Bão não: Sử dụng bộ não để giải quyết vấn đề với các giải pháp có thể

Bão não có nghĩa là việc sử dụng não để gây bão một vấn đề với các giải pháp có thể. Đây là một kỹ thuật sáng tạo có thể được một nhóm áp dụng trong quá trình tìm kiếm ý tưởng hoặc các khóa hành động thay thế để giải quyết các vấn đề nhảm nhí. Kỹ thuật này được phát triển bởi một Alex Osborn vào năm 1939 để tạo ra những ý tưởng sáng tạo trong lĩnh vực quảng cáo. Những người tham gia trong nhóm được khuyến khích suy nghĩ và đưa ra ý tưởng của họ về các khóa hành động có thể có liên quan đến một vấn đề. Thông thường, có toàn quyền tự do cho người tham gia suy nghĩ lớn trong giai đoạn tạo ý tưởng sao cho càng nhiều ý tưởng mới càng tốt được tạo ra. Ở giai đoạn này, trọng số được đưa ra cho số lượng ý tưởng hơn là chất lượng hoặc tính hợp lệ của chúng.

Ngay cả những ý tưởng hoang dã cũng được phép thể hiện. Phân tích và phê bình các ý tưởng được giữ lại cho đến sau này. Một ý tưởng dẫn đến một ý tưởng khác thông qua quá trình tương tác chuỗi giữa các thành viên trong nhóm.

Sự tương tác mạnh mẽ giữa các thành viên trong môi trường tự do cao độ có xu hướng tạo ra một vụ mùa bội thu các ý tưởng có thể được xử lý, thảo luận, phân tích và đánh giá bởi các nhà quản lý cá nhân hoặc các nhóm nhiệm vụ nhỏ hơn cho các mục đích đưa ra quyết định cuối cùng.

Đúng là nhiều ý tưởng cuối cùng có thể phải bỏ đi. Tuy nhiên, có thể kết hợp một vài ý tưởng sáng tạo được tạo ra trong nhóm và coi chúng là cơ sở cho việc ra quyết định.

Để các phiên bão não có hiệu quả, một số điều kiện là cần thiết. Nhóm phải được thông báo rõ ràng về vấn đề và các mục tiêu của việc giải quyết nó. Thời lượng của phiên nên được giới hạn trong khoảng một giờ. Các thành viên trong nhóm nên có cổ phần cá nhân trong vấn đề hoặc quyết định.

Điều này sẽ cho phép họ mở mang đầu óc và khám phá thế giới ý tưởng. Không một cá nhân nào trong nhóm nên được phép thống trị các cuộc thảo luận và tránh cho những người khác nảy ra ý tưởng.

Bão tố, như một kỹ thuật ra quyết định sáng tạo có hiệu quả trong trường hợp một số vấn đề có tính chất phi chiến lược, chẳng hạn như giảm chi phí, giảm thiểu sự vắng mặt của nhân viên và đặt tên sản phẩm. Nó có thể không hữu ích cho việc đưa ra các quyết định chiến lược lớn và khác. Tuy nhiên, đây là một thiết bị hữu ích để khuyến khích một bầu không khí sáng tạo và sự tham gia của các nhân viên.