Các loại hình tổ chức: 8 loại hình tổ chức chính được tìm thấy trên khắp thế giới
Một số loại hình tổ chức chính như sau:
1. Cơ cấu tổ chức cao so với phẳng:
Các tổ chức cao có phạm vi quản lý hẹp và do đó có nhiều cấp bậc. Các tổ chức phẳng có phạm vi quản lý rộng và do đó ít cấp bậc.
2. Cơ chế so với các tổ chức hữu cơ:
Các tổ chức cơ học hoặc cổ điển là các cấu trúc truyền thống, hình kim tự tháp có sự tập trung quyền lực ở cấp quản lý cao nhất, phân nhánh công việc, phân cấp chỉ huy, phạm vi quản lý hẹp và phân công lao động rộng rãi.
Các tổ chức hữu cơ hoặc hành vi có phạm vi quản lý rộng, cơ cấu tổ chức phẳng, giám sát chung và phân cấp thẩm quyền.
3. Tổ chức thủ công:
Trong loại hình tổ chức này, giám đốc điều hành tham gia vào các vấn đề kỹ thuật hơn là nhiệm vụ hành chính, với rất ít kế hoạch và thay đổi trong hoạt động và sử dụng tối thiểu lao động giám sát hoặc gián tiếp. Ví dụ là một phòng công cụ hoặc một trạm dịch vụ ô tô.
4. Tổ chức xúc tiến:
Trong kiểu tổ chức này, giám đốc điều hành là người khởi xướng, tính cách lôi cuốn với cấp dưới, có chính sách thay đổi theo quyết định của người khởi xướng, quản lý cấp trung thường được thông qua, lao động gián tiếp cung cấp hỗ trợ kỹ thuật cho người quảng bá, đã hạn chế tuổi thọ, cần thay đổi hoặc diệt vong (ví dụ: ngân hàng tư nhân, quỹ chit, khách sạn, v.v.)
5. Tổ chức hành chính:
Trong loại hình tổ chức này, giám đốc điều hành chuyên nghiệp, chỉ đạo một cấu trúc có kế hoạch hướng tới hàng hóa được xác định rõ ràng, điều chỉnh theo những thay đổi trong môi trường tiếp thị của nó.
6. Tổ chức dựa trên nhóm:
Trong loại này, toàn bộ tổ chức được tạo thành từ các nhóm hoặc nhóm làm việc thực hiện công việc của tổ chức. Trong cấu trúc này, việc trao quyền cho nhân viên là rất quan trọng vì không có dòng quyền quản lý từ trên xuống dưới. Đội ngũ nhân viên được tự do thiết kế công việc theo cách họ nghĩ là tốt nhất. Nhưng các đội phải chịu trách nhiệm cho các hoạt động công việc và kết quả đạt được trong các lĩnh vực tương ứng của họ. Trong các tổ chức lớn, các cấu trúc dựa trên nhóm bổ sung cho một cấu trúc chức năng hoặc phân chia điển hình để cải thiện hiệu quả và tính linh hoạt.
7. Tổ chức không biên giới:
Đây là một tổ chức có thiết kế không được xác định bởi hoặc giới hạn ở các ranh giới ngang, dọc hoặc bên ngoài được áp đặt bởi một cấu trúc được xác định trước. Ranh giới có thể là ranh giới dọc và bên ngoài của đường dọc. Ranh giới ngang được áp đặt bởi chuyên môn hóa và bộ phận; các ranh giới dọc tách nhân viên thành các cấp tổ chức và phân cấp và các ranh giới bên ngoài tách biệt tổ chức khỏi khách hàng, nhà cung cấp và các bên liên quan.
Ranh giới ít tổ chức giúp các tổ chức hoạt động trong môi trường ngày nay bằng cách linh hoạt và không có cấu trúc; cấu trúc lý tưởng cho họ là không có cấu trúc cứng nhắc, được xác định trước. Ranh giới ít tổ chức tìm cách loại bỏ chuỗi chỉ huy, để có các khoảng kiểm soát thích hợp và thay thế các phòng ban bằng các đội được trao quyền. Ranh giới dọc có thể được xóa qua các nhóm phân cấp chéo và ra quyết định có sự tham gia, các ranh giới ngang có thể được loại bỏ bằng cách sử dụng các nhóm chức năng chéo và các ranh giới bên ngoài có thể được giảm thiểu hoặc loại bỏ bằng cách sử dụng các liên minh chiến lược với các nguồn cung cấp.
8. Tổ chức học tập:
Một tổ chức học tập là một tổ chức đã phát triển khả năng thích ứng và thay đổi liên tục vì tất cả các thành viên đóng vai trò tích cực trong việc xác định và giải quyết các vấn đề liên quan đến công việc. Trong tổ chức như vậy, nhân viên thực hành quản lý kiến thức bằng cách liên tục tiếp thu và chia sẻ kiến thức mới và sẵn sàng áp dụng kiến thức đó để ra quyết định và thực hiện công việc của họ.
Phụ lục.10.10 minh họa các đặc điểm của một tổ chức học tập.
