7 công trạng quan trọng nhất của tổ chức tuyến

Ưu điểm quan trọng nhất của tổ chức dây chuyền như sau: (i) đơn giản (ii) Trách nhiệm cố định (iii) Linh hoạt (iv) Quyết định nhanh chóng và kịp thời (v) Xung đột tối thiểu hóa (vi) Phát triển các nhà quản lý (vii) Kinh tế!

(i) Đơn giản:

Tổ chức đường dây là đơn giản để hiểu, thiết lập một giải thích cho nhân viên.

(ii) Trách nhiệm cố định:

Trách nhiệm được xác định cứng nhắc và cố định ở tất cả các cấp trong loại cấu trúc này. Mọi nhân viên cấp dưới / nhân viên đều nhận thức đầy đủ về cấp trên của mình, người mà anh ta chịu trách nhiệm và người chịu trách nhiệm về hiệu suất cuối cùng hoặc không thực hiện.

Tổ chức đường dây tạo điều kiện cho việc sửa chữa trách nhiệm đối với hiệu suất và cũng không thực hiện nhiệm vụ. Nếu cấp dưới không thực hiện đúng nghĩa vụ của mình, hành động kỷ luật sẽ tự động được thực hiện và do đó kiểm soát được thực thi tự động.

(iii) Tính linh hoạt:

Có lẽ ưu điểm quan trọng nhất của loại cấu trúc tổ chức này là nó có tính linh hoạt vốn có bởi vì các nhà điều hành hoàn toàn tự do thực hiện nhượng quyền thương mại của họ và đưa ra quyết định trong lĩnh vực chỉ huy của họ. Giám đốc điều hành có xu hướng điều chỉnh các chính sách và chương trình cũng như các thủ tục đối với nhu cầu thay đổi của môi trường và doanh nghiệp.

(iv) Quyết định nhanh chóng và kịp thời :

Trong các quyết định tổ chức được thực hiện nhanh chóng và ngay lập tức. Thống nhất thẩm quyền thống nhất kiểm soát và trách nhiệm cố định dẫn đến việc loại bỏ các quan chức thông qua và cho phép các nhà quản lý đưa ra quyết định nhanh chóng và kịp thời.

(v) Xung đột tối thiểu hóa:

Vì quyền hạn được xác định cứng nhắc trong cấu trúc tổ chức đường dây, nên khả năng xảy ra xung đột về thẩm quyền là tối thiểu.

(vi) Phát triển các nhà quản lý:

Trong tổ chức này, dòng khuyến mãi được xác định rõ. Mỗi nhân viên cố gắng leo lên các bậc thang trong hệ thống phân cấp bằng cách thực hiện hiệu quả và hiệu quả. Điều này cho phép các nhân viên làm việc chăm chỉ và phát triển trong tổ chức.

(vii) Kinh tế:

Tổ chức dòng là phù hợp nhất cho các đơn vị tổ chức nhỏ. Ở đây một số lượng hạn chế các giám đốc điều hành được sử dụng. Tổ chức đường dây không yêu cầu các chuyên gia hoặc chuyên gia và do đó nó là kinh tế.