Làm thế nào để có quyết định đạo đức?

Để đưa ra quyết định đạo đức ở cấp độ cá nhân hoặc trong khả năng của một doanh nhân hoặc người quản lý, người ta cần có sự hiểu biết tốt về chủ đề và sự can đảm. Nó không chỉ đưa ra quyết định công bằng và tốt mà còn hành động dựa trên các quyết định đã đưa ra.

Trong mọi tình huống nhất định trong kinh doanh, câu hỏi chung người ta phải đặt ra là:

tôi. Đúng không?

ii. Có công bằng không?

iii. Ai nhận được lợi ích và ai bị tổn thương và ai bị ảnh hưởng và tại sao?

iv. Công chúng sẽ xem quyết định của bạn như thế nào?

v. Làm thế nào quyết định của bạn sẽ được đặt câu hỏi hoặc nó sẽ đến trên trang nhất của tờ báo?

Các quy tắc ngón tay cái chung được sử dụng cho các bài kiểm tra đạo đức nhanh chóng là:

1. Tâm lý chung:

Người ta phải suy nghĩ trước khi hành động nếu ý thức chung của người đàn ông nói rằng nó ổn.

2. Nguyên tắc vàng:

Đừng làm hại người khác. Đưa ra quyết định cho người khác trên cơ sở cách bạn muốn người khác đối xử với bạn.

3. Đạo đức kết thúc:

Người ta có thể chọn phương tiện xấu để đạt được bàn tay thực sự tốt, đáng giá và có ý nghĩa. Kết thúc không nên được coi là phương tiện.

4. Đạo đức trực giác:

Chúng ta nên theo cảm nhận của mình về những gì đúng và những gì sai. Thực hiện theo những gì là đúng và đưa ra quyết định.

5. Sử dụng bản án tốt nhất:

Dựa trên khái niệm đạo đức của bạn, đưa ra quyết định tối ưu nhất để làm hại ít hơn và mang lại lợi ích tối đa.

6. Kiểm tra thông gió:

Trước khi đưa ra quyết định, hãy đợi một phút cô lập bản thân khỏi vấn đề. Đợi phản hồi từ người khác trước khi đưa ra quyết định hoặc hành động, nghĩa là bạn cho phép người khác thông thoáng ý tưởng của họ.

7. Ý tưởng tinh khiết:

Không thực hiện bất kỳ hành động nào dựa trên các hướng dẫn từ cấp trên hoặc bạn bè của bạn. Bạn chịu trách nhiệm cho tất cả các quyết định bạn đưa ra. Người quản lý phải hiểu đạo đức ngầm của một tổ chức được đan xen trong logic làm việc hàng ngày trong tổ chức. Một khi logic nội bộ được hiểu rõ ràng, người quản lý có thể đánh giá các hành vi và quyết định chống lại các tình huống tiến thoái lưỡng nan về đạo đức khác nhau.

Các quyết định đạo đức phải là thử nghiệm đạo đức tốt, thiết thực và đứng vững. Điều cần thiết là các công ty và nhà quản lý hàng đầu có mối quan hệ chặt chẽ với các bên liên quan. Hiểu và chia sẻ những giá trị đạo đức xác định các tham số của các quyết định và hành động kinh doanh. Đó là tuân theo các nguyên tắc quản lý các bên liên quan, trong khi ghi nhớ các quy tắc đạo đức và lợi nhuận thương mại của công ty.

Các bước ra quyết định đạo đức cho người quản lý là:

(1) Nghiên cứu:

Nghiên cứu thực tế nền tảng của thực tiễn kinh doanh, truyền thống, chuẩn mực ngành và mô hình văn hóa. Làm rõ các khu vực không rõ ràng và màu xám.

(2) Giới hạn của quyền lực:

Hiểu các hướng dẫn từ đầu và quan điểm hoặc khuyến nghị của các cán bộ ở các cấp khác nhau trong tổ chức.

(3) Nhiều giải pháp:

Phát triển nhiều giải pháp độc lập, có trách nhiệm có tính đến các mục tiêu của công ty và đáp ứng các giá trị của số lượng các bên liên quan tối đa.

(4) Kiểm tra các trường hợp trong quá khứ:

Tìm các trường hợp khó xử tương tự trong quá khứ trong công ty của bạn hoặc các trường hợp tương tự khác trong các công ty khác. Làm thế nào các vấn đề đã được giải quyết và kết quả được nghiên cứu để giúp đỡ trường hợp hiện tại.

(5) Đàm phán:

Đàm phán lựa chọn tùy chọn mang lại lợi ích tối đa cho nhiều bên liên quan hơn. Kỹ năng đàm phán là cần thiết để xem khi nào nên đàm phán, bao nhiêu và những gì để đàm phán.

Các bước trong việc ra quyết định đạo đức:

(I) Tính toàn vẹn và trách nhiệm giải trình:

tôi. Tìm đúng và sai (giá trị cá nhân)

ii. Hành động theo những gì bạn đã tìm thấy (giá trị của bạn)

iii. Nói một cách cởi mở những gì bạn đã tìm thấy và hành động

Trách nhiệm giải trình:

tôi. Xác định các khóa học hành động có thể phù hợp với các giá trị

ii. Xác định tác động của các quyết định đối với người khác và đối với bạn

iii. Cân bằng tác động với lợi ích cá nhân

iv. Chịu trách nhiệm với người khác khi bạn chọn tác động đến họ

(II) Ra quyết định đạo đức trong các quy trình Cá nhân Kinh doanh:

(1) Di truyền

(2) Tôn giáo

(3) Hệ thống triết học

(4) Kinh nghiệm văn hóa

(5) Hệ thống pháp luật

(6) Quy tắc ứng xử

(III) Ra quyết định đạo đức trong quy trình kinh doanh của doanh nghiệp:

tôi. Các công ty có thể được coi là một 'Diễn viên':

a. Sơ đồ tổ chức làm nên một hệ thống

b. Một tập hợp các chính sách và thủ tục được đặt ra cho hành động

c. Phán quyết và hành động của các cá nhân trong một công ty được điều chỉnh bởi công ty

ii. Các công ty không có quyền sống như bất kỳ cá nhân nào.

iii. Các công ty có thể được coi là diễn viên đạo đức.

iv. Tìm ra tội lỗi là không thể trong rừng công ty.

(IV) Đạo đức kinh doanh trong thực tế:

tôi. Bản chất của các chính sách của công ty trong việc làm đạo đức hoặc phi đạo đức, làm sai cố ý

ii. Thị trường không giúp hành vi đạo đức hoặc trung thực

iii. Người hành động trung thực vì chi phí không trung thực cao

iv. Sự thật là chính sách tốt. Thời gian khám phá sự thật. Nếu sự thật là hơi yếu tất cả là nghi ngờ.

Các lý thuyết truyền thống về đạo đức bao gồm Mười điều răn, chủ nghĩa thực dụng của John Stuart Mill, Aristotelian Ethics, hệ thống đạo đức điện ảnh và hệ thống đạo đức phi thần.