Đóng góp của các học giả đối với hệ thống quản lý của Mỹ

Đóng góp của các học giả đối với hệ thống quản lý của Mỹ!

Hệ thống quản lý của Mỹ được phát triển dựa trên sự đóng góp của các học giả khác nhau trong lĩnh vực quản lý.

Những đóng góp này đã đặt nền móng của quản lý hiện đại.

Henry Varnum Nghèo:

Hình dung ba thành phần quản lý vào năm 1884. Những thành phần này là tổ chức, truyền thông và thông tin. Ông có nghĩa là bằng cách tổ chức phân chia công việc và phối hợp của nó thông qua một nấc thang quản lý tăng dần bằng cách sử dụng thông tin liên lạc và thông tin để thực hiện sự phối hợp đó. Ông cũng cảnh báo chống lại sự nguy hiểm của việc hệ thống hóa quá mức và để khắc phục điều này, ông đề nghị cảm giác đoàn kết, đánh giá cao công việc và esprit de corps.

Henry Robinson Towne (1844-1924), chủ tịch của công ty sản xuất khóa nổi tiếng Yale và Town, rất quan tâm đến việc quản lý tốt hơn mối quan tâm và thực hiện thành công ý tưởng của mình cho nhà máy của mình.

Anh ta cũng đã xây dựng một kỹ thuật quản lý quan trọng khi anh ta trình bày kết quả của hệ thống chia sẻ lợi ích trên mạng và hoạt động trong các tác phẩm của mình. Theo hệ thống này, lợi nhuận đã được trao cho các phòng ban trên cơ sở hiệu quả tương đối.

FW Taylor:

Ông được coi là người cha đẻ của người quản lý khoa học. Ông định nghĩa quản lý khoa học là một người Biết chính xác những gì bạn muốn đàn ông làm theo cách tốt nhất và rẻ nhất.

Ông cũng đưa ra một số nguyên tắc quan trọng của quản lý khoa học bao gồm, xác định khoa học về nhiệm vụ, thời gian và nghiên cứu chuyển động tiêu chuẩn hóa vật liệu, công cụ và thiết bị, vv, Lựa chọn khoa học và đào tạo nhân viên, cách mạng tinh thần hoặc hợp tác quản lý lao động.

Henry Lawrence Gantt (1861 -1919):

Gantt được công nhận là một trong những người đóng góp lớn của thời đại quản lý khoa học. Đóng góp quan trọng nhất của anh ấy là 'Biểu đồ Gantt' về quá trình làm việc có thể được ghi lại. Anh ấy đã cố gắng để loại bỏ những khó khăn của sự khác biệt của Taylor. Ông cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của khái niệm dịch vụ so với lợi nhuận. Ông đã phát triển khái niệm về trách nhiệm công nghiệp.

Frank và Lillian Gilbreth :

Frank Gilbreth và vợ Lillian Gilbreth đã đề xuất khái niệm về thời gian, chuyển động và nghiên cứu mệt mỏi.

Harrington Emerson (1853-1931):

Ông đã viết một cuốn sách inl912 về 'Hiệu quả', trong đó ông đã đưa ra 12 nguyên tắc tăng hiệu quả và đề nghị khen thưởng cho hiệu quả. Ông cũng được gọi là linh mục cao cấp của hiệu quả. Ngoài những điều trên, Peter. F. Druker và Phillip Cotler, v.v. cũng đã đóng góp trong lĩnh vực quản lý.

Một dấu mốc khác trong sự phát triển của tư duy quản lý là sự phát triển lý thuyết Z của William Ouchi. Ông đã phát triển lý thuyết của mình bằng cách có được kinh nghiệm thực tế bằng cách nghiên cứu thực tiễn quản lý tại Hoa Kỳ và Nhật Bản.

Lý thuyết của ông bao gồm cả các yếu tố của thực tiễn quản lý Nhật Bản và Mỹ. Ý tưởng cơ bản của lý thuyết này xoay quanh các nhân viên ở tất cả các cấp của tổ chức. Lý thuyết này là nguyên vẹn, phương pháp tiếp cận nhân văn để quản lý.

Lý thuyết nhấn mạnh các điểm sau:

(i) Mục tiêu và giá trị niềm tin đồng nhất.

(ii) Hoàn thành sự gắn kết và xã hội hóa các thành viên của một nhóm để đạt được các mục tiêu cá nhân và nhóm.

(Iii) Nó nhấn mạnh tại các mối quan hệ thẩm quyền chính thức.

(iv) Nó đặt trọng số vào đánh giá hiệu suất.

(v) Chuyên môn hóa công việc là một thái độ quan trọng khác của lý thuyết này.

(vi) Khuyến khích sự tham gia của nhân viên trong quá trình ra quyết định.

(vii) Thành tựu phối hợp giữa các công nhân.

(viii) Thiết lập liên kết âm thanh giữa tổ chức và nhân viên.

Có thể kết luận rằng lý thuyết Z đặt trọng tâm vào những đóng góp cá nhân đang được tuân theo bởi các chủ trương của Mỹ. Đó là một phương pháp quản lý lai kết hợp các thuộc tính của quản lý Nhật Bản và Triết học Hoa Kỳ.