Chế độ khuyến khích tiền lương: Những điểm quan trọng để làm cho nó hiệu quả hơn

Chế độ khuyến khích tiền lương: Những điểm quan trọng để làm cho nó hiệu quả hơn!

Chế độ ưu đãi tiền lương / thanh toán theo kết quả (PBR):

Tiền lương là một khoản thù lao của một ngày công bằng cho một ngày làm việc công bằng, tức là hiệu suất tiêu chuẩn.

Một chương trình khuyến khích tiền lương được mô tả là một phương thức thanh toán cho công việc có chất lượng chấp nhận được sản xuất trên và trên một số lượng cụ thể hoặc tiêu chuẩn. Thanh toán theo kết quả (PBR) đề cập đến một phương pháp cung cấp cho liên kết trực tiếp thu nhập của người lao động với thước đo hiệu suất của họ.

Khi tiền lương phụ thuộc vào hiệu suất, nhân viên thường nỗ lực hết mình trong các điều kiện khuyến khích hơn là trong các điều kiện không khuyến khích. Các ưu đãi có thể là tài chính hoặc phi tài chính. Cả hai loại ưu đãi đều có vai trò phù hợp trong những điều kiện nhất định. Khi mức lương thấp, ưu đãi tài chính được coi là có giá trị hơn.

Khi mức lương cao hơn và thuế suất tăng dần, nhân viên có thể thích các ưu đãi phi tài chính. Một đánh giá thảo luận về các khu định cư tiền lương có thể chỉ ra một sự thay đổi trong việc nhấn mạnh vào nhu cầu của nhân viên và các công đoàn của họ từ lợi ích tài chính sang lợi ích phi tài chính.

Các hệ thống PBR (khuyến khích tiền lương là một) có thể được phân biệt dựa trên đơn vị trách nhiệm đối với hiệu suất và được phân thành ba loại: (i) hiệu suất cá nhân, (ii) hiệu suất nhóm và (iii) toàn bộ nhà máy hoặc doanh nghiệp. Ba loại PBR được phác thảo ngắn gọn ở đây.

Kế hoạch khuyến khích quản lý:

Hầu hết các chương trình khuyến khích được thảo luận cho đến nay thường được áp dụng cho công nhân và nhân viên. Không có lý do tại sao một số hoặc tất cả các bạn được mở rộng cho nhân viên quản lý.

Tuy nhiên, thông thường, nhân viên quản lý được cung cấp các loại ưu đãi sau:

(I) Hoa hồng theo phần trăm lợi nhuận

(ii) Tiền thưởng bằng tiền mặt hoặc hiện vật (phiếu giảm giá, đi du lịch có trả tiền, tài trợ cho các chương trình giáo dục, v.v.

(iii) Tùy chọn cổ phiếu trong đó nhân viên quản lý được cung cấp cổ phiếu ở một mức giá đặc biệt, thường thấp hơn giá trị thị trường và / hoặc theo một công thức cố định

Làm cho các lược đồ PBR có hiệu quả:

(a) Mối liên kết giữa lương và hiệu suất phải rõ ràng, đơn giản và dễ hiểu.

(b) Các tiêu chuẩn về hiệu suất và tiêu chí đo lường phải khách quan, công bằng và rõ ràng đối với tất cả các bên liên quan. Các khía cạnh của hiệu suất được đo phải nằm trong tầm kiểm soát của (các) nhân viên liên quan.

(d) Việc chia sẻ lợi nhuận nên dựa trên cơ sở phù hợp với cả anh ấy quản lý và nhân viên.

(e) Chương trình này sẽ giúp tiết kiệm chi phí / hoặc cải thiện sản lượng và chất lượng.

(f) Mức lương tối thiểu cho nhân viên được đảm bảo và các chương trình sẽ không dẫn đến việc khấu trừ vào thu nhập hiện tại của nhân viên.

(h) Khoảng cách giữa hiệu suất thực tế và thanh toán khuyến khích trong hệ thống PBR không được dài.

(i) Cần có một bầu không khí chung về niềm tin và sự hiểu biết giữa các nhân viên, công đoàn và quản lý có lợi cho sự hợp tác quản lý phòng thí nghiệm hiệu quả.

(j) Mong muốn khuyến khích sự tham gia của nhân viên là tham vấn và đàm phán với công đoàn về các khía cạnh khác nhau của chương trình.