Nguyên tắc để đạt được định hướng hiệu quả trong quản lý (8 nguyên tắc)

Nguyên tắc hữu ích để đạt được định hướng hiệu quả trong quản lý là: 1. nguyên tắc hài hòa mục tiêu, 2. nguyên tắc chuỗi vô hướng, 3. nguyên tắc thống nhất mệnh lệnh, 4. nguyên tắc thống nhất phương hướng, 5. nguyên tắc giao tiếp hiệu quả, 6. nguyên tắc giám sát trực tiếp, 7. nguyên tắc lãnh đạo hiệu quả và 8. nguyên tắc theo dõi!

Định hướng hiệu quả là công cụ trong việc tăng cường sự đóng góp của cấp dưới đối với việc đạt được các mục tiêu của tổ chức. Nó giúp giảm chi phí và tăng hiệu quả của người lao động và phục vụ lợi ích của cả người lao động cũng như doanh nghiệp.

Sau đây là các nguyên tắc quan trọng hữu ích trong việc đạt được hướng hiệu quả:

1. Nguyên tắc hài hòa của mục tiêu:

Một tổ chức nhằm đạt được các mục tiêu được xác định trước với sự giúp đỡ của mọi người. Với các kỹ thuật quản lý hướng khác nhau nên cố gắng tích hợp các mục tiêu của tổ chức và cá nhân. Lợi ích của nhóm phải luôn chiếm ưu thế so với lợi ích cá nhân. Người quản lý phải cố gắng dung hòa lợi ích cá nhân của cấp dưới với lợi ích chung. Sự hài hòa của các mục tiêu làm cho nhiệm vụ của hướng dễ dàng.

2. Nguyên tắc của chuỗi vô hướng:

Chuỗi vô hướng có nghĩa là chuỗi cấp dưới và cấp trên khác nhau, từ cấp cao nhất đến cấp bậc thấp nhất. Chuỗi này thiết lập rõ ràng mối quan hệ cấp trên và phạm vi thẩm quyền được xác định rõ ràng. Để thực hiện chức năng định hướng thành công, một chuỗi vô hướng rõ ràng là vô cùng hữu ích.

3. Nguyên tắc thống nhất chỉ huy:

Nguyên tắc thống nhất chỉ huy có nghĩa là cấp dưới chỉ nên nhận lệnh và hướng dẫn từ một ông chủ. Nhân viên sẽ bối rối, nếu anh ta phải báo cáo cho nhiều cấp trên. Trong trường hợp không có sự thống nhất của mệnh lệnh, quyền lực bị suy yếu, kỷ luật suy yếu, Lòng trung thành bị chia rẽ và sự nhầm lẫn và chậm trễ trong công việc là thường xuyên.

4. Nguyên tắc thống nhất phương hướng:

Để đảm bảo phương hướng hiệu quả, cần có một người đứng đầu và một kế hoạch cho một nhóm các hoạt động có cùng mục tiêu. Nguyên tắc này rõ ràng đặt ra rằng những nỗ lực của tất cả các thành viên nên được chỉ đạo bởi một người đứng đầu để hoàn thành các mục tiêu của tổ chức.

5. Nguyên tắc giao tiếp hiệu quả:

Truyền thông là một công cụ quan trọng để định hướng hiệu quả. Không có giao tiếp, chức năng của hướng không thể được thực hiện. Giao tiếp hai chiều tạo cơ hội cho cấp dưới có cơ hội bày tỏ tình cảm của mình và cấp trên để biết cảm xúc của cấp dưới.

Một hệ thống giao tiếp đan tốt cung cấp luồng ý tưởng, thông tin, gợi ý, khiếu nại và khiếu nại miễn phí.

6. Nguyên tắc giám sát trực tiếp:

Chức năng định hướng trở nên hiệu quả hơn, nếu người giám sát duy trì liên lạc trực tiếp và cá nhân với cấp dưới của mình. Giám sát trực tiếp truyền cảm giác tham gia giữa các cấp dưới và khuyến khích họ cố gắng hết sức để đạt được các mục tiêu của tổ chức.

Nó cũng thúc đẩy tinh thần của nhân viên, tăng lòng trung thành của họ và cung cấp cho cấp trên những phản hồi ngay lập tức về hiệu suất của họ.

7. Nguyên tắc lãnh đạo hiệu quả:

Lãnh đạo hiệu quả là bản chất của chức năng định hướng. Cấp trên phải sở hữu những phẩm chất của một nhà lãnh đạo giỏi, nếu anh ta muốn hoàn thành công việc từ cấp dưới. Lãnh đạo hiệu quả cũng hữu ích trong việc chiếm được lòng tin của cấp dưới.

8. Nguyên tắc theo dõi:

Người quản lý hoặc cấp trên phải theo dõi hoặc theo dõi hiệu suất của cấp dưới liên tục để đảm bảo rằng công việc được thực hiện theo kế hoạch đã thực hiện. Anh ta nên quan sát sâu sắc các cấp dưới trong công việc và sửa chữa họ bất cứ nơi nào họ sai.