4 lý do phổ biến để chống lại sự thay đổi trong một tổ chức

Những lý do phổ biến để chống lại sự thay đổi trong một tổ chức như sau:

Các tổ chức và thành viên của họ chống lại sự thay đổi. Kháng chiến có thể được công khai, ngầm, ngay lập tức hoặc hoãn lại. Sự phản kháng quá mức và ngay lập tức có thể dễ dàng được xử lý bởi các nhà quản lý so với sự kháng cự đối với sự thay đổi tiềm ẩn hoặc trì hoãn.

Hình ảnh lịch sự: catherinescareercorner.com/wp-content/uploads/2011/07/Res hiện-Change1.png

Hầu hết các nỗ lực thay đổi tổ chức cuối cùng chạy vào một số hình thức kháng cự của nhân viên. Thay đổi kích hoạt phản ứng cảm xúc hợp lý và phi lý vì sự không chắc chắn liên quan.

Ai làm người chống lại sự thay đổi?

Bốn lý do phổ biến để chống lại sự thay đổi là:

1. Lợi ích cá nhân:

Một lý do khiến một số người chống lại sự thay đổi của tổ chức là nỗi sợ mất đi thứ gì đó họ coi trọng. Các cá nhân sợ mất quyền lực, tài nguyên, tự do đưa ra quyết định, tình bạn và uy tín.

2. Hiểu lầm và thiếu tin tưởng:

Khi các cá nhân không hoàn toàn hiểu tại sao sự thay đổi xảy ra và ý nghĩa của nó là gì, họ chống lại sự thay đổi. Hiểu lầm về ý định và hậu quả của thay đổi tổ chức có nhiều khả năng xảy ra khi thiếu niềm tin giữa cá nhân và người khởi xướng thay đổi.

3. Đánh giá khác nhau:

Vì các cá nhân xem sự thay đổi - ý định của nó, hậu quả tiềm tàng và tác động cá nhân - khác nhau, nên thường có những đánh giá khác nhau về tình huống. Những thay đổi bắt đầu nhìn thấy kết quả tích cực hơn do thay đổi, trong khi những thay đổi bị ảnh hưởng và không bắt đầu thay đổi sẽ thấy nhiều chi phí liên quan đến thay đổi.

4. Dung sai thấp cho sự thay đổi:

Mọi người chống lại sự thay đổi bởi vì họ sợ rằng họ sẽ không thể phát triển các kỹ năng mới cần thiết để thực hiện tốt. Các cá nhân có thể hiểu rõ rằng thay đổi là cần thiết, nhưng họ không thể thực hiện quá trình chuyển đổi.

Một dung sai thấp cho sự thay đổi cũng được tìm thấy ở những cá nhân chống lại sự thay đổi để giữ thể diện. Họ cho rằng những điều chỉnh và thay đổi cần thiết sẽ là một sự thừa nhận mở rằng một số hành vi, quyết định và thái độ trước đây của họ là sai.

Chống lại sự thay đổi là một phản ứng của con người, và quản lý cần phải thực hiện các bước cần thiết để giảm thiểu sự kháng cự đó. Giảm thiểu sức đề kháng có thể làm giảm thời gian cần thiết để thay đổi được chấp nhận hoặc dung thứ.