Mỗi công ty khởi nghiệp đều đi qua 5 giai đoạn này

Một doanh nghiệp trải qua các giai đoạn khác nhau từ khi ra đời để trở thành một người chơi thành lập trong ngành.

Mặc dù không phải lúc nào cũng cần phải đi theo con đường cổ điển này, hầu hết các công ty cho thấy đủ bằng chứng về việc đã trải qua các giai đoạn tương tự ít nhiều trong quá trình tăng trưởng của họ.

Giai đoạn 1: Sắp có:

Đây là giai đoạn ra đời của tổ chức, trong đó trọng tâm là tạo ra cả sản phẩm và thị trường cho nó. Tổ chức này là một đơn giản và doanh nhân làm mọi thứ và trực tiếp giám sát cấp dưới. Truyền thông trong tổ chức là thường xuyên và không chính thức và việc ra quyết định rất nhạy cảm với phản hồi của thị trường.

Các câu hỏi chính cho tổ chức ở giai đoạn này như sau:

tôi. Nó có thể có đủ khách hàng?

ii. Liệu nó có đủ tiền mặt để trang trải chi phí khởi nghiệp không?

Giai đoạn 2: Sống sót :

Đến giai đoạn này, start-up đã chứng minh rằng đó là một đơn vị kinh doanh khả thi. Bây giờ, sự nhấn mạnh chuyển sang khả năng tồn tại của mô hình kinh doanh. Tổ chức này vẫn đơn giản, nhưng bây giờ nó có ngữ nghĩa của một cấu trúc tổ chức. Hệ thống chưa được phát triển đầy đủ, nhưng hệ thống kế toán được giới thiệu. Mục tiêu tiếp tục là sự sống còn, mặc dù bây giờ tổ chức này tự tin sẽ đạt được nó. Tuy nhiên, chủ sở hữu được xác định rất chặt chẽ với doanh nghiệp. Sau đây là những vấn đề chính của tổ chức:

tôi. Nó có thể tạo ra đủ tiền mặt để hòa vốn hoặc thay thế các tài sản bị hao mòn không?

ii. Liệu nó có khả năng tạo ra tiền mặt để tăng trưởng đủ để kiếm lợi nhuận kinh tế từ tài sản?

Giai đoạn 3: Thành công:

Bây giờ, công ty ổn định và có lợi nhuận hợp lý, và doanh nhân phải đưa ra quyết định phát triển hơn nữa hoặc duy trì hiện trạng.

Thông thường, các doanh nhân ở giai đoạn này thảnh thơi và cho phép công ty ở lại giai đoạn này vô thời hạn. Đây không hẳn là một điều xấu, với điều kiện công ty đủ lớn và có đủ thị trường để đảm bảo thành công kinh tế tiếp tục.

Các doanh nhân có thể quyết định hợp nhất và phát triển công ty. Thông thường, điều đó có nghĩa là nhận nợ mới để tài trợ cho tăng trưởng. Có khả năng có một cấu trúc tổ chức phi tập trung và trách nhiệm lớn hơn nhiều được chuyển cho quản lý cấp trung với doanh nhân bị hạn chế quản lý bằng ngoại lệ. Khái niệm về một trung tâm lợi nhuận có thể được giới thiệu. Sau đây sẽ là những vấn đề chính của giai đoạn này:

tôi. Các nhà quản lý sẽ có khả năng đáp ứng nhu cầu của các doanh nghiệp đang phát triển?

ii. Tiền mặt có đủ để tài trợ cho cả doanh nghiệp cơ bản và kế hoạch tăng trưởng không?

Giai đoạn 4: Cất cánh:

Ở giai đoạn này, tổ chức được phân cấp và có nhiều bộ phận khác nhau. Trụ sở chính có quyền kiểm soát tổng thể và một vài chức năng quan trọng được tập trung. Các hệ thống đang được mở rộng và cải tiến để đáp ứng các yêu cầu ngày càng tăng và có kế hoạch chiến lược và hoạt động rộng lớn. Các nhà quản lý chủ chốt có thẩm quyền xử lý các tình huống mới và năng động.

Công ty vẫn bị chi phối bởi các doanh nhân và doanh nhân thường có quyền kiểm soát vốn chủ sở hữu. Nếu doanh nhân có thể đáp ứng những thách thức, công ty có thể phát triển thành một doanh nghiệp lớn. Các vấn đề chính xoay quanh các câu hỏi sau:

tôi. Quyết định có thể được ủy quyền một cách hiệu quả?

ii. Sẽ có đủ dòng tiền để đáp ứng nhu cầu thanh khoản?

Giai đoạn 5: Hợp nhất:

Khởi nghiệp cuối cùng đã đến. Bây giờ, nó có nguồn lực tài chính và quản lý để trở thành một lực lượng đáng gờm trong ngành. Nó có khả năng tham gia vào kế hoạch chiến lược và chiến thuật chi tiết. Trọng tâm là giải quyết các vấn đề thông qua hành động nhóm và thử nghiệm được khuyến khích. Cả một cấu trúc thói quen và cấu trúc phản chiếu xuất hiện.

Vai trò của doanh nhân bị hạn chế trong việc cung cấp tín hiệu định hướng rộng và việc quản lý hàng ngày được thực hiện bởi đội ngũ quản lý. Những thách thức chính mà tổ chức phải đối mặt sẽ như sau:

tôi. Công ty sẽ có thể loại bỏ sự thiếu hiệu quả mà tăng trưởng có thể mang lại?

ii. Công ty có thể chuyên nghiệp mà không cản trở phẩm chất kinh doanh của mình?

Không nhất thiết là tất cả các công ty sẽ trải qua các giai đoạn đặc biệt này. Hầu hết các start-up đình trệ hoặc giải thể chỉ trong hai giai đoạn đầu tiên. Rất ít trong số họ thực hiện đến giai đoạn sau và một số có thể thực hiện mà không theo chính xác đường dẫn được nêu ở trên.