8 phạm vi quan trọng của chất lượng cuộc sống công việc: bởi Walton

Một số phạm vi quan trọng của chất lượng cuộc sống làm việc, theo walton, là: 1. bồi thường thỏa đáng và công bằng 2. điều kiện làm việc an toàn và lành mạnh 3. cơ hội sử dụng và phát triển năng lực của con người 4. cơ hội tăng trưởng và an ninh 5. xã hội hội nhập trong tổ chức công việc 6. hiến pháp trong tổ chức công việc 7. công việc và tổng tuổi thọ và 8. mức độ phù hợp xã hội của đời sống công việc.

1. Bồi thường đầy đủ và công bằng:

Cơ cấu tiền lương của nhân viên nên công bằng, công bằng và bình đẳng. Nó nên đảm bảo mức lương hợp lý cho nhân viên để họ có thể giữ một mức sống mong muốn. Đạo luật thanh toán tiền lương, năm 1936 và Đạo luật tiền lương tối thiểu 1948 bảo vệ quyền lợi của người lao động về việc trả lương.

Cần hiểu rõ rằng đối với QWL, thanh toán bằng tiền mặt không phải là câu trả lời duy nhất. Tuy nhiên, tiền lương khổng lồ đang được trả cho những người lao động tri thức để đáp ứng nhu cầu cơ bản và cao hơn của họ để cải thiện QWL của họ.

2. Điều kiện làm việc an toàn và lành mạnh:

Tại Ấn Độ, Actories Act 1948 có một số điều khoản liên quan đến an toàn và sức khỏe của nhân viên. Các nhà tuyển dụng đang ngày càng cố gắng cung cấp các điều kiện làm việc tốt hơn cho công nhân của họ so với các đối thủ cạnh tranh. Thời gian làm việc linh hoạt, không có rủi ro về điều kiện vật lý của công việc và an toàn chống lại tiếng ồn, ô nhiễm, khói, khí v.v ... đi một chặng đường dài trong việc ảnh hưởng đến chất lượng cuộc sống công việc.

3. Cơ hội sử dụng và phát triển năng lực của con người:

QWL sẽ tốt hơn nếu các công việc cho phép đủ quyền tự chủ và kiểm soát đối với nhân viên của mình. Các công nhân phải có cơ hội sử dụng các kỹ năng, khả năng và sáng kiến của họ trong việc lập kế hoạch và thực hiện công việc. Những người cao cấp có thể giữ một chiếc đồng hồ và kiểm soát liên tục và cũng cung cấp phản hồi ngay lập tức cho người lao động. Các biện pháp khắc phục có thể được thực hiện ngay lập tức dưới ánh sáng của phản hồi này.

4. Cơ hội tăng trưởng và bảo mật:

Khi nhân viên được cung cấp cơ hội phát triển trong một tổ chức bằng cách cung cấp thang thăng tiến, điều đó sẽ giúp cải thiện QWL. Có một mong muốn bên trong mỗi nhân viên để phát triển sự nghiệp. Nếu công việc là ngõ cụt, nó phải được làm rõ cho nhân viên ngay từ đầu.

5. Hòa nhập xã hội trong tổ chức công việc:

Một nhân viên phát triển ý thức về sự gắn bó với tổ chức nơi anh ta làm việc. Sự phân biệt đối xử giữa các nhân viên trên cơ sở tuổi tác, giới tính, diễn viên, tín ngưỡng, tôn giáo v.v ... có thể đóng vai trò cản trở trong cách giao thoa xã hội. Công nhân phát triển lòng tự trọng là kết quả của hội nhập xã hội và nó cải thiện chất lượng cuộc sống công việc.

6. Hiến pháp trong tổ chức công tác:

Mỗi nhân viên nên được hưởng một số đặc quyền như quyền riêng tư cá nhân, quyền bày tỏ, quyền đối xử công bằng, v.v. Những điều này nên được điều chỉnh bởi các quy tắc và quy định nhất định. Nói tóm lại, cần có "Luật pháp" theo hiến pháp của doanh nghiệp.

7. Thời gian làm việc và toàn bộ cuộc sống:

Một số nhân viên được yêu cầu phải làm việc vào cuối giờ hoặc thường xuyên được chuyển hoặc phải đi lại nhiều như một phần nhiệm vụ của họ. Điều này chắc chắn ảnh hưởng đến QWL của họ khi họ ở xa gia đình trong một thời gian dài.

8. Sự liên quan xã hội của cuộc sống công việc:

Những doanh nghiệp kinh doanh tham gia thực hiện trách nhiệm xã hội của họ đóng góp cho QWL. Nếu một mối quan tâm không quan tâm đến các nghĩa vụ xã hội, nhân viên của tổ chức đó có thể mong đợi một QWL tốt hơn. Sản phẩm chất lượng thấp, không kiểm soát ô nhiễm, thực hành việc làm xấu là những chỉ số của QWL thấp.

Ngoài các thành phần trên.

Văn phòng Lao động Quốc tế (ILO) đã bao gồm các yếu tố quyết định sau trong QWL:

(a) Giờ làm việc và sắp xếp thời gian làm việc.

(b) Tổ chức công việc và nội dung công việc.

(d) Điều kiện làm việc của phụ nữ, công nhân trẻ, công nhân lớn tuổi và các loại đặc biệt khác.

(e) Các dịch vụ và cơ sở phúc lợi liên quan đến công việc.

(f) Tham gia sàn cửa hàng trong việc cải thiện điều kiện làm việc.

Một số thành phần khác của QWL có thể là: Giao tiếp cởi mở, hệ thống khen thưởng hợp lý, mối quan tâm về bảo mật công việc, tham gia thiết kế công việc, phát triển kỹ năng, giảm căng thẳng nghề nghiệp, chuyển dịch cơ cấu, hệ thống khen thưởng sáng tạo, v.v.