3 Danh mục chính theo đó Mục tiêu quản lý của một tổ chức có thể được phân loại

Bài viết này cung cấp thông tin về các danh mục chính theo đó các mục tiêu quản lý của một tổ chức có thể được phân loại!

Mục tiêu là mục đích mà các hoạt động của một tổ chức hướng đến và các tiêu chuẩn mà hiệu suất được đánh giá.

Hình ảnh lịch sự: dazeinfo.com/wp-content/uploads/2011/12/managerial.jpg

Các mục tiêu quản lý của một tổ chức có thể được phân thành ba loại chính:

1. Mục tiêu tổ chức

2. Mục tiêu xã hội

3. Mục tiêu cá nhân

1. Mục tiêu tổ chức:

Ý nghĩa:

Những mục tiêu này nhằm mục đích thịnh vượng và tăng trưởng của tổ chức. Nói chung, người ta cho rằng tối đa hóa lợi nhuận là mục tiêu chính của mọi tổ chức nhưng nó không đúng. Các nhà quản lý cố gắng phát triển và đạt được nhiều mục tiêu trong tất cả các lĩnh vực quản lý nhằm giảm chi phí và mang lại sự thịnh vượng tối đa cho tổ chức.

Ba mục tiêu tổ chức quan trọng của người quản lý là:

1. Sống sót:

Mục đích cơ bản của mọi tổ chức là tồn tại và tồn tại trong thị trường cạnh tranh trong một thời gian dài và chỉ có thể khi nó có thể trang trải chi phí và kiếm được lợi nhuận.

2. Lợi nhuận:

Mục tiêu quan trọng nhất của mọi tổ chức là kiếm đủ số tiền lãi. Lợi nhuận là điều cần thiết cho sự tồn tại, tăng trưởng và mở rộng kinh doanh. Lợi nhuận là phần thưởng được trao cho doanh nhân vì chịu rủi ro.

3. Tăng trưởng:

Tổ chức kinh doanh phải phát triển và mở rộng hoạt động của họ. Thành công của bất kỳ tổ chức nào được đo lường bằng tốc độ tăng trưởng và tăng trưởng được đo lường về doanh số, số lượng chi nhánh, số lượng sản phẩm, số lượng nhân viên, v.v.

2. Mục tiêu xã hội:

Mục tiêu xã hội của các tổ chức đối phó với sự cam kết của tổ chức đối với xã hội. Các tổ chức kinh doanh là một phần của xã hội. Họ kiếm tiền bằng cách sử dụng các nguồn lực của xã hội nên họ cũng phải làm một cái gì đó cho xã hội.

Các mục tiêu xã hội chính của các tổ chức là:

(a) Cung cấp sản phẩm chất lượng với giá cả hợp lý.

(b) Đóng góp cho các hoạt động dân sự mong muốn.

(d) Tạo cơ hội việc làm.

(e) Hỗ trợ tài chính cho cộng đồng.

(f) Tổ chức các chương trình giáo dục, y tế và dạy nghề.

(g) Tham gia tích cực vào các dự án dịch vụ xã hội của Chính phủ và các tổ chức phi chính phủ.

(h) Sử dụng các phương pháp sản xuất thân thiện với môi trường.

(i) Cung cấp cơ hội việc làm cho bộ phận yếu hơn trong xã hội.

Ví dụ:

Sơn châu Á đóng góp số tiền lớn để cho phép nông dân sử dụng hiệu quả các nguồn lực địa phương.

Cơ quan thép của Ấn Độ Ltd. đã đóng góp thường xuyên cho nông nghiệp, công nghiệp, giáo dục, y tế và cung cấp nước uống cho người dân sống gần nhà máy thép của họ.

3. Mục tiêu cá nhân / Mục tiêu con người / Mục tiêu cá nhân:

Mục tiêu cá nhân có liên quan đến các nhân viên của tổ chức. Vì nhân viên là nguồn lực quan trọng nhất của mọi công ty và nhân viên hài lòng và có động lực đóng góp tối đa cho các tổ chức.

Các mục tiêu cá nhân chính của quản lý là:

(a) Mức lương cạnh tranh

(b) Tăng trưởng và phát triển cá nhân (thăng chức, đào tạo, v.v.)

(d) Công nhận xã hội

(e) Điều kiện làm việc tốt và lành mạnh

Công nhân có thể mất hứng thú với công việc nếu mục tiêu của họ bị bỏ qua. Quản lý phải cố gắng tích hợp các mục tiêu cá nhân với các mục tiêu của tổ chức.