Tái cấu trúc Tổ chức để đối phó với quản lý thay đổi

Tái cấu trúc Tổ chức để đối phó với quản lý thay đổi!

Để đối phó với những thay đổi mà họ hiện đang phải đối mặt, các công ty đang được khuyên nên thiết kế lại quy trình kinh doanh, tái cấu trúc hoặc tái phát minh tổ chức của họ và tái tạo lại tập đoàn của họ. Các thuật ngữ khác nhau được sử dụng trong bối cảnh này, viz., Đánh giá lại, tái định vị, cấu hình lại, tái cấu trúc và hồi sinh doanh nghiệp.

Điều này có thể được thực hiện bằng cách áp dụng các phương pháp mới, áp dụng các phương pháp hoặc quy trình mới và sử dụng các công nghệ và kỹ thuật mới đã được phát triển hoặc trong quá trình phát triển.

Cách tiếp cận toàn cầu để tái cấu trúc quy trình kinh doanh bao gồm kiểm tra tất cả các khía cạnh của khái niệm chất lượng tổng thể - tức là nhu cầu của các cổ đông, khách hàng và thành viên tổ chức - sau đó xác định các hoạt động quy trình chính và quản lý các hoạt động này cũng như các quy trình hỗ trợ; chẳng hạn như tài chính và quản lý nguồn nhân lực. Việc kiểm tra từng khía cạnh của quy trình kinh doanh nhằm mục đích cải tiến và thực hiện các thay đổi góp phần vào việc đạt được các mục tiêu toàn cầu của tổ chức và vì hạnh phúc của người dân.

Đặc điểm chính của phương pháp toàn cầu này là sự chuyển đổi từ tầm nhìn vi mô sang tầm nhìn vĩ mô của tổ chức, hệ thống, cấu trúc và phương pháp làm việc của nó. Tầm nhìn vĩ mô bao gồm tầm nhìn vi mô trong phạm vi dài hơn của nó. Theo cách tiếp cận này, thay vì chỉ định các mục tiêu của từng bộ phận hoặc theo ngành, tất cả các bộ phận và ngành trong tổ chức đều có mục tiêu chung, rõ ràng (chứ không phải theo truyền thống) để đóng góp cho các cổ đông của công ty và các mục tiêu toàn cầu do khách hàng điều hành. Việc tích hợp tất cả các hoạt động trong một tổ chức, ngoài việc tính đến các hoạt động của đối tác ngược dòng và hạ lưu bên ngoài là một thách thức nghiêm trọng.

Trước khi chúng ta thảo luận về các chủ đề như tổ chức lại, tái cấu trúc hoặc tái phát minh tổ chức, chúng ta cần biết các loại hình tổ chức khác nhau. Phần sau đây cung cấp một tài khoản về cấu trúc tổ chức, thiết kế tổ chức, lý thuyết tổ chức và các loại cấu trúc tổ chức. Người đọc phải làm quen với các chủ đề này trước khi đọc các chủ đề như tổ chức lại, tái cấu trúc hoặc tái phát minh tổ chức hoặc tái cấu trúc tập đoàn.

Một trong những thành phần chính trong việc quản lý bất kỳ doanh nghiệp nào là việc tạo ra cấu trúc để liên kết các yếu tố khác nhau bao gồm tổ chức. Tổ chức được định nghĩa là quá trình tạo ra cấu trúc tổ chức. Thách thức đối với các nhà quản lý là thiết kế một cấu trúc tổ chức cho phép nhân viên thực hiện công việc của họ một cách hiệu quả. Chúng tôi sẽ thảo luận về cách các yếu tố tổ chức có thể được kết hợp để tạo ra một thiết kế tổng thể của tổ chức trong phần sau.