Cần quản lý chiến lược cho một tổ chức (5 lý do)

Lý do chính cho nhu cầu quản lý chiến lược cho một tổ chức là: 1. tăng tỷ lệ thay đổi 2. động lực cao hơn của nhân viên 3. ra quyết định chiến lược 4. tối ưu hóa lợi nhuận và 5. linh tinh!

1. Tăng tỷ lệ thay đổi:

Môi trường mà doanh nghiệp hoạt động 'rất nhanh, thay đổi.

Một mối quan tâm kinh doanh không giữ cho các chính sách của mình được cập nhật, có thể tồn tại trong một thời gian dài trên thị trường. Đổi lại, chiến lược hiệu quả sẽ tối ưu hóa lợi nhuận trong một thời gian dài.

2. Động lực cao hơn của nhân viên:

Các nhân viên (nguồn nhân lực) được giao nhiệm vụ cắt giảm rõ ràng bởi viz quản lý hàng đầu. phải làm gì, ai sẽ làm nó, làm thế nào và khi nào nên làm. ? Khi quản lý chiến lược được tuân thủ trong bất kỳ tổ chức nào, nhân viên trở nên trung thành, chân thành và có mục tiêu và hiệu quả của họ cũng được tăng lên.

Họ cũng nhận được phần thưởng và khuyến mãi dẫn đến động lực cao hơn cho nhân viên. Một chiến lược phải tôn trọng các giá trị của con người và xem xét đúng nguyện vọng của từng thành viên.

3. Ra quyết định chiến lược:

Theo kế hoạch chiến lược, bước đầu tiên là đặt ra các mục tiêu hoặc mục tiêu của mối quan tâm kinh doanh. Các quyết định chiến lược được thực hiện dưới sự quản lý chiến lược giúp cho sự thuận lợi của doanh nghiệp. Hoạch định chiến lược là lập kế hoạch tổng thể cho các hoạt động để thực hiện hiệu quả các chính sách.

4. Tối ưu hóa lợi nhuận:

Một chiến lược hiệu quả nên phát triển từ các chính sách quan tâm. Nó tính đến hành động của các đối thủ cạnh tranh. Nó xem xét các hoạt động trong tương lai liên quan đến khu vực thị trường và cơ hội, năng lực điều hành, các nguồn lực sẵn có và các hạn chế do Chính phủ áp đặt. Một chiến lược hiệu quả sẽ tối ưu hóa lợi nhuận trong thời gian dài.

5. Linh tinh:

Ông HN Broom trong cuốn sách 'Chính sách kinh doanh và hành động chiến lược' đã đề cập rằng một chiến lược có mối quan tâm hàng đầu với những điều sau đây:

(a) Cơ hội tiếp thị: Sản phẩm, giá cả, tiềm năng bán hàng và xúc tiến bán hàng.

(b) Kênh phân phối có sẵn và chi phí.

(d) Quá trình sản xuất cần thiết để thực hiện quy mô hoạt động của họ (với chi phí sản xuất tối ưu)

(e) Chương trình nghiên cứu và đổi mới.

(f) Loại hình tổ chức.

(g) Số lượng và tỷ lệ vốn chủ sở hữu và vốn tín dụng có sẵn cho công ty và tính thỏa đáng kết hợp của họ.

(h) Tốc độ tăng trưởng theo kế hoạch.

Vì vậy, chiến lược rất quan trọng vì nó có thể thực hiện các chính sách và kế hoạch dài hạn để đạt được mục tiêu của công ty, tạo ra chiến lược kinh doanh hiệu quả đòi hỏi kiến thức cơ bản về lý thuyết kinh tế, nguyên tắc quản lý, kế toán, thống kê, tài chính và thực hành hành chính.