Tiểu luận về quản trị doanh nghiệp

Một báo cáo dự án về Quản trị doanh nghiệp. Báo cáo này sẽ giúp bạn tìm hiểu về: - 1. Giới thiệu về Quản trị doanh nghiệp 2. Ý nghĩa của quản trị doanh nghiệp 3. Định nghĩa 4. Tầm quan trọng 5. Cần 6. Mô hình 7. Các vấn đề đạo đức 8. Mục tiêu 9. Nguyên tắc 10. Người chơi 11. 4Ps .

Nội dung:

Tiểu luận về giới thiệu về quản trị doanh nghiệp
Tiểu luận về ý nghĩa của quản trị doanh nghiệp
Tiểu luận về định nghĩa quản trị doanh nghiệp
Tiểu luận về tầm quan trọng của quản trị doanh nghiệp
Tiểu luận về sự cần thiết của quản trị doanh nghiệp
Tiểu luận về các mô hình quản trị doanh nghiệp
Tiểu luận về các vấn đề đạo đức của quản trị doanh nghiệp
Tiểu luận về các mục tiêu của quản trị doanh nghiệp
Tiểu luận về các nguyên tắc quản trị doanh nghiệp
Tiểu luận về người chơi trong quản trị doanh nghiệp
Tiểu luận về 4Ps của quản trị doanh nghiệp

1. Tiểu luận về Giới thiệu về Quản trị doanh nghiệp:

Corporate là một từ duy nhất được sử dụng cho nhiều thành phần và làm việc cùng nhau và cung cấp hướng là quản trị. Giám đốc điều hành với sự hỗ trợ của giám đốc điều hành công ty phải nỗ lực tối đa để đáp ứng tất cả các loại bên liên quan.

Có ba loại doanh nghiệp rộng rãi và mỗi loại có phương pháp quản trị và thực hành không công bằng riêng:

(i) Các công ty tư nhân:

Một số công ty được tổ chức rất chặt chẽ bởi các cá nhân hoặc thành viên gia đình. Cả hai công ty nhỏ và lớn đều thuộc loại này và được quản lý dưới sự lãnh đạo có thẩm quyền. Sẽ có nhiều loại thực hành không công bằng liên quan đến thanh toán theo luật định, chênh lệch trong thanh toán, thuê mướn và chủ nghĩa cơ hội. Có sự nhấn mạnh vào kinh doanh và lợi nhuận và không chú trọng đến các hoạt động liên quan đến xã hội.

(ii) Tổng công ty:

Danh mục này bao gồm các doanh nghiệp thuộc sở hữu nhà nước, thuộc sở hữu nhà nước trung ương, một số công ty tư nhân rất lâu đời hoạt động trên các dòng của Doanh nghiệp khu vực công. Đây là loại công ty tư nhân gần như đối nghịch. Thiếu trách nhiệm giải trình nhiều hơn cho phúc lợi của nhân viên và thiếu tính cạnh tranh trong sản phẩm và tiếp thị. Sẽ có nhiều trường hợp hối lộ và thực hành phi đạo đức trong các hoạt động khác nhau của công ty.

(iii) Tập đoàn chuyên nghiệp:

Có các MNC và các công ty TNHH tư nhân và công cộng khác, nơi các nhà quảng bá và giám đốc khác đều có trình độ chuyên môn và năng lực. Họ có năng lực trong ngành, làm tốt, phát triển tốt và chăm sóc các Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp ở mức độ tối đa có thể. Tinh thần làm việc của nhân viên rất cao và sự hài lòng trong công việc vẫn chưa đạt được.

Các vấn đề chính hướng dẫn một công ty về cách thức và người đang quản lý dựa trên cấu trúc tài chính của công ty có liên quan trực tiếp đến quyền sở hữu hoặc ai là ông chủ? Điều này dẫn đến thành phần hội đồng quản trị và nó hoạt động. Môi trường thể chế trong và ngoài tổ chức đóng một vai trò quan trọng trong các vấn đề ra quyết định.

Các mối quan hệ được hiển thị trong Hình 1.1:

Công ty Ấn Độ vẫn chưa đạt được thành công trong quản trị doanh nghiệp, thiết lập các giá trị và làm việc linh hoạt. Điều này là do thực tế rằng người Ấn Độ tuân theo kỷ luật theo quy định của các quy tắc. Các giá trị đạo đức bao gồm các khía cạnh khác nhau như cạnh tranh công bằng, trách nhiệm xã hội, chăm sóc người tiêu dùng và hình ảnh công ty.

Những khía cạnh này có thể được tham dự bằng các phương pháp sau:

(a) Quy tắc đạo đức và chính sách của công ty sẽ được hiển thị trên tất cả các cơ sở của công ty.

(b) Thành lập một ủy ban đạo đức để chăm sóc nhu cầu về các giá trị đạo đức trong các cá nhân và phòng ban.

(c) Hội thảo, hội thảo là màn hình nghe nhìn được sắp xếp định kỳ để giáo dục nhân viên về các giá trị đạo đức và văn hóa.

(d) Bổ nhiệm giám sát viên để điều tra các quyết định theo quan điểm đạo đức và đạo đức.

(e) Kiểm toán xã hội bởi các giám đốc điều hành bên trong hoặc bởi những người bên ngoài sẽ được thực hiện hàng năm để biết các lĩnh vực cải tiến.

Nếu ủy ban đạo đức hoạt động mà bản thân nó đủ thận trọng để nhân viên kiềm chế các hành vi phi đạo đức. Kiểm toán xã hội là một đánh giá có hệ thống về hành vi và hành động đạo đức và báo cáo về một số hoạt động có ý nghĩa của công ty có tác động xã hội. Ví dụ, kiểm soát ô nhiễm, các chương trình xã hội, chăm sóc khách hàng, v.v.

2. Tiểu luận về ý nghĩa của quản trị doanh nghiệp:

Khái niệm Quản trị doanh nghiệp đã được sử dụng trong các quan điểm khác nhau. Nó bắt đầu như tối đa hóa sự giàu có của cổ đông và sau đó mở rộng để tối đa hóa tất cả sự giàu có của các bên liên quan. Quản trị doanh nghiệp đã được các học giả và các cơ quan định nghĩa theo nhiều cách khác nhau.

Một số định nghĩa / ý nghĩa được đưa ra dưới đây:

(a) Nói một cách đơn giản, quản trị doanh nghiệp là về "hiệu suất cũng như sự phù hợp".

(b) Theo Ada Demb và Friedrich Neubauer (Quản trị doanh nghiệp là quá trình mà tập đoàn được thực hiện để đáp ứng các quyền và mong muốn của các bên liên quan.

(c) Theo James D. Wolfensohnn, Chủ tịch của Ngân hàng Thế giới về quản trị doanh nghiệp là về việc thúc đẩy sự công bằng, minh bạch và trách nhiệm của công ty.

(d) OECD đã xác định quản trị doanh nghiệp có nghĩa là một hệ thống mà theo đó các tập đoàn kinh doanh được định hướng và kiểm soát.

(e) Cadbury Commised (Anh) đã định nghĩa quản trị doanh nghiệp là hệ thống (đó là) hệ thống mà theo đó các công ty được định hướng và kiểm soát.

(f) Theo YC Deveshwar, Chủ tịch quản trị doanh nghiệp của ITC đề cập đến cấu trúc, hệ thống và quy trình trong một tập đoàn, được coi là phù hợp nhất để tăng cường khả năng tạo ra sự giàu có.

(g) Salim Sheikh và William Ress trong chuyên luận 'quản trị doanh nghiệp và kiểm soát doanh nghiệp' tuyên bố rằng quản trị doanh nghiệp cũng liên quan đến đạo đức, giá trị và đạo đức của một công ty và giám đốc của công ty. Việc xem xét các định nghĩa và quan điểm khác nhau cho thấy rằng ở dạng đơn giản, quản trị doanh nghiệp là một thuật ngữ bao gồm nhiều vấn đề khác nhau liên quan đến quản lý cấp cao, hội đồng quản trị, cổ đông và các bên liên quan khác của công ty.

3. E ssay về định nghĩa quản trị doanh nghiệp:

Quản trị doanh nghiệp là thuật ngữ tập thể bao gồm nhiều vấn đề khác nhau liên quan đến quản lý cấp cao, ban giám đốc, cổ đông và các bên liên quan. Nó bao gồm đạo đức và giá trị của công ty và quản lý hàng đầu của nó. Không có định nghĩa duy nhất về quản trị doanh nghiệp. Các định nghĩa đang phát triển. Định nghĩa của các chuyên gia trong lĩnh vực này được lưu ý.

Các định nghĩa tại 12 đến 15 là quản trị doanh nghiệp hiện tại và được gọi là:

1. Quản trị doanh nghiệp là một lĩnh vực trong kinh tế học điều tra cách bảo đảm / thúc đẩy quản lý hiệu quả các tập đoàn bằng cách sử dụng các cơ chế khuyến khích, chẳng hạn như hợp đồng, thiết kế tổ chức và pháp luật. Điều này thường được giới hạn trong câu hỏi cải thiện hiệu suất tài chính. Ví dụ, làm thế nào các chủ sở hữu công ty có thể bảo đảm / thúc đẩy rằng các nhà quản lý doanh nghiệp sẽ cung cấp một tỷ lệ lợi nhuận cạnh tranh.

-Mathiesen (2002)

2. Ban quản trị doanh nghiệp liên quan đến các cách thức mà các nhà cung cấp tài chính cho các tập đoàn đảm bảo cho họ nhận được tiền lãi từ khoản đầu tư của họ (Tạp chí Tài chính).

-Shleifer và Vishny (1997)

3. Quản trị doanh nghiệp là hệ thống mà các tập đoàn kinh doanh được định hướng và kiểm soát. Cấu trúc quản trị doanh nghiệp quy định phân phối quyền và trách nhiệm giữa các bên tham gia khác nhau trong tập đoàn, chẳng hạn như hội đồng quản trị, nhà quản lý, cổ đông và các bên liên quan khác, và nêu ra các quy tắc và thủ tục để đưa ra quyết định về các vấn đề của công ty. Bằng cách này, nó cũng cung cấp cấu trúc thông qua đó các mục tiêu của công ty được đặt ra và các phương tiện để đạt được các mục tiêu đó và giám sát hiệu suất.

-OECD tháng 4 năm 1999. Định nghĩa của OECD tương tự như định nghĩa của Ủy ban Cadbury (1992)

4. Quản trị doanh nghiệp - có thể được định nghĩa hẹp là mối quan hệ của công ty với các cổ đông hoặc rộng hơn là mối quan hệ của nó với xã hội-

-Từ một bài báo trên Thời báo Tài chính (1997)

5. Quản trị doanh nghiệp là về việc thúc đẩy sự công bằng, minh bạch và trách nhiệm của công ty.

-J. Wolfensohn, Chủ tịch Ngân hàng Thế giới, được trích dẫn bởi một bài báo trên tờ Thời báo Tài chính, ngày 21 tháng 6 năm 1999

6. Một số nhà bình luận có quan điểm quá hẹp và nói rằng (quản trị doanh nghiệp) là thuật ngữ ưa thích cho cách thức mà giám đốc và kiểm toán viên xử lý trách nhiệm của họ đối với các cổ đông. Những người khác sử dụng biểu thức như thể nó đồng nghĩa với dân chủ cổ đông. Quản trị doanh nghiệp là một chủ đề gần đây được hình thành, như chưa được xác định rõ ràng, và do đó bị mờ ở các cạnh. quản trị doanh nghiệp như một chủ đề, như một mục tiêu, hoặc là một chế độ được theo đuổi vì lợi ích của các cổ đông, nhân viên, khách hàng, chủ ngân hàng và thực sự cho danh tiếng và vị thế của đất nước chúng ta và nền kinh tế của nó.

-Maw et al. (1994. Pagel)

7. Khung khung tích hợp làm việc theo đó mọi người chính thức tự tổ chức cho một mục đích xác định trong một công ty và họ áp dụng các quy trình hệ thống một cách nhất quán để đạt được hiệu suất dự đoán cho sự phát triển bền vững.

8. Hệ thống trong đó một công ty tự tổ chức và quản lý để đảm bảo rằng tất cả các bên liên quan tài chính nhận được phần chia sẻ công bằng của họ về thu nhập và tài sản của công ty.

-Tiêu chuẩn và người nghèo

9. Một quá trình liên tục mà qua đó lợi ích xung đột hoặc đa dạng có thể được điều chỉnh và hành động hợp tác có thể được thực hiện

-Hoạt động quản trị toàn cầu (1995)

10. Quản trị doanh nghiệp quan tâm đến việc giữ cân bằng giữa các mục tiêu kinh tế và xã hội. Khung quản trị là có để khuyến khích sử dụng hiệu quả các nguồn lực. Mục đích là sắp xếp gần như có thể lợi ích của các cá nhân, tập đoàn và xã hội.

-Adrian Cadbury (2004)

11. Quản trị doanh nghiệp là quản lý cơ cấu, điều hành và kiểm soát công ty nhằm đạt được các mục tiêu chiến lược dài hạn nhằm thỏa mãn các bên liên quan là cổ đông, chủ nợ, nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp và những người được kết nối. Quản trị doanh nghiệp quy định một bộ quy tắc ứng xử liên quan đến tất cả các bên liên quan. Do đó thiết lập một khuôn khổ trách nhiệm hiệu quả cho các bên liên quan.

12. Quản trị doanh nghiệp là tối đa hóa giá trị cổ đông về mặt pháp lý, đạo đức và trên cơ sở bền vững, đồng thời đảm bảo sự công bằng cho mọi bên liên quan - khách hàng, nhân viên, nhà đầu tư, đối tác nhà cung cấp, chính phủ của đất đai và cộng đồng. Do đó, quản trị doanh nghiệp là sự phản ánh văn hóa, chính sách của công ty, cách thức đối phó với các bên liên quan và cam kết đối với các giá trị.

13. Quản trị doanh nghiệp tốt phục vụ một số mục tiêu quan trọng. Nó tăng cường hiệu quả của công ty bằng cách tạo ra một môi trường thúc đẩy các nhà quản lý tối đa hóa lợi tức đầu tư, nâng cao hiệu quả hoạt động và đảm bảo cơ sở tăng trưởng năng suất dài hạn. Nó cũng đảm bảo rằng các tập đoàn phù hợp với lợi ích của các nhà đầu tư và xã hội bằng cách tạo ra sự công bằng, minh bạch và trách nhiệm trong hoạt động kinh doanh giữa các nhân viên, quản lý và hội đồng quản trị.

14. Quản trị doanh nghiệp là một quy trình mang tính hệ thống, theo đó các công ty được định hướng và kiểm soát để nâng cao năng lực tạo ra sự giàu có của họ. Vì các tập đoàn lớn sử dụng lượng lớn tài nguyên xã hội, quy trình quản trị cần đảm bảo rằng các công ty này được quản lý theo cách đáp ứng nguyện vọng của các bên liên quan và kỳ vọng xã hội.

15. Quản trị doanh nghiệp dựa trên các nguyên tắc liêm chính, công bằng, minh bạch công bằng, trách nhiệm và cam kết đối với các giá trị. Thực hành quản trị tốt xuất phát từ văn hóa và tư duy của tổ chức. Khi các bên liên quan trên toàn cầu chứng tỏ sự quan tâm sâu sắc đến các hoạt động và hoạt động của các công ty, Quản trị doanh nghiệp đã xuất hiện trên sân khấu trung tâm.

4. Tiểu luận về tầm quan trọng của quản trị doanh nghiệp :

Giới thiệu Quản trị doanh nghiệp trong một công ty mang lại trật tự và phương pháp trong quá trình ra quyết định và sửa lỗi những người nên sở hữu trách nhiệm. Đó là mục tiêu và phân loại vai trò xuất hiện. Công ty sẽ tập trung vào sứ mệnh, tầm nhìn của mình và không phải là một sở thích cá nhân và không thích của một vài sĩ quan hàng đầu. Những lợi ích của quản trị doanh nghiệp rất khó để định lượng trong phạm vi ngắn.

Kế toán tung hứng và hiển thị lợi nhuận mang lại cho công ty lợi nhuận ngắn hạn nhưng chúng không phải là chính sách dài hạn cho uy tín tài chính. Hiệu quả tài chính thực sự của một công ty, sự cởi mở và các chính sách quản trị mang lại niềm tin cho nhà đầu tư.

Các chính sách phi đạo đức hoặc sự quản lý sai lầm của CEO hoặc giám đốc của một công ty sẽ được phơi bày bằng cách tuân thủ các nguyên tắc quản trị doanh nghiệp. Quản trị doanh nghiệp sẽ làm sáng tỏ những khoản thù lao quá mức dành cho giám đốc hoặc CEO. Nó cải thiện, niềm tin và mối quan hệ của nhà đầu tư.

Sự xuất hiện của gian lận và quản lý sai có thể được phát hiện sớm cho các hành động khắc phục. Nó cũng đồng ý rằng không có hệ thống nào có thể loại bỏ hoàn toàn các hành vi gian lận. Quản trị doanh nghiệp là hệ thống dân chủ mở. Chúng có thể xuất hiện dài dòng hoặc tốn thời gian hoặc việc ra quyết định cá nhân bị cản trở. Nguy cơ gian lận lớn hơn nhiều và thiệt hại cho một công ty.

Giới thiệu về quản trị doanh nghiệp có một hình ảnh công khai hoặc giá trị hợm hĩnh trong đó các công ty có quản trị doanh nghiệp được các nhà đầu tư và công chúng coi là thịnh vượng và hướng tới tương lai. Quản trị doanh nghiệp giúp các nhà đầu tư tổ chức. Các cách làm việc chuyên quyền của đồng thau hàng đầu được loại bỏ. Quản trị doanh nghiệp tạo ra một văn hóa mở mới trong tổ chức.

Sự tin tưởng được tạo ra bởi quản trị doanh nghiệp sẽ cải thiện hiệu suất có sự tham gia của tổ chức. Ngày càng có nhiều hơn để cung cấp vốn tài chính, cung cấp hàng hóa, mua hàng hóa và dịch vụ và gia nhập công ty. Vốn hóa thị trường của một công ty giảm mạnh bất cứ khi nào một công ty được biết là tuân theo các thực hành phi đạo đức.

Điều này đã được nhìn thấy trong các trường hợp của nhóm Satyam và Sun trong thời gian gần đây. Xã hội đang đầu tư nguồn lực của mình vào một công ty, đương nhiên công ty sẽ cung cấp cho các bên liên quan một tài khoản hiệu suất trung thực và rõ ràng. Để đạt được công ty này phải bắt đầu quản trị doanh nghiệp và theo dõi thực hiện hiệu quả.

Các chính sách và phương pháp quản trị doanh nghiệp khác nhau trên khắp thế giới thông qua các nguyên tắc cơ bản vẫn giống nhau. Ngoài các luật và quy tắc bằng văn bản về quản trị phù hợp, các công ty nên có các quy tắc tự nguyện phù hợp với sứ mệnh và mục tiêu của mình.

Tầm quan trọng của quản trị doanh nghiệp phù hợp là trong khu vực chi tiết từ a đến z dưới đây:

(a) Làm nổi bật và loại bỏ sự thiếu cam kết từ CEO và ban giám đốc và quản lý điều hành

(b) Xóa bỏ văn hóa bí mật. Mang lại sự cởi mở trong các chính sách và làm việc của một công ty

(d) Nêu bật các cách thức chính sách phi đạo đức và làm việc trong một công ty

(e) Xóa bỏ bảo vệ thêm cho một nhóm các nhà đầu tư hoặc giám đốc cụ thể

(f) Bảo vệ quyền của cổ đông thiểu số

(g) Tối đa hóa giá trị cổ đông và đối xử bình đẳng với tất cả các cổ đông

(h) Tôn trọng quyền và cách làm việc dân chủ với tất cả các bên liên quan và cổ đông nói riêng

(i) Xóa bỏ những điểm yếu về hành chính và lập pháp

(j) Đáp ứng logic cạnh tranh của thị trường toàn cầu

(k) Tuân thủ luật pháp của đất nước

(l) Tuân thủ trách nhiệm xã hội của một công ty

(m) Các giá trị đạo đức được thiết lập của một công ty mang lại danh tiếng, hình ảnh thương hiệu và lợi ích dài hạn

(n) Văn hóa làm việc cởi mở sẽ có lòng trung thành của nhân viên

(o) Tăng vốn hóa thị trường và đánh giá cao sự giàu có được đầu tư

(p) Tạo giá trị cho tất cả các bên liên quan của một công ty

(q) Triển vọng tương lai tươi sáng hơn cho công ty

(r) Công ty xây dựng hình ảnh chính trị xã hội

(s) Danh tiếng quốc tế làm cho một công ty tăng trưởng bằng cách sáp nhập và mua lại

(t) Hình ảnh của các nhà quảng bá sẽ tăng lên

(u) Mặc dù chủ sở hữu hợp pháp nên kiểm soát bất kỳ công ty nào, những người khác kiểm soát công việc của một số công ty là do người cho vay bởi nhóm tài chính và nhóm quản lý theo vị trí và kiến thức nội bộ của họ. Quản trị doanh nghiệp giúp loại bỏ các kiểm soát không cần thiết bởi các lợi ích được giao

(v) Đóng góp từ giá trị gia tăng kinh tế và giá trị gia tăng thị trường có thể được tối đa hóa bằng quản trị doanh nghiệp

(w) Giảm các khuyến khích của người quản lý để thao túng hoặc tài khoản trang phục cửa sổ và hiển thị nhiều lợi nhuận hơn

(x) Việc kiểm tra và cân bằng trong quản trị doanh nghiệp sẽ có tác động tích cực lớn để bám sát mục tiêu và mục tiêu của công ty mà không cần dùng đến sở thích cá nhân và không thích

(y) Hệ thống công bằng về quy trình, hiệu suất và đo lường

(z) Môi trường thân thiện.

5. Tiểu luận về sự cần thiết của quản trị doanh nghiệp tốt :

Cuối thế kỷ XIX ở Hoa Kỳ, các công ty lớn như Standard Oil và Rail Road Company đã thu thập séc thanh toán và các đặc quyền chưa từng thấy trong lịch sử và sử dụng chúng để xây dựng các lâu đài xa hoa trên đảo. Các nguồn lực của một công ty rõ ràng đã được rút ra cho sự sang trọng tư nhân.

Sự dư thừa của các ông trùm trở nên quá lớn để bỏ qua. Kể từ những năm 1880, Chính phủ Hoa Kỳ đang gia tăng các quy định thay cho các ngành công nghiệp lớn và kiềm chế quyền lực của các tướng cướp. Đó là sự khởi đầu của Quản trị doanh nghiệp.

Trong khi thảo luận về Quản trị doanh nghiệp, người ta nhắc đến những từ ngữ nổi tiếng khi Tổng thống làm điều đó, điều đó có nghĩa là đó không phải là bất hợp pháp của Richard. M. Nixon (1913-1994) là tổng thống thứ ba của Hoa Kỳ. Ông là người đầu tiên từ chức từ văn phòng vì liên quan đến vụ bê bối Cổng nước.

Anh ta ngạo nghễ quên rằng mình là đại diện của mọi người. Quyền lực khiến anh nghĩ rằng mình vượt lên trên mọi luật lệ của đất đai. Đây chính xác là những gì xảy ra với nhiều giám đốc điều hành của các công ty, hơn nữa, trong các công ty tư nhân hoặc gia đình.

Một nhà nước quy định hiện đại phải đưa ra hướng dẫn, quy tắc ứng xử; đưa ra các quy tắc, quy định, luật pháp và đào tạo nhân viên cần thiết để ngăn chặn lạm dụng doanh nghiệp. Ý tưởng là các cán bộ hàng đầu như MD., Giám đốc điều hành của công ty nên làm việc cho sự phát triển của công ty và làm cho công ty tự điều hành và phát triển lợi ích chung cho tất cả các bên liên quan của công ty trên cơ sở công bằng.

Các sĩ quan hàng đầu nên hành xử như những người được ủy thác của công ty. Họ không nên sử dụng tiền và sức mạnh vị trí của mình để tăng cường sự nghiệp cá nhân như tích lũy tài sản, chuyển hướng các nguồn lực và sử dụng thông tin công ty cho lợi ích cá nhân của họ, mang lại lợi ích cho gia đình họ bằng cách nhận tiền lương, tiền thưởng, trợ cấp và các khoản xa xỉ khác.

Trên thực tế, nhiều nam tước kinh doanh làm cho ban giám đốc 'Yes Sir' của bạn bè và các thành viên gia đình và tạo ra một cuộc họp công đoàn gia đình thay cho cuộc họp hội đồng quản trị. Rất ít nam tước trong ngành bước vào lĩnh vực chính trị hoặc đam mê những thói quen tốn kém như bay máy bay hàng ngày của công ty và những thứ tương tự. Trong một vài công ty gia đình, tất cả những công ty này được sử dụng để đi theo số lượng nhỏ. Các kế toán thực hành thông minh được sử dụng để che đậy chúng.

Bây giờ các cổ đông, chính phủ và công chúng nói chung có được tất cả các chi tiết và thông tin và sẽ rất khó để các công ty TNHH đại chúng có thể thưởng thức các hoạt động trên nhờ nhận thức thức tỉnh chung và thông tin nhanh chóng hoặc nhanh chóng đến từng phút cho tất cả các bên liên quan của công ty . Sự phát triển kinh tế và lợi ích của công ty không được phép bị xáo trộn bởi một nhóm nhỏ các sĩ quan hàng đầu của một công ty vì sự tôn vinh cá nhân của họ.

Sự phổ biến, hình ảnh thương hiệu và tuổi thọ của một công ty ngoài vốn hóa thị trường cao cho thấy quản trị công ty tốt trong công ty cụ thể. Quản trị doanh nghiệp phải được xây dựng bằng gạch và hợp nhất để nó trở thành một phần và tầm nhìn và lối sống trong một công ty.

tôi. Với sự khởi đầu của công nghiệp hóa, công ty ra đời.

ii. Doanh nghiệp phát triển ra khỏi kinh doanh gia đình nhỏ.

iii. Sự phát triển của hình thức doanh nghiệp nhỏ được nhìn thấy nhiều hơn ở Ấn Độ. Tất cả các công ty hàng đầu Ấn Độ là kinh doanh gia đình.

iv. Nhà kinh doanh gia đình tốt đã phát triển nhiều công ty xuất sắc dựa trên các giá trị và trách nhiệm xã hội.

Ví dụ: TATA, Birla's.

v. Hầu hết các công ty gia đình Ấn Độ có cổ phần của họ trong phạm vi 10 đến 20 phần trăm. Các gia đình được hưởng quyền sở hữu 100 phần trăm. Các gia đình cũng bắt đầu lợi dụng quá mức cho các vị trí của thành viên gia đình. Đã sử dụng ảnh hưởng để sử dụng và sử dụng sai các nguồn lực của công ty để tăng cường hơn nữa lợi ích gia đình và quyền lực chính trị. Có nhu cầu giới thiệu quản trị doanh nghiệp.

vi. Vài người bắt đầu bỏ lỡ sử dụng vị trí của họ và

(a) Các quy tắc xoắn cho lợi ích cá nhân với chi phí của công ty của họ.

(b) Rất ít tài nguyên và quyền hạn của công ty được sử dụng cho lợi ích chính trị của họ

(d) Thưởng thức các hoạt động bất hợp pháp

(e) Bắt đầu đạt được các tài khoản giả hoặc hiển thị các khoản chi tiêu lớn hoặc lợi nhuận ít hơn.

(f) Lừa đảo cổ đông hoặc nuông chiều một vài nhân viên nhận được lợi ích bất hợp pháp.

(g) Ẩn và xoắn thông tin.

(h) Thay đổi chính sách và mọi người theo ý muốn.

(i) Đạt được lợi ích chính trị cá nhân với chi phí của công ty.

Ý tưởng quản trị doanh nghiệp:

tôi. Xem xét các loại hoạt động trên mà cuối cùng gây tổn hại đến lợi ích của công ty hoặc chủ sở hữu ổn định của nó, ý tưởng về quản trị doanh nghiệp đã xuất hiện từ hai thập kỷ qua ở Ấn Độ.

ii. Định dạng hiện tại của quản trị doanh nghiệp đã phát triển từ 15 năm trước. Bây giờ nó là một phần của luật công ty ở Ấn Độ.

Trụ cột quản trị:

Quản trị doanh nghiệp đứng trên:

tôi. Tính toàn vẹn và công bằng của một công ty và quản lý công bằng của nó

ii. Về tính minh bạch trong tất cả các hoạt động của nó và đặc biệt về tiết lộ và

iii. Trách nhiệm và trách nhiệm.

3 trụ cột được hiển thị trong Hình 1.2:

6. Tiểu luận về các mô hình quản trị doanh nghiệp:

Chỉ có hai loại mô hình doanh nghiệp được thảo luận trong tài liệu về tài chính doanh nghiệp.

Đó là:

(i) Người mẫu Anh-Mỹ và

(ii) Mô hình Đức-Nhật.

Mô hình sở hữu của các công ty ở Ấn Độ và nhiều quốc gia Nam Á khác có mô hình công ty đặc biệt, khác với hai mô hình trên. Sự khác biệt chủ yếu là do mô hình công ty Ấn Độ-Nam Á bao gồm ba loại chủ sở hữu.

Họ đang:

(i) Các cổ đông của Promoter thường kiểm soát 20% đến 75% tổng số vốn cổ phần của công ty, phần còn lại được đóng góp bởi

(ii) Cá nhân và

(iii) Các quỹ tương hỗ và các tổ chức tài chính, nơi các cá nhân có thể không được đóng góp nhiều hơn một phần ba vốn cổ phần nói chung.

Do đó, ba mô hình có thể được hiển thị như trong Hình 1.3:

(i) Người mẫu Anh-Mỹ:

Các tính năng đặc biệt của mô hình này là:

(i) Mô hình sở hữu thời kỳ trước 1990 bị chi phối bởi một số lượng lớn cổ đông bán lẻ rải rác khắp cả nước. Đã từng có sự ly dị hoàn toàn giữa quyền sở hữu và quản lý với các vấn đề cơ quan nghiêm trọng.

(ii) Quyền sở hữu sau giai đoạn sau 1990 của các công ty thường cân bằng đồng đều giữa cả cổ đông cá nhân và tổ chức, với ít vấn đề về đại lý hơn.

(iii) Các công ty được điều hành bởi các CEO và nhà quản lý chuyên nghiệp có cổ phần sở hữu không đáng kể ngoại trừ dưới hình thức lựa chọn cổ phiếu của nhân viên (ESOP). Do đó, có một ranh giới phân chia rõ ràng giữa chủ sở hữu và người quản lý.

(iv) Các nhà đầu tư tổ chức nói chung là các nhà đầu tư danh mục đầu tư như ngân hàng và các quỹ tương hỗ quan tâm đến việc thoát ra nhanh chóng sau khi đặt lợi nhuận vào đúng thời điểm.

(v) Theo Jonathan Charkham, đây là mô hình có độ căng thẳng cao, vì Giám đốc điều hành phải đảm bảo tuân thủ tất cả các cơ quan quản lý, thị trường vốn, thị trường tiền tệ và các mối đe dọa tiềm ẩn.

(ii) Mô hình Đức-Nhật:

Các mô hình tương tự nhau. Họ chia sẻ giữa họ theo các tính năng phổ biến.

Đó là:

(i) Ở cả hai quốc gia, các nhà đầu tư tổ chức cụ thể là ngân hàng và tổ chức tài chính là nhà đầu tư dài hạn và đóng vai trò khá tích cực trong quản lý. Sự quan tâm và giám sát sâu sắc của họ giúp tăng cường hiệu quả hoạt động của các công ty và bảo vệ lợi ích của các cổ đông bán lẻ.

(ii) Ở cả hai quốc gia này, các chỉ tiêu công bố đều lỏng lẻo và kiểm tra giao dịch nội gián không toàn diện cũng không hiệu quả. Tương tự như vậy, tiếp quản thù địch thường không nghe thấy.

(iii) Mô hình Ấn Độ-Nam Á:

Mô hình sở hữu của các công ty lớn của Ấn Độ cho phép rõ ràng rằng:

(i) Các cổ đông của Promoter là chủ sở hữu chi phối, sở hữu 25% đến 85% tổng số vốn cổ phần.

(ii) Trưởng nhóm quảng bá cũng thường là Giám đốc điều hành (CEO) của công ty.

(iii) Do đó, đại lý chính của đại lý, đã bị pha loãng đáng kể trong mô hình này, vì lợi ích của các nhà quảng bá hội tụ với các cổ đông bán lẻ, ít nhất là về mặt lý thuyết.

(iv) Sự khác biệt giữa chủ sở hữu và người quản lý là hiệu trưởng và đại lý bị mờ, dẫn đến các biện pháp khắc phục hoàn toàn khác nhau để bảo vệ lợi ích của các cổ đông phổ thông,

(v) Các cơ quan quản lý thị trường vốn (SEBI ở Ấn Độ), do đó, được yêu cầu thực hiện các biện pháp bảo vệ bổ sung để bảo vệ lợi ích của các cổ đông phổ thông.

(vi) Mối quan hệ giữa hiệu trưởng và đại lý thu được trong mô hình này không phải là nói chung có thể tạo ra sự xung đột lợi ích giữa các cổ đông của nhà quảng bá và cổ đông bán lẻ.

(vii) Nếu có bất kỳ khả năng xảy ra xung đột nào trong mô hình này, thì chủ yếu có thể là giữa (a) cổ đông của người khởi xướng - Đại lý deo và (b) cổ đông bán lẻ.

Các công ty tốt thu hút đầu tư tài chính từ các nhà đầu tư trong nước và số lượng các quốc gia khác. Đầu tư sẽ không đến nếu thiếu niềm tin của nhà đầu tư, đặc biệt là của các nhà đầu tư từ nước ngoài.

Câu trả lời cho điều này là quản trị doanh nghiệp và thực tiễn đang được theo dõi bởi công ty. Các tính năng của các thay đổi về cơ bản là tính minh bạch và trách nhiệm. Các nhà đầu tư muốn đầu tư ngày càng nhiều vào các công ty được quản trị tốt.

OECD đã xác định nhu cầu quản trị doanh nghiệp trong các lĩnh vực sau:

Quyền và nghĩa vụ của cổ đông:

Quản trị doanh nghiệp cần đảm bảo bảo vệ quyền cổ đông. Chính phủ nên trên cơ sở một phiếu bầu một cơ sở chia sẻ. Việc quản lý nên được mở và chia sẻ thông tin liên quan với tất cả các cổ đông. Điều quan trọng là các cổ đông thiểu số cần được bảo vệ với tất cả sự công bằng.

Đối xử công bằng của các cổ đông:

Tất cả các cổ đông của một lớp cụ thể được đối xử ngang bằng. Quyền của các cổ đông cần được bảo vệ bởi luật đất đai.

Vai trò của các bên liên quan và quản trị doanh nghiệp:

Tất cả các bên liên quan nên có được thông tin cần thiết bằng cách tiết lộ rõ ràng và công khai. Các bên liên quan nên tham gia tích cực vào việc xây dựng các chính sách và ngăn chặn những hành động sai trái. Quản trị doanh nghiệp cần cung cấp cơ chế hiệu quả để khắc phục vi phạm bất kỳ quyền nào của các bên liên quan.

Minh bạch, công khai thông tin và kiểm toán:

Sự minh bạch là nền tảng của quản trị doanh nghiệp, đặc biệt là trong các lĩnh vực cơ cấu sở hữu, dữ liệu tài chính, bảng cân đối và kết quả, v.v., các thành viên của hội đồng quản trị và quản lý cấp cao, các khía cạnh quan trọng liên quan đến nhân viên và các bên liên quan khác, chính sách của chính phủ và Làm thế nào họ ảnh hưởng đến công ty, các mục tiêu đặt ra của công ty và những thành tựu, triển vọng và triển vọng trong tương lai. Thông tin cần được cung cấp tốt trong thời gian để các bên liên quan nên đọc, tiêu hóa và đưa ra ý kiến về hoạt động của công ty.

Hội đồng quản trị:

Các hướng dẫn và giám sát phù hợp của tiến trình đảm bảo sự lãnh đạo chiến lược của quản trị doanh nghiệp của công ty. Cấu trúc hội đồng và cuộc họp và các quy trình liên quan nên được điều chỉnh để có được sự giúp đỡ của hội đồng quản trị trong việc đạt được các mục tiêu đã đề ra.

Thành viên không điều hành của hội đồng quản trị:

Các thành viên bên ngoài là giám đốc hội đồng quản trị độc lập được chọn để đánh giá độc lập về hiệu quả hoạt động của công ty, các chiến lược được thông qua, các cuộc hẹn quan trọng và quản lý tài sản. Các thành viên độc lập nên tránh xa mối quan hệ kinh doanh với công ty.

Quản lý điều hành, bồi thường và thực hiện:

Thủ tục bồi thường thích hợp cho ban quản lý và lợi nhuận tổng thể được công bố thường xuyên. Việc quản lý điều hành cần đảm bảo cải thiện khả năng cạnh tranh và vượt quá vốn.

7. Tiểu luận về các vấn đề đạo đức trong quản trị doanh nghiệp:

Các giá trị đạo đức bao gồm các khía cạnh khác nhau như cạnh tranh công bằng, trách nhiệm xã hội, chăm sóc người tiêu dùng và hình ảnh công ty.

Những khía cạnh này có thể được tham dự bằng các phương pháp sau:

(a) Quy tắc đạo đức và chính sách của công ty sẽ được hiển thị trên tất cả các cơ sở của công ty.

(b) Thành lập một ủy ban đạo đức để chăm sóc nhu cầu về các giá trị đạo đức trong các cá nhân và phòng ban.

(c) Hội thảo, hội thảo là màn hình nghe nhìn được sắp xếp định kỳ để giáo dục nhân viên về các giá trị đạo đức và văn hóa.

(d) Bổ nhiệm giám sát viên để điều tra các quyết định theo quan điểm đạo đức và đạo đức.

Một công ty có thể hoặc không thể công bố báo cáo kiểm toán xã hội. Tuy nhiên, nó nên được công bố cho tất cả nhân viên để đánh thức trách nhiệm xã hội và đạo đức kinh doanh của họ. Hỗ trợ quản lý hàng đầu là điều cần thiết để theo đuổi CSR và đạo đức kinh doanh cùng nhau. Hộp 1.1 và 1.2 đưa ra các ví dụ về quản trị doanh nghiệp của ITC và NALCO.

8. Tiểu luận về các mục tiêu của quản trị doanh nghiệp:

Quản trị tốt là không thể thiếu cho sự tồn tại của một công ty.

Mục tiêu chính của quản trị doanh nghiệp tốt là:

(a) Thúc đẩy môi trường lành mạnh để đầu tư dài hạn.

(b) Để tạo niềm tin trong công ty và khả năng của nó.

(d) Để nâng cao hiệu quả của thị trường vốn.

(e) Để tăng cường hiệu quả trong dịch vụ của nền kinh tế thực.

(f) Luôn luôn thực hiện kiểm soát hiệu quả các vấn đề của công ty bởi hội đồng quản trị.

Corporate là một từ duy nhất được sử dụng cho nhiều thành phần và làm việc cùng nhau và cung cấp hướng là quản trị. Một công ty bị ràng buộc bởi các cổ đông khác nhau. Giám đốc điều hành với sự hỗ trợ của giám đốc điều hành công ty phải nỗ lực tối đa để đáp ứng tất cả các loại bên liên quan.

Có ba loại doanh nghiệp rộng rãi và mỗi loại có phương pháp quản trị và thực hành không công bằng riêng:

(1) Tổng công ty tư nhân,

(2) Tổng công ty và

(3) Tập đoàn chuyên nghiệp.

Công ty Ấn Độ vẫn chưa đạt được thành công trong làm việc flextime. Điều này là do thực tế rằng người Ấn Độ tuân theo kỷ luật theo quy định của các quy tắc.

9. Tiểu luận về các nguyên tắc quản trị doanh nghiệp :

Phong cách quản trị có thể khác với bản chất của các công ty. Vì lý do này, cả Ủy ban Cadbury và Ủy ban Rahul Bajaj đã tuyên bố rằng không có cấu trúc quản trị doanh nghiệp duy nhất trong thế giới phát triển. Không có cấu trúc "một kích thước phù hợp với tất cả" cho quản trị doanh nghiệp. Mỗi công ty có thể có phong cách quản trị riêng. Mặc dù sự độc đáo của phong cách, có một số nguyên tắc cơ bản của quản trị doanh nghiệp.

Các nguyên tắc này được đưa ra dưới đây và cũng được hiển thị trong Hình 1.4:

(a) Đạo đức:

Một công ty phải tuân thủ các tiêu chuẩn đạo đức. Sự sai lệch khỏi các nguyên tắc đạo đức làm hỏng văn hóa tổ chức và làm suy yếu giá trị của các bên liên quan.

(b) Tính minh bạch:

Nó liên quan đến việc giải thích các chính sách và hành động của công ty cho những người mà họ phải chịu trách nhiệm. Tính minh bạch dẫn đến việc tiết lộ phù hợp mà không gây nguy hiểm cho lợi ích của công ty. Trong trường hợp của Enron, giá trị của cổ đông đã bị phá hủy vì nó không chia sẻ là thất bại với các cổ đông.

(c) Trách nhiệm:

Nó biểu thị rằng Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trước các cổ đông và ban quản lý chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và các cổ đông. Trách nhiệm cung cấp động lực để thực hiện.

(d) Ủy thác:

Có tồn tại nguyên tắc ủy thác trong Hội đồng quản trị, những người phải hành động để bảo vệ và nâng cao giá trị của các cổ đông và các bên liên quan khác. Mahatma Gandhi đã ủng hộ nguyên tắc này.

(e) Trao quyền:

Nó giải phóng sự sáng tạo và đổi mới trong toàn tổ chức bằng cách thực sự trao quyền quyết định ở các cấp độ phù hợp nhất trong hệ thống phân cấp tổ chức.

(f) Công bằng cho tất cả các bên liên quan:

Nó liên quan đến một sự đối xử công bằng và công bằng cho tất cả các bên liên quan tham gia vào cấu trúc quản trị doanh nghiệp.

(g) Giám sát:

Nó có nghĩa là sự tồn tại của một hệ thống kiểm tra và số dư. Nó nên ngăn chặn lạm dụng quyền lực và tạo điều kiện đáp ứng quản lý kịp thời để thay đổi và rủi ro.

(h) Kiểm toán bên ngoài:

Nó phải độc lập và thâm nhập.

(i) Chế độ điều tiết:

Phải có một chế độ điều tiết thích hợp để hỗ trợ các nghĩa vụ này.

(j) Chính sách thổi còi:

Các công ty nên áp dụng một chính sách cho người thổi còi. Điều này được đặc biệt khuyến nghị bởi Ủy ban Murthy Narayan.

Trong khi thảo luận về các nguyên tắc, một số điểm liên quan đưa ra là:

(a) Thực hành phổ biến ở các chế độ khác nhau:

Quản trị doanh nghiệp là một thông lệ đang được theo dõi trên toàn thế giới. Mỗi quốc gia có thể áp dụng hình thức quản trị doanh nghiệp của riêng mình.

(b) Không có định nghĩa duy nhất:

Đó là một khái niệm năng động và có thể được định nghĩa theo nhiều cách. Nó không được định nghĩa theo một cách duy nhất.

(c) Rút ra từ các lĩnh vực khác nhau:

Quản trị doanh nghiệp được rút ra từ các lĩnh vực khác nhau như luật pháp, kinh tế, đạo đức, chính trị, quản lý, tài chính, v.v.

(d) Luật đơn thuần là không đủ:

Quản trị doanh nghiệp vượt xa luật công ty. Ở Ấn Độ, luật công ty đã được sửa đổi để bao gồm các hoạt động tốt hơn của công ty như ủy ban kiểm toán, tuyên bố trách nhiệm của giám đốc, bỏ phiếu bằng cách bỏ phiếu. Thực hiện nghiêm túc của pháp luật là cần thiết.

(e) Chuẩn mực kế toán:

Trong tất cả các nước phát triển, chuẩn mực kế toán đã được đưa ra và tuân theo. Ấn Độ cũng đã phát triển các chuẩn mực kế toán của riêng mình mà tất cả các công ty phải tuân theo.

(f) Giám đốc chuyên nghiệp và có thẩm quyền:

Chìa khóa để quản trị doanh nghiệp tốt là một Hội đồng quản trị hoạt động tốt, được thông báo. Hội đồng quản trị nên có một nhóm nòng cốt gồm các giám đốc không điều hành chuyên nghiệp được hoan nghênh và công nhận.

(g) Đánh giá:

Quản trị doanh nghiệp bây giờ có thể được đánh giá và đánh giá quản trị doanh nghiệp đã ở lại. Nhiều công ty Ấn Độ như ITC, Infosys, Grasim đã được đánh giá và trao giải xếp hạng quản trị doanh nghiệp bởi các cơ quan như CRISIL hoặc ICRA.

Tóm lại, có thể nói rằng quản trị doanh nghiệp tối thiểu có thể đạt được bằng cách tuân thủ luật pháp, quản trị tốt hơn bằng cách quản lý chuyên nghiệp nhưng quản trị doanh nghiệp tốt nhất đạt được bằng cách tuân thủ các nguyên tắc và nguyên tắc đạo đức.

10. Tiểu luận về người chơi trong quản trị doanh nghiệp:

Có hai loại người chơi trong quản trị doanh nghiệp trong bất kỳ công ty nào:

(a) Cơ quan quản lý: cơ quan quản lý bao gồm Giám đốc điều hành hoặc Giám đốc điều hành hoặc Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Hội đồng quản trị, Quản lý và Cổ đông.

(b) Loại khác là các bên liên quan rất nhiều và phân tán, bao gồm nhà cung cấp, khách hàng, nhân viên, chủ nợ, cơ quan chính phủ và xã hội nói chung.

Trong nhiều công ty, các cổ đông ủy thác quyền biểu quyết của họ cho các nhà quản lý để hành động vì lợi ích cao nhất của các công ty. Nói cách khác, quyền sở hữu của các công ty được tách ra khỏi sự kiểm soát. Việc kiểm soát được thực hiện bởi các cổ đông trên và trên các quyết định quản lý. Trong điều kiện Ấn Độ, quyền sở hữu không bị bào chữa do đó có vấn đề được kiểm soát.

Nó trở nên cần thiết cho Hội đồng quản trị để phát triển các chính sách, đưa ra các giám đốc cho các chiến lược và bổ nhiệm những người phù hợp lên các cấp cao trong công ty. Điều này sẽ theo hướng bảo đảm trách nhiệm giải trình của tổ chức với chính phủ và các cổ đông.

The directors, employees and management officers receive their salaries, perks, benefits and reputation whereas the shareholders or owners who take the risk and receive capital in return. A shareholder participates in a company by investing his funds or financial capital to the company so that he receives a fair share of financial returns.

The players in corporate governance are broadly shown as the board and the management organisation from inside the company and outside the government, the financial institutions, lenders, suppliers, customers, investors and general public. The question comes who is governing or who is the real manager? Depending on the money, strength or positional strength the center of governance shifts.

A simple figure showing who governs is shown in Fig. 3.1:

11. Essay on the 4Ps of Corporate Governance:

The companies now would have to provide detailed and true of account of their performance in lieu of the resources spared by the society. The chief executive officer, the board of directors and executive directors will have to own up the responsibility for the success and failures of an enterprise, if not fully at least to the extent of their knowledge and actions.

This aspect is making the entry of corporate governance and the enterprise work towards its set direction effectively. Corporate governance does not go by profit figures or good cash flows, it goes by long term goals and contribution by its people. Corporate governance has integrated frame work of 4Ps or it is of people, purpose, processes and performance. The 4Ps have important role in channelising resources of any company.

The 4Ps of corporate governance and what falls in each category is explained in a flow diagram as Fig. 3.2:

(i) People:

It is people who run any company. The people are its stakeholders like investor, customers, employees, lenders, suppliers, government and society at large. The inside stakeholders in a company should be capable, talented for their jobs, purpose oriented workers and ethical in their approach.

The management should be fair, equitable and result oriented. The company management must incorporate ethical practices in the company like transparency and integrity. Cordial relationships with different stakeholders and their involvement in decision making process reduce conflict areas.

(ii) Purpose:

The management of a company should be clear in the purpose of a company. The purpose should be communicated and known to all. The purpose should be altered as time and conditions change. The established purpose should be measurable and actionable. Purpose definition leads to vision and mission of a company. In turn setting path for strategic and detailed action plans of a company processes.

(iii) Process:

The process management in a company be defined and documented. The process management has subgroups resource management, organisation management, supply chain management, energy management, marketing management, information management, risk management and the lie.

The processes management include how these will coordinate and bring the preset results. The control parameters and mechanisms will show the areas of deficiencies in these processes. The plant and processes are governed by various rules and laws of the country which need compliance.

(iv) Performance:

The performance levels should be set and communicated so that all in chain know what is expected. What is acceptable and what is not. The performance should be measurable. Regular measurement leads to finding operation efficiencies and shortcomings at different levels. The performance measurement can be fixed on the monetary transactions in a company like asset efficiency or supply chain expenditure.