Đóng góp cho quản lý của Fayol (Độc đáo và có giá trị)

Đóng góp cho quản lý của Fayol (Độc đáo và có giá trị)!

Đóng góp của Fayol cho quản lý là độc nhất và có giá trị. Một khung khái niệm đã được ông đưa ra để phân tích quá trình quản lý. Đóng góp của ông cho quản lý có lẽ là cách mạng và xây dựng nhất đã từng được thực hiện. Ông đã nhấn mạnh rằng các kỹ năng quản lý là phổ quát, đã thực hiện một dịch vụ tốt cho việc truyền bá các khái niệm quản lý.

Ông luôn tin rằng khả năng quản lý có thể được áp dụng cho nhà thờ, gia đình, quân đội, chính trị và trường học cũng như ngành công nghiệp dẫn đến sự phát triển của các tổ chức quản lý trên toàn thế giới.

Các nhà phê bình của Fayol nói rằng lý thuyết của ông dựa trên kinh nghiệm cá nhân của ông trong một doanh nghiệp. Giống như bất kỳ nghiên cứu khoa học khác, sự kiện và quan sát đã không được trình bày. Lý thuyết hành chính đã không được hỗ trợ bởi các nghiên cứu thực nghiệm.

Một số nguyên tắc được đưa ra bởi Fayol cũng trái ngược nhau về bản chất; nguyên tắc thống nhất của lệnh không tương thích với phân chia công việc. Lý thuyết này cũng không chú ý đầy đủ đến người lao động. Bất chấp những lời chỉ trích, đóng góp của Fayol là độc đáo và nguyên bản.

Về sự xuất hiện của các nhà quản lý chuyên nghiệp trong những năm 1930, tư duy quản lý hành chính có được một viễn cảnh rộng hơn và được công nhận là trường quy trình quản lý. Đóng góp quan trọng đã được thực hiện cho lý thuyết tổ chức trong giai đoạn này. James D. Mooney và Alan C. Reiiey giải thích thêm về các nguyên tắc quản lý do Fayol đưa ra.

Trên cơ sở kinh nghiệm của họ với General Motors, họ đã quan sát sự thống nhất về phương hướng là nguyên tắc chính làm cơ sở cho các nỗ lực của tổ chức và đưa ra các nguyên tắc cấp dưới:

(i) nguyên tắc vô hướng, nhấn mạnh vào sự ủy nhiệm mang lại một chuỗi mệnh lệnh trong toàn tổ chức

(ii) đường dây và nhân viên dựa trên nhu cầu tư vấn và hỗ trợ nhân viên chuyên ngành cho các nhà quản lý tuyến.

Đây là nghiên cứu có hệ thống đầu tiên về tổ chức trên các dòng khoa học mặc dù nó liên quan đến các khía cạnh tĩnh trong cấu trúc của các tổ chức và các dòng quan hệ chính thức.

RC Davis nhấn mạnh vào việc lập kế hoạch như là một chức năng quản lý. Ông coi các mục tiêu của kinh doanh là lợi nhuận và dịch vụ. Quản lý phải lập kế hoạch, tổ chức và kiểm soát để đạt được các mục tiêu này.

Mary Parker đề xuất bốn nguyên tắc tổ chức gây căng thẳng trong việc phối hợp:

(i) phối hợp bằng cách liên hệ trực tiếp giữa các nhà quản lý

(ii) phối hợp trong giai đoạn đầu của kế hoạch

(iii) phối hợp như một cách để đưa ra các quyết định quản lý liên quan đến các tình huống

(iv) phối hợp như quá trình tiếp tục

Nguyên tắc phối hợp đầu tiên của cô tương tự như khái niệm gangplank của Fayol. Nguyên tắc thứ hai của cô cho thấy các nhà quản lý cấp thấp hơn thảo luận về kế hoạch của họ với các đối tác trước khi hoàn thiện chúng, để điều hòa các quan điểm khác nhau.

Nguyên tắc thứ ba của cô là thẩm quyền tự động đi cùng với công việc và tình huống, chứ không phải với người đó. Trong nguyên tắc phối hợp cuối cùng của mình, cô nhấn mạnh vào sự thay đổi của tổ chức để đáp ứng với những thay đổi trong môi trường. Vì vậy, phối hợp là một quá trình liên tục.

Những người đóng góp khác bao gồm Oliver Sheldon, người trong Triết lý quản lý của mình đã cố gắng phát triển một lý thuyết quản lý hoàn chỉnh và đưa ra các nguyên tắc chi phối thực tiễn của nó. Ông xem quản lý thành ba tổ chức phối cảnh (nhóm các hoạt động), quản trị (hoạch định chính sách hàng đầu) và quản lý (thực thi chính sách) Chester Barnard, vào năm 1938, đưa ra lý thuyết về tổ chức và chức năng của nhà điều hành.

Kết hợp nghiên cứu của các nhà xã hội học và nhà tâm lý học, ông đã đưa ra một ý nghĩ cung cấp các chức năng điều hành, hợp tác nhóm, v.v. Ông đã mở ra nhiều hoạt động để tiếp tục theo đuổi các nguyên tắc quản lý.

HA Simon đã nhấn mạnh ba yếu tố trong một tổ chức - giao tiếp, quyền hạn và lòng trung thành của tổ chức. Alfred P. Sloan đã cứu General Motors vĩ đại khỏi sự sụp đổ và thiết lập các bộ phận điều hành trong khuôn khổ hoạch định và kiểm soát chính sách tập trung. Bên cạnh Gulick, White, Stene Merrian Urwick, Ordway Tead, v.v. cũng đã góp phần phát triển quản lý.