8 yếu tố chính của quá trình hoạch định chiến lược

Các yếu tố chính của hoạch định chiến lược trong tiếp thị là: 1. quy trình chiến lược 2. quy trình là về lập kế hoạch 3. quy trình có kỷ luật 4. quy trình là về nguyên tắc cơ bản 5. quy trình là về việc ra quyết định 6. đó là phạm vi dài kế hoạch 7. dựa trên kế hoạch điều hành 8. quản lý chiến lược:

Lập kế hoạch chiến lược có thể được định nghĩa là Nỗ lực có hệ thống để tạo ra các quyết định và hành động cơ bản hình thành và hướng dẫn tổ chức kinh doanh là gì, hoạt động ra sao và tại sao lại thực hiện. định vị của một tổ chức.

Lập kế hoạch chiến lược là một công cụ quản lý được sử dụng để tập trung năng lượng của tổ chức, hướng tới việc đạt được các mục tiêu chung của tổ chức, để đánh giá và điều chỉnh hướng của tổ chức để đáp ứng với môi trường thay đổi.

Nói cách khác, hoạch định chiến lược là một nỗ lực có kỷ luật để đưa ra các quyết định và hành động cơ bản hình thành và hướng dẫn tổ chức là gì, làm gì và tại sao nó lại tập trung vào tương lai.

Một số yếu tố chính làm nền tảng cho quá trình hoạch định chiến lược:

1. Chiến lược quy trình:

Đó là quy trình chiến lược vì nó liên quan đến việc chuẩn bị cách tốt nhất để ứng phó với hoàn cảnh của môi trường của tổ chức, cho dù hoàn cảnh của nó có được biết trước hay không. Trở nên chiến lược có nghĩa là rõ ràng về các mục tiêu của tổ chức nhận thức được các nguồn lực của tổ chức và kết hợp với phản ứng có ý thức với một môi trường năng động.

2. Quy trình là về lập kế hoạch:

Nó được coi là có liên quan đến việc lập kế hoạch vì nó liên quan đến việc thiết lập các mục tiêu (nghĩa là chọn một tương lai mong muốn) và phát triển một cách tiếp cận để đạt được những mục tiêu đó.

3. Quy trình bị kỷ luật:

Kỷ luật nêu bật mối quan hệ giữa các bước khác nhau trong hoạch định chiến lược. Nhiệm vụ phụ thuộc vào môi trường. Lập kế hoạch chiến lược cũng bị kỷ luật ở chỗ có một chuỗi các câu hỏi thường được đặt ra để kiểm tra kinh nghiệm và kiểm tra các giả định, thu thập và sử dụng thông tin về hiện tại và cố gắng dự đoán môi trường trong tương lai mà tổ chức sẽ làm việc. trật tự và mô hình nhất định để giữ cho nó tập trung và năng suất.

4. Quá trình là về nguyên tắc cơ bản:

Hoạch định chiến lược ngụ ý rằng một số quyết định và hành động của tổ chức quan trọng hơn những quyết định khác và phần lớn chiến lược nằm trong việc đưa ra các quyết định khó khăn về những gì quan trọng nhất để đạt được thành công của tổ chức.

5. Quá trình là về việc ra quyết định:

Lập kế hoạch chiến lược dựa trên việc ra quyết định bởi vì để trả lời các câu hỏi được đưa ra trong quy trình lập kế hoạch có cấu trúc, các lựa chọn phải được đưa ra. Kế hoạch cuối cùng là không hơn, và không ít hơn, một tập hợp các quyết định về việc phải làm, cách làm và lý do phải làm.

6. Đây là kế hoạch tầm xa:

Tầm xa là khoảng thời gian dài nhất mà nó có ý nghĩa để thực hiện kế hoạch. Khoảng thời gian khác nhau từ tổ chức để tổ chức. Đối với hầu hết các tổ chức, khung thời gian 3-5 năm là phù hợp để lập kế hoạch tầm xa có ý nghĩa.

7. Dựa trên kế hoạch hoạt động:

Kế hoạch điều hành là các kế hoạch hành động chi tiết để thực hiện các mục tiêu chiến lược được đưa ra trong kế hoạch chiến lược. Một tổ chức nên có kế hoạch hoạt động cho từng đơn vị tổ chức chính và tương ứng với năm tài chính của nó.

8. Quản trị chiến lược:

Khái niệm hoạch định chiến lược ngụ ý quản lý hàng ngày và hàng tháng, theo cách tập trung vào các quyết định và hành động quan trọng nhất. Điều này đòi hỏi loại quan điểm và ưu tiên dài hạn hơn xuất phát từ một kế hoạch chiến lược. Khái niệm này cũng kết hợp giả định rằng môi trường luôn thay đổi; do đó, quản lý chiến lược đòi hỏi phải đánh giá lại các kế hoạch hiện tại liên tục theo các ưu tiên dài hạn.