Ngân sách quảng cáo (Tổng quan)

Tổng quan về Ngân sách Quảng cáo!

Khi đã xác định mục tiêu quảng cáo, nhiệm vụ quản lý quan trọng tiếp theo là xác định ngân sách quảng cáo. Số tiền dành riêng cho quảng cáo được gọi là ngân sách quảng cáo hoặc chiếm dụng. Công ty có thể chi tiêu số tiền để đạt được các mục tiêu bán hàng. Câu hỏi được đặt ra trong khía cạnh này là nhà sản xuất hoặc nhà sản xuất có thể chi bao nhiêu cho quảng cáo?

Người quản lý tài chính phải giải quyết vấn đề này. Nhưng đó là một nhiệm vụ khó khăn để được giải quyết. Thông thường mỗi năm, một ước tính sẽ được thực hiện để tính toán số tiền cho quảng cáo. Có nhiều yếu tố khác nhau cần được xem xét trước khi lập ngân sách cho quảng cáo. Chủ yếu là các giai đoạn PLC phải được xem xét. Ở đây, sự nhấn mạnh được dành cho cơ sở hoặc phương pháp có sẵn để xác định ngân sách quảng cáo hoặc chiếm dụng.

Chúng được thảo luận ngắn gọn dưới đây:

1. Phương pháp giá cả phải chăng:

Theo cách tiếp cận này, một công ty, để xác định sự chiếm dụng quảng cáo, là tìm ra những gì công ty có thể đủ khả năng. Nó có thể chi cho quảng cáo nhiều như các quỹ cho phép. Ngay từ cái tên, rõ ràng số tiền phải chăng dành riêng cho quảng cáo, được gọi là phương pháp hợp lý. Nó có nghĩa là các chi phí quảng cáo có thể thay đổi từ năm này sang năm khác.

Theo phương pháp này, điểm yếu có thể là:

(1) Các cơ hội quảng cáo bị bỏ qua,

(2) Rất khó để lập kế hoạch phát triển tiếp thị dài hạn.

2. Tỷ lệ phương thức bán hàng:

Ở đây, số tiền ngân sách được quyết định cho quảng cáo dưới dạng phần trăm doanh thu, nghĩa là mối quan hệ giữa chi phí quảng cáo và doanh thu bán hàng. Ví dụ, một công ty có thể phân bổ R. 5.000, tức là 2% của năm trước hoặc dự đoán hoặc doanh số dự đoán tức là, R. 2, 50, 000.

Ưu điểm:

1. Phương pháp đơn giản trong tính toán.

2. Một mối quan hệ rõ ràng tồn tại giữa chi phí bán hàng và quảng cáo.

3. Chiến tranh quảng cáo có thể tránh được.

Yêu cầu:

1. Những con số trong quá khứ có thể không chính xác cho tương lai.

2. Giảm doanh số bán hàng làm giảm chi phí quảng cáo và không phải là một phương pháp năng động. Nhưng, khi doanh số giảm, quảng cáo phải được tăng lên.

3. Hệ thống này lấy quảng cáo là kết quả của việc bán hàng. Nhưng nó nên là nguyên nhân của bán hàng.

3. Phương pháp so sánh cạnh tranh:

Một công ty chỉ đặt ngân sách tùy thuộc vào cơ sở chi tiêu của đối thủ cạnh tranh. Đó là theo phương pháp này, việc chiếm dụng quảng cáo được quyết định trên cơ sở chi tiêu cho quảng cáo của các đối thủ cạnh tranh. Đối với điều này, một công ty phải thu thập dữ liệu liên quan về các đối thủ cạnh tranh. Họ sẽ làm đơn giản những gì người khác đã làm.

4. Phương pháp khách quan và nhiệm vụ:

Đây còn được gọi là phương pháp nghiên cứu khách quan. Số tiền được đặt sang một bên trên cơ sở các mục tiêu cần đạt được và các nhiệm vụ cần tham gia.

Theo phương pháp này, có ba câu hỏi liên quan:

(1) Công ty muốn đạt được điều gì?

(2) Điều gì là cần thiết để thực hiện điều này?

(3) Chi phí để làm điều này là gì?

Ưu điểm:

1. Mục tiêu quảng cáo đạt được.

2. Nó linh hoạt.

3. Một chương trình quảng cáo rõ ràng có thể được rút ra.

Yêu cầu:

1. Chi phí của các mục tiêu có thể không được ước tính chính xác.

2. Nó hợp lý hơn.

5. Phương pháp hoàn vốn đầu tư:

Ở đây, ngân sách quảng cáo được coi là một khoản đầu tư, do đó mong đợi một khoản lợi nhuận nhất định về lợi nhuận. Một nghiên cứu rõ ràng được thực hiện bằng cách nhấn mạnh mối quan hệ giữa quảng cáo và bán hàng. An toàn được đo bằng quảng cáo và không có quảng cáo. Đó là, lợi nhuận thu được từ quảng cáo được so sánh với chi phí quảng cáo.