11 tính năng quan trọng nhất của quản lý Nhật Bản
Mười một tính năng quan trọng nhất của quản lý Nhật Bản là: (i) việc làm trọn đời (shusliinkoyo) (ii) phân biệt đối xử (iii) tuyển dụng (iv) nguyên tắc lương thâm niên (v) đào tạo (vi) liên minh doanh nghiệp (vii) nhân viên (viii) sự tham gia (ix) công nhân cốt lõi và ngoại vi (x) phúc lợi nhân viên và (xi) thị trường lao động nội bộ.
(I) Việc làm trong thời gian sống (Shusliinkoyo):
Các tổ chức tại Nhật Bản cung cấp việc làm lâu dài và trọn đời cho người lao động. Họ trải nghiệm sự an toàn của việc làm cho đến khi họ quyết định nghỉ hưu. Nguyên tắc này dựa trên các nhà sản xuất Nhật Bản đối xử với nhân viên như một phương tiện cho lợi thế cạnh tranh.
Không ai làm nhân viên thích bảo mật, nhưng quản lý cũng có thể nhận được cam kết từ lực lượng lao động. Tuy nhiên, những năm 1990 đã chứng kiến rất nhiều bất ổn kinh tế xảy ra ở Nhật Bản. Sự bất ổn này đã dẫn đến một mức độ giảm dần của việc làm trong thời gian sống đang được thực hiện. Hiện tại một công việc cho cuộc sống chỉ được cung cấp cho một số lượng nhỏ (một phần ba) trong tổng lực lượng lao động.
(ii) Phân biệt đối xử:
Tư tưởng Nhật Bản không phản ánh xu hướng phân biệt đối xử tại nơi làm việc theo nghĩa là lao động nam có cơ hội việc làm cao hơn trong cuộc sống, trái ngược với những phụ nữ dự kiến sẽ rời bỏ công việc khi họ kết hôn. Nếu phụ nữ không kết hôn, họ có xu hướng bị phân biệt đối xử trong các vấn đề quảng cáo.
(iii) Tuyển dụng:
Với trình độ học vấn cao hơn ở Nhật Bản, quy trình tuyển dụng nhân viên mới nghiêm ngặt hơn để đảm bảo kem của cây trồng được xác định, sử dụng và canh tác.
(iv) Nguyên tắc tiền lương thâm niên:
Điều này dựa trên tiền lương của nhân viên được liên kết với số năm anh ta đã làm việc. Nó được sử dụng trên tiền đề đảm bảo sự trung thành lâu dài từ các nhân viên cho công ty.
(v) Đào tạo:
Một yếu tố quan trọng của hệ thống Nhật Bản liên quan đến việc đào tạo liên tục các nhân viên cốt lõi để đảm bảo nhu cầu đào tạo của họ phù hợp với những người có lợi cho tổ chức.
(vi) Liên minh doanh nghiệp:
Có một nhận thức phổ biến rằng các thỏa thuận liên minh đơn lẻ là nền tảng của hệ thống quan hệ công nghiệp Nhật Bản. Tuy nhiên, điều này không có vẻ mâu thuẫn, trong đó người ta sẽ mong đợi một liên minh duy nhất có nguồn gốc từ một công đoàn bên ngoài, thực tế thì không phải vậy. Liên minh thương mại hiện đại của Nhật Bản có nguồn gốc từ một loạt Khóa tại Toyota và Nissan, được chính phủ Nhật Bản hỗ trợ.
Điều này cho phép các tập đoàn lớn ở Nhật Bản dập tắt liên minh thương mại độc lập và thay thế nó bằng hệ thống liên minh doanh nghiệp. Các công đoàn Nhật Bản hướng tới sự thịnh vượng chung, với sự an toàn của việc làm và sự ổn định của doanh nghiệp là đặc quyền chính.
(vii) Tình trạng đơn lẻ:
Sự khác biệt về hình ảnh giữa các công nhân cổ xanh và trắng được xem là không liên quan đến lợi thế thương mại trong hệ thống Nhật Bản. Quản lý thường được đào tạo trong một khoảng thời gian trên sàn cửa hàng, mặc đồng phục giống nhau và chia sẻ cùng khu vực ăn uống để làm quen với các nhân viên của cửa hàng.
Nhân viên sàn cửa hàng cũng chia sẻ lợi ích chung thường cho thấy sự khác biệt giữa họ và nhân viên văn phòng / quản lý. Ý tưởng cơ bản là phát triển tinh thần đồng đội đúng đắn giữa các nhân viên.
(viii) Sự tham gia của nhân viên:
Trong các hệ thống của Nhật Bản, nhân viên được khuyến khích tích cực trong quá trình ra quyết định. Từ việc đưa ra các đề xuất trên sàn cửa hàng để nâng cao hiệu quả và năng suất thông qua việc tham gia vào quá trình ra quyết định kinh doanh. Quá trình tham gia của nhân viên gắn liền với đạo đức tình trạng duy nhất để giảm xung đột giữa người lao động và quản lý có thể dẫn đến tình trạng bất ổn công nghiệp.
(ix) Công nhân cốt lõi và ngoại vi:
Trong hệ thống quản lý của Nhật Bản, các tổ chức lớn thường tuyển dụng một lực lượng lao động nòng cốt (nói chung là sinh viên tốt nghiệp) được coi là nhân viên thường trực dài hạn. Các nhân viên thường trực được hưởng tất cả các lợi ích nhân viên thông thường. Các công nhân ngoại vi bao gồm một nhân viên bán thời gian và tạm thời. Những công nhân này có rất ít hoặc không có lợi ích. Chúng được sử dụng để đáp ứng nhu cầu biến động.
(x) Phúc lợi của nhân viên:
Các nhà sản xuất Nhật Bản cung cấp các gói phúc lợi hoàn chỉnh cho người lao động như giảm giá hàng hóa, các biện pháp chăm sóc sức khỏe, nhà ở cho thuê thấp và cho vay lãi suất thấp, v.v.
(xi) Thị trường lao động nội bộ:
Hệ thống của Nhật Bản ủng hộ các nhà tuyển dụng thúc đẩy mọi người trong tổ chức chống lại việc tuyển dụng bên ngoài, do đó sử dụng các kỹ năng và kinh nghiệm từ nhiều công nhân trong tổ chức. Bên cạnh các đặc điểm được đề cập ở trên của hệ thống quản lý Nhật Bản, bao gồm đánh giá hiệu suất, giao ban nhóm hàng ngày, hiệu suất liên quan đến thanh toán, hội đồng công ty và vệ sinh chung, v.v.
