Phương pháp tiếp cận đặc điểm để lãnh đạo: Phê bình của nó - Giải thích!
Đọc bài viết này để tìm hiểu về cách tiếp cận đặc điểm đối với lãnh đạo và những lời chỉ trích của nó.
Giới thiệu phương pháp tiếp cận đặc điểm:
Cách tiếp cận đặc điểm đại diện cho những quan niệm sớm nhất về lãnh đạo và được phổ biến từ năm 1930 đến 1950. Theo lý thuyết này, có những phẩm chất và đặc điểm cá nhân cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo thành công. Những người ủng hộ lý thuyết của họ cho rằng những người là nhà lãnh đạo được điều chỉnh tâm lý tốt hơn để thể hiện sự phán đoán tốt hơn và tham gia vào các hoạt động xã hội.
Họ tìm kiếm thêm thông tin, cung cấp thêm thông tin và dẫn đầu trong việc diễn giải hoặc tóm tắt một tình huống. Hầu hết các lý thuyết về đặc điểm tin rằng các đặc điểm lãnh đạo được thừa hưởng hoặc được sinh ra và chúng không thể có được bằng cách học hỏi.
Nhiều nhà nghiên cứu đã đưa ra quan điểm của họ về loại phẩm chất được coi là thiết yếu để lãnh đạo hiệu quả. Henry Fayol chia những phẩm chất này thành thể chất, tinh thần, đạo đức, giáo dục, kỹ thuật và kinh nghiệm. Charles Brid đã kiểm tra hai mươi danh sách các đặc điểm được quy cho các nhà lãnh đạo trong nhiều cuộc khảo sát và thấy rằng không có đặc điểm nào xuất hiện trong tất cả các danh sách. Các nhà lãnh đạo đã được phân loại bởi một loạt các đặc điểm khác nhau, từ gọn gàng đến quý tộc. Một đánh giá của các nghiên cứu khác nhau đã được trình bày bởi Ralph M. Stogdill.
Theo ông, các lý thuyết về đặc điểm khác nhau đã gợi ý những đặc điểm này ở một nhà lãnh đạo thành công:
(i) Các yếu tố vật lý và hiến pháp
(ii) Trí thông minh
(iii) Tự tin
(iv) Tính hòa đồng
(v) Sức mạnh ý chí (chủ động, kiên trì, tham vọng)
(vi) Thống lĩnh
(vii) Phẫu thuật (nói nhiều, vui vẻ, nhiệt tình, tỉnh táo, độc đáo, biểu cảm)
Trong một nghiên cứu sau đó, Gliseli, đã tìm thấy những phẩm chất sau đây liên quan đến thành công lãnh đạo:
(i) Khả năng giám sát
(ii) Thành tích bất hoạt
(iii) Tự thực hiện
(iv) Thông minh
(v) Tự đảm bảo
(vi) Tính quyết đoán
Nghiên cứu về các nhà lãnh đạo thành công cho thấy rằng những đặc điểm quan trọng sau đây được sở hữu bởi nhiều người trong số họ:
1. Thông minh:
Đặc điểm này được coi là đặc điểm quan trọng nhất. Các nhà lãnh đạo thường có mức độ thông minh cao hơn mức trung bình của những người theo dõi họ. Thông minh là phẩm chất tự nhiên của một người, ở một mức độ lớn, bởi vì nó liên quan trực tiếp đến não. Khi con người được sinh ra với bộ não của mình, người ta thường đặt ra rằng các nhà lãnh đạo của vua được sinh ra và không được tạo ra.
Trí thông minh có nghĩa là khả năng suy nghĩ khoa học, phân tích chính xác và giải thích rõ ràng và chính xác các vấn đề trước chúng. Mặc dù đó là một chất lượng tự nhiên, các nhà tâm lý học cho rằng trí thông minh có thể được cải thiện với sự trợ giúp của các chương trình đào tạo phù hợp.
2. Yếu tố sinh lý:
Đặc điểm thể chất của một người quyết định tính cách của anh ta, đến lượt mình, là một yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của lãnh đạo. Chiều cao, cân nặng, vóc dáng, sức khỏe và ngoại hình của một cá nhân có tác động rất mạnh đến tính cách và thành công của người lãnh đạo.
3. Ổn định cảm xúc:
Để thành công, một nhà lãnh đạo phải có mức độ ổn định cảm xúc cao. Anh ta phải kiên định trong hành động của mình, không nên thiên vị và nên biết cách kiềm chế cơn giận. Anh ta phải được điều chỉnh tốt và tính cách tự tin, người tin rằng anh ta có thể xử lý hầu hết các tình huống thành công.
4. Ổ đĩa động lực bên trong mãnh liệt:
Các nhà lãnh đạo thành công thường có động lực thúc đẩy bên trong rất mãnh liệt. Họ có sự thôi thúc bên trong để tiếp tục hoàn thành một cái gì đó mọi lúc. Anh ta không chỉ nên tự động viên mà còn phải có phẩm chất cần thiết để thúc đẩy những người khác nữa. Anh ta cũng nên đóng một vai trò tích cực trong việc kích thích các ổ đĩa bên trong của những người theo anh ta.
5. Thái độ quan hệ của con người:
Thành công của một nhà lãnh đạo phụ thuộc vào sự hợp tác của người dân. Đó là lý do tại sao một nhà lãnh đạo thành công phải có thái độ quan hệ con người. Anh ta nên luôn cố gắng phát triển sự hiểu biết xã hội với người khác. Anh ta nên có kiến thức sâu sắc về con người và các mối quan hệ giữa các cá nhân. Điều rất quan trọng đối với một nhà lãnh đạo là sở hữu kiến thức về cách con người phản ứng với các tình huống khác nhau.
6. Tầm nhìn và tầm nhìn xa:
Một nhà lãnh đạo thành công cần có khả năng nhìn vào tương lai và hình dung các xu hướng và đưa ra các chính sách và chương trình của mình với tầm nhìn xa dựa trên các chương trình logic.
7. Đồng cảm:
Đồng cảm là khả năng của một người để quan sát sự vật hoặc tình huống từ quan điểm của người khác. Đồng cảm là một khía cạnh quan trọng của lãnh đạo thành công. Một nhà lãnh đạo hiệu quả nên biết điều gì khiến những người khác nghĩ như anh ta, mặc dù anh ta không nhất thiết phải đồng ý với anh ta. Trên cơ sở đồng cảm, anh ta có thể dự đoán và hiểu hành vi của mọi người nhưng anh ta phải có hiểu biết về quyền, niềm tin, giá trị và cảm xúc của người khác.
8. Công bằng và khách quan:
Một nhà lãnh đạo giỏi phải thể hiện sự công bằng và khách quan trong giao dịch với cấp dưới. Anh ta không nên thiên vị và anh ta không nên cho phép bản thân trở nên liên quan đến cảm xúc đến mức khó đưa ra chẩn đoán khách quan và thực hiện hành động cần thiết.
9. Kỹ năng kỹ thuật:
Lập kế hoạch, tổ chức, ủy quyền, phân tích, tìm kiếm lời khuyên, đưa ra quyết định, kiểm soát và giành chiến thắng hợp tác tạo thành năng lực kỹ thuật của lãnh đạo. Một nhà lãnh đạo có thể giành được sự hỗ trợ từ cấp dưới với các kỹ năng kỹ thuật của mình.
10. Tâm trí cởi mở và khả năng thích ứng:
Linh hoạt hoặc cởi mở là một phẩm chất khiến một nhà lãnh đạo dễ nhận diện hơn với nhóm. Anh ta không nên chỉ trích người khác. Anh ta phải thích ứng với quan điểm của người khác và nên sẵn sàng sửa đổi quyết định của mình trên cơ sở đó.
11. Nghệ thuật giao tiếp:
Để thành công, một nhà lãnh đạo phải biết cách giao tiếp hiệu quả. Kỹ năng giao tiếp tốt có thể được sử dụng cho mục đích thuyết phục, thông tin và kích thích. Một nhà lãnh đạo thành công thường là một người hướng ngoại và một người tự tin.
12. Kỹ năng xã hội:
Kỹ năng xã hội đóng một phần rất quan trọng trong lãnh đạo thành công. Một nhà lãnh đạo nên biết điểm cộng và điểm trừ của cấp dưới. Anh ta nên có khả năng làm việc với người của mình theo cách mà anh ta giành được sự tự tin và lòng trung thành của họ. Một nhà lãnh đạo thành công là một người mà mọi người hợp tác sẵn sàng và không chịu bất kỳ áp lực nào.
Danh sách các phẩm chất được đề cập ở trên chỉ mang tính gợi ý và không đầy đủ. Một người có thể không có hầu hết các phẩm chất nêu trên và vẫn có thể là một nhà lãnh đạo hiệu quả. Lãnh đạo là một chủ đề phức tạp đến nỗi nó không thể được xác định chắc chắn bằng một danh sách các thuộc tính quan trọng của nó.
Phê bình về phương pháp tiếp cận đặc điểm:
Mặc dù rất đơn giản, nhưng lý thuyết này vẫn không tạo ra kết quả cắt rõ ràng. Jenning đã kết luận rằng Năm mươi năm nghiên cứu đã thất bại trong việc tạo ra một dấu vết Tính cách hoặc đặt ra những phẩm chất có thể được sử dụng để phân biệt các nhà lãnh đạo và không phải là nhà lãnh đạo
Tóm lại, lý thuyết này đã bị chỉ trích dựa trên các lý do sau:
1. Các nghiên cứu khác nhau chứng minh rằng lý thuyết đặc điểm có thể giữ tốt cho tất cả các tình huống.
2. Danh sách các tính trạng không đồng nhất và các tác giả khác nhau đã đưa ra các danh sách các tính trạng khác nhau.
3. Nó không tính đến ảnh hưởng của các yếu tố khác đến lãnh đạo.
4. Lý thuyết không chỉ ra tầm quan trọng so sánh của các đặc điểm khác nhau.
5. Đã có nhiều người là những nhà lãnh đạo xuất sắc trong kinh doanh mặc dù họ không hài hước, hẹp hòi, bất công và độc đoán. Theo cách tương tự, đã có nhiều người không phải là nhà lãnh đạo giỏi mặc dù họ có những đặc điểm được chỉ định ở trên.
6. Không có bằng chứng nào được đưa ra về mức độ của các đặc điểm khác nhau bởi vì mọi người có các đặc điểm khác nhau với các mức độ khác nhau.
7. Không có xét nghiệm xác định nào cho việc đo lường các đặc điểm này và do đó không có kết luận nào có thể được rút ra.
Lý thuyết này, tuy nhiên, quy định rằng các nhà lãnh đạo nên có những đặc điểm cá nhân nhất định. Một số trong những phẩm chất này là bẩm sinh; những người khác có thể được phát triển bởi ban quản lý thông qua các chương trình đào tạo thích hợp.
