Kinh tế quản lý: Ý nghĩa, phạm vi, kỹ thuật và các chi tiết khác

Đọc bài viết này để có được thông tin về Kinh tế học quản lý: 1. Ý nghĩa 2. Định nghĩa 3. Lý thuyết kinh tế và lý thuyết quản lý 4. Bản chất của kinh tế học quản lý 5. Phạm vi của kinh tế học cận biên 6. Chủ đề của kinh tế học cận biên 7. Liên quan đến các ngành kiến ​​thức khác 8. Kỹ thuật hoặc phương pháp của kinh tế học cận biên 9. Vai trò của kinh tế quản lý trong phát triển kinh doanh 10. Vai trò và trách nhiệm của nhà kinh tế quản lý 11. Trách nhiệm của nhà kinh tế quản lý!

Ý nghĩa:


Khoa học về kinh tế quản lý chỉ mới xuất hiện gần đây. Với sự thay đổi ngày càng tăng và không thể đoán trước của môi trường kinh doanh, các nhà quản lý doanh nghiệp ngày càng quan tâm đến việc tìm ra sự hợp lý và cách điều chỉnh để thay đổi môi trường khai thác.

Các vấn đề của thế giới kinh doanh đã thu hút sự chú ý của các học giả từ năm 1950 trở đi. Kinh tế học quản lý với tư cách là một chủ đề đã trở nên phổ biến ở Hoa Kỳ sau khi xuất bản cuốn sách Kinh tế quản lý của nhà xuất bản Joel Dean năm 1951.

Kinh tế học quản lý thường đề cập đến việc tích hợp lý thuyết kinh tế với thực tiễn kinh doanh. Kinh tế cung cấp các công cụ kinh tế quản lý áp dụng các công cụ này để quản lý kinh doanh. Nói một cách đơn giản, kinh tế học quản lý có nghĩa là việc áp dụng lý thuyết kinh tế vào vấn đề quản lý. Kinh tế học quản lý có thể được xem là kinh tế học áp dụng để giải quyết vấn đề ở cấp độ của công ty.

Nó cho phép các giám đốc kinh doanh đảm nhận và phân tích mọi thứ. Mọi công ty đều cố gắng để có được lợi nhuận thỏa đáng mặc dù kinh tế nhấn mạnh tối đa hóa lợi nhuận. Do đó, nó trở nên cần thiết để thiết kế lại các ý tưởng kinh tế cho thế giới thực tế. Chức năng này đang được thực hiện bởi kinh tế quản lý.

Định nghĩa:

Các nhà kinh tế học quản lý đã định nghĩa kinh tế học quản lý theo nhiều cách khác nhau:

Theo EF Brigham và JL Pappar, Quản lý kinh tế là ứng dụng của lý thuyết kinh tế và phương pháp luận vào thực tiễn quản trị kinh doanh.

Đối với Christopher Savage và John R. Small: Kinh tế quản lý có liên quan đến hiệu quả kinh doanh.

Milton H. Spencer và Lonis Siegelman định nghĩa Kinh tế học quản lý là sự tích hợp lý thuyết kinh tế với thực tiễn kinh doanh với mục đích tạo thuận lợi cho việc ra quyết định và lập kế hoạch chuyển tiếp của ban quản lý.

Theo lời của Me Nair và Meriam, Kinh tế quản lý trực tuyến bao gồm việc sử dụng các phương thức kinh tế của tư tưởng để phân tích các tình huống kinh doanh.

DC Hague mô tả Kinh tế học quản lý là một chủ đề học thuật cơ bản nhằm tìm hiểu và phân tích các vấn đề của việc ra quyết định kinh doanh.

Theo ý kiến ​​của WW Haynes, Giám đốc Kinh tế là nghiên cứu về việc phân bổ nguồn lực cho một công ty quản lý khác trong số các hoạt động của đơn vị đó.

Theo Floyd E. Gillis, Kinh tế quản lý của chủ yếu liên quan đến các tình huống kinh doanh có thể định lượng và xử lý trong một mô hình hoặc ít nhất là gần đúng về mặt định lượng.

Các định nghĩa trên nhấn mạnh mối liên hệ của lý thuyết kinh tế với việc ra quyết định kinh doanh và lập kế hoạch chuyển tiếp.


Lý thuyết kinh tế và lý thuyết quản lý:

Lý thuyết kinh tế là một hệ thống các mối quan hệ liên kết. Trong số các ngành khoa học xã hội, kinh tế học là tiến bộ nhất về định hướng lý thuyết. Có cấu trúc lý thuyết được xác định rõ trong kinh tế. Một trong những cấu trúc được thảo luận rộng rãi nhất là phương pháp xây dựng lý thuyết hoặc tiên đề.

Nó khẳng định rằng có một cốt lõi logic của lý thuyết bao gồm các định đề và dự đoán của chúng tạo thành cơ sở của lý luận và phân tích kinh tế. Lõi logic này của lý thuyết không thể dễ dàng tách rời khỏi phần thực nghiệm của lý thuyết. Kinh tế có một hệ thống lý luận nhất quán hợp lý. Lý thuyết về cân bằng cạnh tranh hoàn toàn dựa trên phương pháp tiên đề. Cả trong suy luận và khái quát quy nạp, nguyên tắc cơ bản là mối quan hệ tương quan.

Lý thuyết quản lý đề cập đến những khía cạnh của lý thuyết kinh tế và ứng dụng có liên quan trực tiếp đến thực tiễn quản lý và quá trình ra quyết định. Lý thuyết quản lý là thực dụng. Nó liên quan đến những công cụ phân tích hữu ích trong việc cải thiện việc ra quyết định.

Lý thuyết quản lý cung cấp các công cụ mang thai cần thiết có thể giúp ích rất nhiều cho người quản lý trong việc đưa ra các quyết định khoa học. Lý thuyết quản lý cung cấp sự giúp đỡ tối đa cho người quản lý doanh nghiệp trong việc ra quyết định và lập kế hoạch kinh doanh. Các khái niệm và kỹ thuật lý thuyết quản lý là cơ bản cho toàn bộ gam của lý thuyết quản lý.

Lý thuyết kinh tế đề cập đến cơ thể của các nguyên tắc. Nhưng lý thuyết quản lý liên quan đến việc áp dụng các nguyên tắc nhất định để giải quyết vấn đề của một công ty.

Lý thuyết kinh tế có các đặc điểm của cả kinh tế vi mô và vĩ mô. Nhưng lý thuyết quản lý chỉ có đặc điểm vi mô.

Lý thuyết kinh tế liên quan đến một nghiên cứu về công ty cá nhân cũng như người tiêu dùng cá nhân. Nhưng nghiên cứu lý thuyết quản lý chỉ về công ty cá nhân.

Lý thuyết kinh tế liên quan đến một nghiên cứu về các lý thuyết phân phối về tiền thuê, tiền lương, tiền lãi và lợi nhuận. Nhưng lý thuyết quản lý liên quan đến một nghiên cứu chỉ lý thuyết lợi nhuận.

Lý thuyết kinh tế dựa trên những giả định nhất định. Nhưng trong lý thuyết quản lý, những giả định này biến mất do các tình huống thực tế.

Lý thuyết kinh tế vừa tích cực vừa mang tính quy phạm nhưng lý thuyết quản lý về cơ bản là quy phạm.

Lý thuyết kinh tế chỉ nghiên cứu khía cạnh kinh tế của vấn đề trong khi lý thuyết quản lý nghiên cứu cả khía cạnh kinh tế và phi kinh tế.


Bản chất của kinh tế quản lý:

Kinh tế học quản lý là một khoa học áp dụng cho việc ra quyết định. Nó thu hẹp khoảng cách giữa lý thuyết trừu tượng và thực tiễn quản lý. Nó tập trung nhiều hơn vào phương pháp lý luận. Nói tóm lại, kinh tế học quản lý là Kinh tế học được áp dụng trong việc ra quyết định.

Quyết định:

Kinh tế học quản lý được cho là làm phong phú thêm kỹ năng khái niệm và kỹ thuật của một nhà quản lý. Nó quan tâm đến hành vi kinh tế của công ty. Nó tập trung vào quá trình quyết định, mô hình quyết định và các biến quyết định ở cấp độ công ty. Đó là việc áp dụng phân tích kinh tế để đánh giá các quyết định kinh doanh.

Chức năng chính của người quản lý trong tổ chức kinh doanh là ra quyết định và lập kế hoạch chuyển tiếp trong điều kiện kinh doanh không chắc chắn. Một số quyết định quản lý quan trọng là quyết định sản xuất, quyết định hàng tồn kho, quyết định chi phí, quyết định tiếp thị, quyết định tài chính, quyết định nhân sự và quyết định linh tinh. Một trong những đặc điểm nổi bật của một giám đốc điều hành giỏi là khả năng đưa ra quyết định nhanh chóng. Anh ta phải có sự rõ ràng về mục tiêu, sử dụng tất cả thông tin anh ta có thể nhận được, cân nhắc ưu và nhược điểm và đưa ra quyết định nhanh chóng.

Các quyết định được thực hiện để đạt được các mục tiêu nhất định. Mục tiêu là các yếu tố thúc đẩy trong việc đưa ra quyết định. Một số hành vi được thực hiện để đạt được các mục tiêu kỹ thuật định lượng cũng được sử dụng trong việc ra quyết định. Nhưng có thể lưu ý rằng hành động và kỹ thuật định lượng một mình sẽ không tạo ra kết quả mong muốn. Điều quan trọng cần nhớ là các biến số khác như cân nhắc về con người và hành vi, lực lượng công nghệ và các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến các lựa chọn và quyết định của các nhà quản lý.


Phạm vi kinh tế cận biên:

Kinh tế quản lý là một môn học đang phát triển. Phạm vi của kinh tế học quản lý đề cập đến lĩnh vực nghiên cứu của nó. Kinh tế học quản lý có nguồn gốc từ lý thuyết kinh tế. Bản chất thực nghiệm của kinh tế học quản lý làm cho phạm vi của nó rộng hơn. Kinh tế học quản lý cung cấp cho quản lý các công cụ hoạch định chiến lược có thể được sử dụng để có được một viễn cảnh rõ ràng về cách thức hoạt động của thế giới kinh doanh và những gì có thể được thực hiện để duy trì lợi nhuận trong một môi trường luôn thay đổi.

Kinh tế học quản lý đề cập đến những khía cạnh của lý thuyết và ứng dụng kinh tế có liên quan trực tiếp đến thực tiễn quản lý và quá trình ra quyết định trong doanh nghiệp. Phạm vi của nó không mở rộng đến lý thuyết kinh tế vĩ mô và kinh tế của chính sách công cũng sẽ được người quản lý quan tâm. Trong khi xem xét phạm vi của kinh tế học quản lý, chúng ta phải hiểu liệu đó là kinh tế học tích cực hay kinh tế học chuẩn tắc.

Kinh tế học tích cực so với tiêu chuẩn:

Hầu hết các nhà kinh tế học quản lý đều cho rằng kinh tế học quản lý về cơ bản là quy phạm và quy định. Nó quan tâm đến những quyết định nên được đưa ra.

Việc áp dụng kinh tế học quản lý không thể tách rời khỏi việc xem xét các giá trị hoặc chuẩn mực, vì nó luôn quan tâm đến việc đạt được các mục tiêu hoặc tối ưu hóa các mục tiêu. Trong kinh tế học quản lý, chúng ta quan tâm đến những gì nên xảy ra hơn là những gì xảy ra. Thay vì giải thích những gì một công ty đang làm, chúng tôi giải thích những gì nó nên làm để làm cho quyết định của nó có hiệu quả.

Kinh tế học tích cực:

Một khoa học tích cực có liên quan đến "cái gì là". Robbins coi kinh tế học là một khoa học thuần túy về những gì không liên quan đến các câu hỏi đạo đức hay đạo đức. Kinh tế là trung tính giữa các kết thúc. Nhà kinh tế không có quyền đưa ra phán xét về sự khôn ngoan hay sự điên rồ của chính kết thúc.

Ông chỉ đơn giản là quan tâm đến vấn đề tài nguyên liên quan đến kết thúc mong muốn. Việc sản xuất và bán thuốc lá và rượu vang có thể gây tổn hại cho sức khỏe và do đó không thể thực hiện được về mặt đạo đức, nhưng nhà kinh tế không có quyền đưa ra phán quyết về những điều này vì cả hai đều thỏa mãn mong muốn của con người và liên quan đến hoạt động kinh tế.

Kinh tế học chuẩn tắc:

Kinh tế học tiêu chuẩn quan tâm đến việc mô tả những gì nên là những thứ. Do đó, nó cũng được gọi là kinh tế học theo quy định. Giá nào cho một sản phẩm nên được cố định, mức lương nào phải được trả, thu nhập nên được phân phối như thế nào, nằm trong phạm vi của kinh tế học chuẩn tắc?

Cần lưu ý rằng kinh tế học chuẩn tắc liên quan đến các đánh giá giá trị. Hầu như tất cả các nhà kinh tế học quản lý hàng đầu đều cho rằng kinh tế học quản lý về cơ bản là quy phạm và quy định.

Nó chủ yếu đề cập đến những gì nên và không thể trung lập về kết thúc. Việc áp dụng kinh tế học quản lý không thể tách rời khỏi việc xem xét các giá trị, hoặc các chuẩn mực cho nó luôn liên quan đến việc đạt được các mục tiêu hoặc tối ưu hóa các mục tiêu.

Trong kinh tế học quản lý, chúng ta quan tâm đến những gì nên xảy ra hơn là những gì xảy ra. Thay vì giải thích những gì một công ty đang làm, chúng tôi giải thích những gì nó nên làm để làm cho quyết định của nó có hiệu quả. Các nhà kinh tế học quản lý thường bận tâm với việc phân bổ tối ưu các nguồn lực khan hiếm giữa các đối thủ cạnh tranh nhằm đạt được lợi ích tối đa theo các tiêu chí định trước.

Để đạt được những mục tiêu này, họ không giả định ceteris paribus, nhưng cố gắng đưa ra các chính sách. Khía cạnh rất quan trọng của kinh tế học quản lý là nó cố gắng tìm ra mối quan hệ nguyên nhân và kết quả bằng nghiên cứu thực tế và lý luận logic. Phạm vi của kinh tế học quản lý rộng đến mức nó bao trùm hầu hết các vấn đề và lĩnh vực của người quản lý và công ty.


Vấn đề của Kinh tế học cận biên:

(i) Phân tích và dự báo nhu cầu:

Một công ty là một tổ chức kinh tế biến đổi đầu vào thành đầu ra sẽ được bán trên thị trường. Ước tính chính xác nhu cầu, bằng cách phân tích các lực tác động theo nhu cầu của sản phẩm do công ty sản xuất, tạo thành vấn đề quan trọng trong việc đưa ra quyết định hiệu quả ở cấp độ doanh nghiệp.

Một phần chính của việc ra quyết định quản lý phụ thuộc vào ước tính chính xác của nhu cầu. Khi nhu cầu được ước tính, người quản lý không dừng lại ở giai đoạn đánh giá nhu cầu hiện tại mà còn ước tính nhu cầu trong tương lai. Đây là những gì có nghĩa là dự báo nhu cầu.

Dự báo này cũng có thể phục vụ như một hướng dẫn để quản lý để duy trì hoặc củng cố vị thế thị trường và mở rộng lợi nhuận. Phân tích nhu cầu giúp xác định các yếu tố khác nhau ảnh hưởng đến nhu cầu đối với sản phẩm của một công ty và do đó cung cấp các hướng dẫn để thao túng nhu cầu. Các chủ đề chính được đề cập là: Xác định nhu cầu, Phân biệt nhu cầu và Dự báo nhu cầu.

(ii) Phân tích chi phí và sản xuất:

Phân tích chi phí là một chức năng khác của kinh tế học quản lý. Trong việc ra quyết định, dự toán chi phí là rất cần thiết. Các yếu tố gây ra sự thay đổi trong chi phí phải được ghi nhận và cho phép nếu ban quản lý đi đến ước tính chi phí có ý nghĩa cho mục đích lập kế hoạch.

Các yếu tố quyết định ước tính chi phí, mối quan hệ giữa chi phí và sản lượng, dự báo chi phí và lợi nhuận là rất quan trọng đối với một công ty. Một yếu tố của sự không chắc chắn về chi phí tồn tại bởi vì tất cả các yếu tố xác định chi phí không phải lúc nào cũng được biết hoặc kiểm soát được. Kinh tế học quản lý chạm vào những khía cạnh của phân tích chi phí như một kiến ​​thức hiệu quả và ứng dụng là nền tảng cho sự thành công của một công ty.

Phân tích sản xuất thường xuyên tiến hành về mặt vật lý. Đầu vào đóng một vai trò quan trọng trong kinh tế của sản xuất. Các yếu tố sản xuất được gọi là đầu vào, có thể được kết hợp theo một cách cụ thể để mang lại sản lượng tối đa.

Ngoài ra, khi giá của đầu vào tăng lên, một công ty buộc phải tìm ra sự kết hợp của đầu vào để đảm bảo rằng sự kết hợp này trở thành sự kết hợp ít chi phí nhất. Các chủ đề chính được đề cập trong phân tích chi phí và sản xuất là chức năng sản xuất, kết hợp chi phí thấp nhất của yếu tố đầu vào, năng suất nhân tố, lợi nhuận theo quy mô, khái niệm chi phí và phân loại, mối quan hệ chi phí đầu ra và lập trình tuyến tính.

(iii) Quản lý hàng tồn kho:

Một hàng tồn kho đề cập đến một kho nguyên liệu thô mà một công ty giữ. Bây giờ vấn đề là bao nhiêu hàng tồn kho là cổ phiếu lý tưởng. Nếu nó cao, vốn bị ràng buộc không hiệu quả. Nếu mức tồn kho thấp, sản xuất sẽ bị ảnh hưởng.

Do đó, kinh tế học quản lý sẽ sử dụng các phương pháp như phương pháp Số lượng đặt hàng kinh tế (EOQ), phân tích ABC nhằm giảm thiểu chi phí lưu kho. Nó cũng đi sâu hơn vào các khía cạnh như động cơ giữ hàng tồn kho, chi phí giữ hàng tồn kho, kiểm soát hàng tồn kho và các phương pháp chính của kiểm soát và quản lý hàng tồn kho.

(iv) Quảng cáo:

Để sản xuất một mặt hàng là một chuyện và để tiếp thị nó là một chuyện khác. Tuy nhiên, thông điệp về sản phẩm nên đến tay người tiêu dùng trước khi anh ta nghĩ đến việc mua nó. Do đó, quảng cáo là một phần không thể thiếu trong việc ra quyết định và lập kế hoạch chuyển tiếp. Chi phí cho quảng cáo và các loại hoạt động quảng cáo liên quan được gọi là chi phí bán hàng của các nhà kinh tế.

Có nhiều phương pháp khác nhau để thiết lập ngân sách quảng cáo: Tỷ lệ phần trăm của phương pháp bán hàng, Tất cả các phương pháp bạn có thể chi trả, Phương pháp tiếp cận ngang bằng cạnh tranh, Phương pháp tiếp cận khách quan và nhiệm vụ và hoàn vốn cho phương pháp đầu tư.

(v) Quyết định giá, chính sách và thực tiễn:

Giá cả là lĩnh vực rất quan trọng của kinh tế quản lý. Các chức năng kiểm soát của một doanh nghiệp không chỉ là sản xuất mà còn là giá cả. Khi định giá một mặt hàng, chi phí sản xuất phải được tính đến. Các quyết định kinh doanh bị ảnh hưởng rất lớn bởi cấu trúc thị trường lan tỏa và cấu trúc của các thị trường đã được phát triển bởi bản chất của cạnh tranh hiện có trên thị trường.

Giá cả thực sự được hướng dẫn bằng cách xem xét giá kế hoạch chi phí và các chính sách của các doanh nghiệp công cộng. Kiến thức về giá cả của một sản phẩm trong các điều kiện độc quyền cũng rất cần thiết. Hệ thống giá hướng dẫn người quản lý đưa ra quyết định hợp lệ và có lợi nhuận.

(vi) Quản lý lợi nhuận:

Một công ty kinh doanh là một tổ chức được thiết kế để kiếm lợi nhuận. Lợi nhuận là kiểm tra axit về hiệu suất của công ty cá nhân. Khi thẩm định một công ty, trước tiên chúng ta phải hiểu lợi nhuận phát sinh như thế nào. Khái niệm tối đa hóa lợi nhuận rất hữu ích trong việc lựa chọn các lựa chọn thay thế trong việc đưa ra quyết định ở cấp độ doanh nghiệp.

Dự báo lợi nhuận là một chức năng thiết yếu của bất kỳ quản lý. Nó liên quan đến dự báo thu nhập trong tương lai và liên quan đến phân tích hành vi thực tế và dự kiến ​​của các công ty, khối lượng bán hàng, giá cả và chiến lược của đối thủ cạnh tranh, v.v. Các khía cạnh chính được đề cập trong lĩnh vực này là bản chất và đo lường lợi nhuận và chính sách lợi nhuận đặc biệt ý nghĩa đối với việc ra quyết định quản lý.

Kinh tế học quản lý cố gắng tìm ra mối quan hệ nguyên nhân và kết quả bằng nghiên cứu thực tế và lý luận logic. Ví dụ, tuyên bố rằng lợi nhuận ở mức tối đa khi doanh thu cận biên bằng chi phí cận biên, một phần đáng kể trong phân tích kinh tế của đề xuất suy diễn này cố gắng đưa ra kết luận cụ thể về những gì nên làm.

Logic của lập trình tuyến tính là suy luận của dạng toán học. Trong mỹ, kinh tế học quản lý là một nhánh của kinh tế học chuẩn tắc rút ra từ kinh tế học mô tả và từ các mô hình logic suy diễn được thiết lập tốt.

(vii) Quản lý vốn:

Lập kế hoạch và kiểm soát chi tiêu vốn là chức năng điều hành cơ bản. Vấn đề quản lý về lập kế hoạch và kiểm soát vốn được xem xét từ quan điểm kinh tế. Quá trình lập ngân sách vốn có các hình thức khác nhau trong các ngành công nghiệp khác nhau.

Nó liên quan đến nguyên tắc cận biên. Mục tiêu là để đảm bảo việc sử dụng tiền có lợi nhất, điều đó có nghĩa là không được áp dụng tiền khi lợi nhuận của người quản lý ít hơn so với việc sử dụng khác. Các chủ đề chính được giải quyết là: Chi phí vốn, Tỷ lệ hoàn vốn và Lựa chọn dự án.

Vì vậy, chúng tôi thấy rằng một công ty có sự không chắc chắn để đá với. Do đó, chúng ta có thể kết luận rằng vấn đề của kinh tế học quản lý bao gồm việc áp dụng các nguyên tắc và khái niệm kinh tế theo hướng điều chỉnh với những điều không chắc chắn này của công ty.

Trong những năm gần đây, có một xu hướng tích hợp kinh tế quản lý và nghiên cứu hoạt động. Do đó, các kỹ thuật như Lập trình tuyến tính, Mô hình hàng tồn kho, Mô hình dòng chờ, Mô hình đấu thầu, Lý thuyết trò chơi, v.v. cũng đã được coi là một phần của kinh tế học quản lý.


Liên quan đến các nhánh kiến ​​thức khác:

Một phương pháp hữu ích để làm sáng tỏ bản chất và phạm vi của kinh tế học quản lý là kiểm tra mối quan hệ của nó với các ngành khác. Để phân loại phạm vi của một lĩnh vực nghiên cứu là thảo luận về mối quan hệ của nó với các đối tượng khác. Nếu chúng ta lấy chủ đề một cách cô lập, nghiên cứu của chúng ta sẽ không hữu ích. Kinh tế học quản lý có mối liên kết chặt chẽ với các ngành và lĩnh vực nghiên cứu khác.

Môn học đã đạt được nhờ sự tương tác với kinh tế, toán học và thống kê và đã dựa trên lý thuyết quản lý và khái niệm kế toán. Kinh tế học quản lý tích hợp các khái niệm và phương pháp từ các chuyên ngành này và đưa chúng vào các vấn đề quản lý.

Quản lý kinh tế và kinh tế:

Kinh tế quản lý đã được mô tả là kinh tế học áp dụng cho việc ra quyết định. Nó có thể được nghiên cứu như một nhánh đặc biệt của kinh tế học, thu hẹp khoảng cách giữa lý thuyết kinh tế thuần túy và thực tiễn quản lý. Kinh tế có hai ngành chính là kinh tế vi mô và kinh tế vĩ mô.

Kinh tế vi mô:

'Micro' có nghĩa là nhỏ. Nó nghiên cứu hành vi của các đơn vị cá nhân và các nhóm nhỏ của các đơn vị đó. Đó là một nghiên cứu của các công ty cụ thể, hộ gia đình cụ thể, giá cá nhân, tiền lương, thu nhập, ngành công nghiệp cá nhân và hàng hóa cụ thể. Do đó, kinh tế vi mô đưa ra một cái nhìn vi mô về nền kinh tế.

Phân tích kinh tế vi mô có thể được thực hiện ở ba cấp độ:

(i) Sự cân bằng của người tiêu dùng cá nhân và sản xuất;

(ii) Sự cân bằng của thị trường đơn lẻ;

(iii) Cân bằng đồng thời của tất cả các thị trường. Các vấn đề khan hiếm và phân bổ nguồn lực tối ưu hoặc lý tưởng là vấn đề trung tâm trong kinh tế vi mô.

Nguồn gốc của kinh tế học quản lý xuất phát từ lý thuyết kinh tế vi mô. Trong lý thuyết giá cả, khái niệm nhu cầu, độ co giãn của cầu, doanh thu cận biên chi phí, ngắn hạn và dài hạn và lý thuyết về cấu trúc thị trường là nguồn gốc của các yếu tố của kinh tế vi mô mà kinh tế học quản lý rút ra. Nó cũng sử dụng các mô hình nổi tiếng trong lý thuyết giá như mô hình cho giá độc quyền, lý thuyết nhu cầu bị xoắn và mô hình phân biệt giá.

Kinh tế vĩ mô:

'Macro' có nghĩa là lớn. Nó liên quan đến hành vi của các tập hợp lớn trong nền kinh tế. Các tổng hợp lớn là tổng tiết kiệm, tổng tiêu dùng, tổng thu nhập, tổng số việc làm, mức giá chung, mức lương, cơ cấu chi phí, v.v ... Do đó kinh tế vĩ mô là kinh tế tổng hợp.

Nó xem xét các mối tương quan giữa các tập hợp khác nhau và nguyên nhân của sự biến động trong đó. Các vấn đề về xác định tổng thu nhập, tổng số việc làm và mức giá chung là những vấn đề trung tâm trong kinh tế vĩ mô.

Kinh tế vĩ mô cũng liên quan đến kinh tế quản lý. Môi trường, trong đó một doanh nghiệp hoạt động, biến động trong thu nhập quốc dân, thay đổi về các biện pháp tài chính và tiền tệ và sự thay đổi về mức độ hoạt động kinh doanh có liên quan đến các quyết định kinh doanh. Sự hiểu biết về hoạt động chung của hệ thống kinh tế là rất hữu ích cho các nhà kinh tế quản lý trong việc xây dựng các chính sách của mình.

Đóng góp chính của kinh tế vĩ mô là trong lĩnh vực dự báo. Lý thuyết tổng hợp hậu Keynes có ý nghĩa trực tiếp để dự báo các điều kiện kinh doanh chung. Vì triển vọng của một công ty cá nhân thường phụ thuộc rất lớn vào kinh doanh nói chung, các diễn viên của một công ty riêng lẻ phụ thuộc vào dự báo kinh doanh chung, sử dụng các mô hình xuất phát từ lý thuyết. Mô hình được sử dụng rộng rãi nhất trong dự báo hiện đại là mô hình tổng sản phẩm quốc gia.

Kinh tế quản lý và lý thuyết về việc ra quyết định:

Lý thuyết về việc ra quyết định là một chủ đề tương đối mới có ý nghĩa đối với kinh tế học quản lý. Trong toàn bộ quá trình quản lý và trong từng hoạt động quản lý như lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát, việc ra quyết định luôn là điều cần thiết. Trên thực tế, việc ra quyết định là một phần không thể thiếu trong quản lý kinh doanh ngày nay. Một người quản lý phải đối mặt với một số vấn đề liên quan đến việc kinh doanh của mình như sản xuất, hàng tồn kho, chi phí, tiếp thị, giá cả, đầu tư và nhân sự.

Nhà kinh tế quan tâm đến việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực khan hiếm do đó họ tự nhiên quan tâm đến các vấn đề quyết định kinh doanh và họ áp dụng kinh tế trong quản lý các vấn đề kinh doanh. Do đó kinh tế học quản lý là kinh tế học được áp dụng trong việc ra quyết định. Theo MH Spencer và L. Siegelman, Kinh tế học quản lý là sự tích hợp lý thuyết kinh tế với thực tiễn kinh doanh với mục đích tạo thuận lợi cho việc ra quyết định và lập kế hoạch chuyển tiếp của ban quản lý. Kinh tế học quản lý là một môn học thuật cơ bản nhằm tìm hiểu và phân tích các vấn đề của việc ra quyết định kinh doanh.

Lý thuyết về việc ra quyết định thừa nhận tính đa dạng của các mục tiêu và tính phổ biến của sự không chắc chắn trong thế giới quản lý thực tế. Lý thuyết về việc ra quyết định thay thế khái niệm về một giải pháp tối ưu duy nhất với quan điểm rằng mục tiêu là tìm giải pháp "thỏa mãn" hơn là tối đa hóa. Nó thăm dò một phân tích về động lực của mối quan hệ của phần thưởng và mức độ khát vọng, và mô hình ảnh hưởng và thẩm quyền.

Lý thuyết kinh tế và lý thuyết về việc ra quyết định dường như bị xung đột, mỗi cái dựa trên các giả định khác nhau. Phần lớn lý thuyết kinh tế dựa trên giả định mục tiêu tối đa hóa tiện ích cho cá nhân hoặc tối đa hóa lợi nhuận cho công ty.

Quản lý kinh tế và nghiên cứu hoạt động:

Các nhà toán học, nhà thống kê, kỹ sư và những người khác đã hợp tác với nhau và phát triển các mô hình và công cụ phân tích đã phát triển thành một môn học chuyên ngành, được gọi là nghiên cứu hoạt động. Mục đích cơ bản của phương pháp này là phát triển một mô hình khoa học của hệ thống có thể được sử dụng để hoạch định chính sách.

Phần lớn sự phát triển của các kỹ thuật và khái niệm như Lập trình tuyến tính, Lập trình động, Phân tích đầu vào-đầu ra, Lý thuyết tồn kho, Lý thuyết thông tin, Lý thuyết xác suất, Lý thuyết xếp hàng, Lý thuyết trò chơi, Lý thuyết quyết định và Logic biểu tượng.

Lập trình tuyến tính xử lý các vấn đề lập trình trong đó mối quan hệ giữa các biến là tuyến tính. Nó là một công cụ hữu ích cho nhà kinh tế quản lý để giảm chi phí vận chuyển và phân bổ mua hàng giữa các nguồn cung cấp và kho hàng khác nhau. Nó được sử dụng khi chức năng mục tiêu là tối đa hóa lợi nhuận, sản lượng hoặc hiệu quả.

Lập trình động giúp giải quyết một số loại vấn đề quyết định liên tiếp. Một vấn đề quyết định tuần tự là một vấn đề trong đó một chuỗi các quyết định phải được thực hiện với mỗi quyết định ảnh hưởng đến quyết định trong tương lai. Nó đã được áp dụng trong các trường hợp bảo trì và sửa chữa, cân đối danh mục đầu tư tài chính, kiểm soát hàng tồn kho và sản xuất, thay thế thiết bị và tiếp thị theo chỉ đạo.

Phân tích đầu vào-đầu ra là một kỹ thuật để phân tích mối quan hệ liên ngành. Giáo sư WW Leontief cố gắng thiết lập mối quan hệ liên ngành bằng cách chia nền kinh tế thành các lĩnh vực khác nhau. Trong mô hình này, nhu cầu cuối cùng được coi là xác định ngoại sinh và kỹ thuật đầu vào-đầu ra được sử dụng để tìm ra các mức độ hoạt động trong các lĩnh vực khác nhau của hệ thống kinh tế. Nó có thể được sử dụng bởi các công ty để lập kế hoạch, điều phối và huy động các nguồn lực.

Xếp hàng là một ứng dụng cụ thể của lý thuyết quyết định thống kê. Nó được sử dụng để có được giải pháp tối ưu. Lý thuyết có thể được áp dụng cho các vấn đề như làm thế nào để đáp ứng một nhu cầu nhất định về mặt kinh tế hoặc làm thế nào để giảm thiểu thời gian chờ đợi hoặc thời gian nhàn rỗi. Lý thuyết về trò chơi đưa ra hy vọng giải quyết một số vấn đề liên quan đến sự xen kẽ độc quyền.

Khi chúng ta áp dụng lý thuyết trò chơi, chúng ta phải xem xét những điều sau đây:

(i) Các cầu thủ là hai công ty;

(ii) Họ chơi trò chơi trên thị trường;

(iii) Chiến lược của họ là quyết định về giá hoặc sản lượng; và

(iv) Các khoản thanh toán hoặc phần thưởng là lợi nhuận của họ. Các số liệu là những gì được gọi là ma trận xuất chi. Ma trận này là công cụ quan trọng nhất của lý thuyết trò chơi.

Kinh tế quản lý và thống kê:

Thống kê là quan trọng đối với kinh tế quản lý. Nó cung cấp cơ sở cho việc kiểm tra thực nghiệm của lý thuyết. Thống kê là quan trọng trong việc cung cấp cho các công ty cá nhân các biện pháp của mối quan hệ chức năng phù hợp liên quan đến việc ra quyết định. Thống kê là một khoa học rất hữu ích cho các nhà quản trị doanh nghiệp vì một doanh nghiệp chạy theo ước tính và xác suất.

Thống kê cung cấp nhiều công cụ cho kinh tế quản lý. Giả sử dự báo phải được thực hiện. Đối với mục đích này, dự đoán xu hướng được sử dụng. Tương tự, kỹ thuật hồi quy bội được sử dụng. Trong kinh tế học quản lý, các biện pháp của xu hướng trung tâm như giá trị trung bình, trung vị, chế độ và các biện pháp phân tán, tương quan, hồi quy, bình phương nhỏ nhất, ước lượng được sử dụng rộng rãi. Kinh tế học quản lý liên tục phải đối mặt với sự lựa chọn giữa các mô hình bỏ qua sự không chắc chắn và những mô hình kết hợp rõ ràng với lý thuyết xác suất.

Các công cụ thống kê được sử dụng rộng rãi trong giải pháp cho các vấn đề quản lý. Ví dụ, lấy mẫu rất hữu ích trong việc thu thập dữ liệu. Kinh tế học quản lý sử dụng mối tương quan và hồi quy bội trong các vấn đề kinh doanh liên quan đến một số loại quan hệ nhân quả.

Kinh tế quản lý và kế toán:

Kinh tế quản lý có liên quan chặt chẽ với kế toán. Nó liên quan đến việc ghi lại hoạt động tài chính của một công ty kinh doanh. Một doanh nghiệp được bắt đầu với mục đích chính là kiếm lợi nhuận. Vốn được đầu tư, nó được sử dụng để mua các tài sản như xây dựng, nội thất, vv và để đáp ứng các chi phí hiện tại của doanh nghiệp.

Hàng hóa được mua và bán để lấy tiền mặt cũng như tín dụng. Tiền mặt được trả cho người bán tín dụng. Nó được nhận từ người mua tín dụng. Chi phí được đáp ứng và thu nhập có được. Điều này diễn ra trong công việc hàng ngày của doanh nghiệp. Việc mua hàng hóa, bán hàng hóa, thanh toán tiền mặt, nhận tiền mặt và giao dịch tương tự được gọi là giao dịch kinh doanh.

Các giao dịch kinh doanh rất đa dạng và đa dạng. Chúng là quá nhiều để được lưu giữ trong bộ nhớ của một người. Điều này đã dẫn đến sự cần thiết phải ghi lại giao dịch kinh doanh trong sách. Chúng được viết trong một bộ sách một cách có hệ thống để tạo điều kiện nghiên cứu đúng đắn về kết quả của họ.

Có ba loại tài khoản:

(i) Tài khoản cá nhân,

(ii) Tài khoản tài sản và

(iii) Tài khoản danh nghĩa.

Kế toán quản trị cung cấp dữ liệu kế toán để đưa ra quyết định kinh doanh. Các kỹ thuật kế toán là rất cần thiết cho sự thành công của công ty vì tối đa hóa lợi nhuận là mục tiêu chính của công ty.

Kinh tế quản lý và toán học:

Toán học là một môn học quan trọng khác liên quan chặt chẽ đến kinh tế học quản lý. Để bắt nguồn và giải thích phân tích kinh tế, chúng tôi yêu cầu một bộ công cụ toán học. Toán học đã giúp phát triển các lý thuyết kinh tế và bây giờ kinh tế học toán học đã trở thành một nhánh rất quan trọng của khoa học kinh tế.

Phương pháp toán học đối với các lý thuyết kinh tế làm cho chúng chính xác và logic hơn. Đối với việc ước tính và dự đoán các yếu tố kinh tế để ra quyết định và lập kế hoạch chuyển tiếp, phương pháp toán học rất hữu ích. Các nhánh quan trọng của toán học thường được sử dụng bởi một nhà kinh tế học quản lý là hình học, đại số và giải tích.

Các khái niệm toán học được sử dụng bởi các nhà kinh tế quản lý là logarit và hàm mũ, vectơ và định thức, bảng đầu vào. Nghiên cứu hoạt động liên quan chặt chẽ đến kinh tế học quản lý có tính chất toán học.


Kỹ thuật hoặc phương pháp kinh tế cận biên:

6 phương pháp quan trọng nhất được sử dụng bởi kinh tế học quản lý để giải thích và giải quyết các vấn đề kinh doanh của một công ty:

(i) Phương pháp khoa học:

Phương pháp khoa học là một nhánh của nghiên cứu liên quan đến các sự kiện được quan sát được phân loại một cách có hệ thống và bao gồm phương pháp đáng tin cậy để khám phá sự thật. Nó đề cập đến một thủ tục hoặc phương thức điều tra mà kiến ​​thức khoa học và hệ thống có được.

Phương pháp điều tra là một khía cạnh rất quan trọng của khoa học, có lẽ đây là tính năng quan trọng nhất. Phương pháp khoa học một mình có thể mang lại niềm tin vào tính hợp lệ của kết luận. Nó tập trung vào các thí nghiệm được kiểm soát và điều tra hành vi của các yếu tố định trước trong một môi trường rất đơn giản.

Phương pháp thử nghiệm có thể được áp dụng một cách hữu ích cho các khía cạnh của hành vi quản lý đòi hỏi tư duy chính xác và logic. Các phương pháp thử nghiệm được sử dụng hạn chế cho kinh tế học quản lý. Một nhà kinh tế học quản lý không thể áp dụng các phương pháp thí nghiệm ở cùng mức độ và giống như một nhà vật lý có thể trong khoa học vật lý.

Chúng tôi thường áp dụng một cách tiếp cận quy nạp cũng như suy diễn trong bất kỳ phân tích về hành vi quản lý. Phương pháp suy luận bắt đầu bằng các định đề và giả thuyết tùy ý. Đối với các nhà duy lý, đứng ở đầu của hệ thống, một tập hợp các mệnh đề tự hiển nhiên và chính từ những mệnh đề này (các định lý) được rút ra từ quá trình suy luận.

Ở đầu bên kia là những người theo chủ nghĩa cảm ứng (những người theo chủ nghĩa kinh nghiệm) tin rằng khoa học phải xây dựng các tiên đề của nó từ cùng một dữ liệu và đặc biệt bằng cách tăng liên tục và dần dần cho đến khi cuối cùng nó đến những tiên đề chung nhất.

Người ta thường hỏi phương pháp của khoa học là gì, liệu cảm ứng hay suy luận? Câu trả lời thích hợp cho điều này là, cả hai. Cả hai phương pháp đều phụ thuộc lẫn nhau và giữ một vị trí quan trọng như nhau trong bất kỳ phân tích khoa học nào.

(ii) Phương pháp thống kê:

Phương pháp thống kê là một quá trình cơ học được thiết kế đặc biệt để tạo thuận lợi cho việc ngưng tụ và phân tích khối lượng lớn dữ liệu định lượng. Mục đích của phương pháp thống kê là tạo thuận lợi cho việc so sánh, nghiên cứu mối quan hệ giữa hai hiện tượng và diễn giải dữ liệu phức tạp cho mục đích phân tích.

Nhiều so sánh thời gian phải được thực hiện giữa các thay đổi và kết quả do thay đổi về thời gian, tần suất xuất hiện và nhiều yếu tố khác. Phương pháp thống kê được sử dụng để so sánh như vậy giữa các ước tính trong quá khứ, hiện tại và tương lai.

Ví dụ, các phương pháp như ngoại suy có thể được áp dụng cho mục đích đưa ra dự báo trong tương lai về xu hướng nói, cung và cầu của một loại hàng hóa cụ thể. Phương pháp thống kê vẽ suy luận là bản chất toán học. Nó không chỉ thiết lập kết nối nhân quả giữa hai biến mà còn cố gắng thiết lập mối quan hệ toán học giữa chúng.

Phương pháp thống kê là một phương pháp vi lượng định lượng. Một số mối tương quan và liên kết quan trọng nhất định có thể được tìm thấy với sự trợ giúp của thống kê. Nó rất hữu ích cho việc nghiên cứu quản lý, kinh tế, v.v. và nó rất hữu ích cho các chủ ngân hàng, nhà nước, nhà quy hoạch, nhà đầu cơ, nhà nghiên cứu, v.v.

Mặc dù các phương pháp thống kê là phụ tá của kinh tế học quản lý, chúng nên được sử dụng cẩn thận. Điểm đặc biệt quan trọng nhất của phương pháp thống kê là nó giúp chúng ta tìm kiếm sự đều đặn hoặc mô hình trong dữ liệu kinh tế và cho phép chúng ta đi đến những khái quát mà không thể đạt được bằng bất kỳ phương pháp nào khác.

(iii) Phương pháp thí nghiệm trí tuệ:

Vấn đề cơ bản trong kinh tế học quản lý là tìm ra bản chất của bất kỳ mối quan hệ nào giữa các biến khác nhau như chi phí, giá cả và sản lượng. Thế giới thực cũng phức tạp không ngừng. Nó bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố như thể chất, xã hội, khí chất và tâm lý. Thật khó để xác định bất kỳ trật tự, trình tự hoặc luật trong một cấu trúc phức tạp và phức tạp như vậy. Trong bối cảnh này, điều cần thiết cho nhà kinh tế quản lý tham gia vào việc xây dựng mô hình.

Đôi khi, để phân tích hành vi, chúng tôi sử dụng các mô hình. Một mô hình là một sự trừu tượng từ thực tế. Một mô hình có thể ở dạng sơ đồ, mô tả bằng lời nói hoặc mô tả toán học. Nó có thể được phân loại thành ba loại như biểu tượng, tương tự và tượng trưng.

Kinh tế học quản lý có thể được xem là kinh tế học áp dụng để giải quyết vấn đề ở cấp độ của công ty. Các vấn đề liên quan đến lựa chọn và phân bổ nguồn lực luôn phải đối mặt với các nhà quản lý. Kinh tế học quản lý cụ thể hơn và tình huống hơn và chủ yếu liên quan đến quá trình phân bổ có chủ đích. Với mục đích này, nhà kinh tế học quản lý có thể và không sử dụng một mô hình trừu tượng của doanh nghiệp.

Mô hình là đại diện gần đúng của thực tế. Chúng giúp chúng ta hiểu được các lực cơ bản của thế giới thực tế phức tạp thông qua xấp xỉ. Xây dựng mô hình hữu ích hơn trong kinh tế học quản lý, vì nó giúp chúng ta biết mối quan hệ kinh tế xã hội thực tế đang thịnh hành trong một công ty.

Các công ty chỉ có nguồn lực hạn chế theo ý của họ mà họ phải sử dụng để kiếm lợi nhuận. Các nhà quản lý của các công ty này phải đưa ra những đánh giá về việc bố trí các nguồn lực của họ và quyết định những ưu tiên nào trong số các yêu cầu cạnh tranh khác nhau mà họ có đối với họ. Các mô hình có thể hướng dẫn các giám đốc kinh doanh để dự đoán hậu quả trong tương lai.

(iv) Phương pháp mô phỏng:

Nó là một phần mở rộng của thí nghiệm trí tuệ. Phương pháp này đã trở nên phổ biến với sự phát triển của máy tính điện tử, máy tính và các thiết bị và dịch vụ internet tương tự khác. Chúng ta có thể lập trình một hệ thống quan hệ phức tạp với sự trợ giúp của phương pháp này. Máy tính không chỉ được sử dụng cho các ứng dụng khoa học hoặc toán học, nó còn có thể được sử dụng cho một số ứng dụng kinh doanh, tạo tài liệu và giải pháp đồ họa. Máy tính là một máy tính điện tử nhanh có khả năng hấp thụ, xử lý, tích hợp, liên quan và tạo ra thông tin đầu ra kết quả trong một khoảng thời gian ngắn.

Người quản lý phải đưa ra nhiều quyết định trong việc quản lý doanh nghiệp có thể là nhỏ hoặc chính, đơn giản hoặc phức tạp. Họ phải đảm bảo rằng một khi quyết định được đưa ra, nó sẽ được thực hiện trong thời gian và chi phí tối thiểu. Các thiết bị điện tử sẽ cho phép người quản lý hiểu các vấn đề kinh doanh trong một viễn cảnh tốt hơn và tăng khả năng giải quyết các vấn đề kinh doanh mà anh ta phải đối mặt trong việc quản lý kinh doanh.

(v) Phương pháp lịch sử:

Kiến thức trong quá khứ được coi là điều kiện tiên quyết cho kiến ​​thức hiện tại. Đây là lập luận chính cho việc áp dụng phương pháp lịch sử trong kinh tế quản lý ngày nay. Để khám phá một số cơ sở cho hoạt động kinh doanh, phương pháp trở thành chung chung trong tính cách.

Mục tiêu chính của phương pháp này là áp dụng ý thức trong các vấn đề kinh doanh khác nhau bằng cách khám phá xu hướng trong quá khứ liên quan đến các sự kiện, sự kiện và thái độ và bằng cách phân định ranh giới phát triển của suy nghĩ và hành động. Nếu chúng ta có một ý tưởng về các sự kiện trong quá khứ, chúng ta có thể hiểu các vấn đề kinh tế hiện tại tốt hơn nhiều. The wisdom of a particular economic policy is an inevitable product of its past.

The historical method requires experience not only in collecting data but also in finding out their relations and significance in the particular context. The managerial economist must take up the analytical view in order to get perfect control over facts and the synthetic view of facts.

He should be able to find out the relations between events and events and between events and environment. It is necessary to make an objective approach both in discovering facts and interpreting them. But in order to be objective, the approach must be based on relevant, adequate and reliable data.

For applying historical method, the managerial economist should be familiar with the general field of his topic and be clear with regard to his own objective. A good deal of imagination is required to apply the historical method.

(vi) The Descriptive Method:

The descriptive method is simple and easily applicable to various business problems, particularly in developing countries. It is a fact finding approach related mainly to the present and abstract generalisations through the cross sectional study of the present situation.

This method is mainly concerned with the collection of data. To some extent, the descriptive method is also concerned with the interpretation of data. In order to apply the descriptive method, the data should be accurate and objective and if possible quantifiable.

Since the descriptive method wants to relate causality of the collected facts, it is necessary for it to make comparisons between one situation with the other and among different aspects of the same situation. Thus, situational comparability is an essential element of this method.

This method is used to describe the organisation and functioning of institutions and the policies which have economic significance. To analyse the impact of the organisational structure in the working of business enterprises, it is widely used by the managerial economist.

The best descriptive studies are observational in nature. This method provides the empirical and logical basis for drawing conclusions and gaining knowledge. Thus it enables the managerial economists to describe or present the picture of a phenomenon or phenomena under investigation.


Role of Managerial Economics in Business Development:

Decision making is an integral part of today's business management. Making a decision is one of the most difficult tasks faced by a professional manager. A manager has to take several decisions in the management of business. The life of a manager is filled with making decisions alter decisions.

Decision making is a process and a decision is the product of such a process. Managerial decisions are based on the flow of information. Decision making is both a managerial function and an organisational process. Managerial function is exercised through decision making.

The purpose of decision making as well as planning is to direct human behaviour and effort towards a future goal or objective. It is organisational in that many decisions transcend the individual manager and become the product of groups, teams, committees, etc.

Once the decision is taken it is implemented within the minimum time and cost. A study of the principles of business decisions will enable managers to understand business problems in a better perspective and increase their ability to solve business problems facing them in the management of business.

Executives make many types of decisions connected with the business such as production, inventory, cost, marketing, pricing, investment and personnel. In the long-run, application of principles of business decisions will result in successful outcomes. A good decision is one that is based on logic, considers all available data and possible alternatives and applies the quantitative approach.

Organisational decisions are those which the executive makes in his personal capacity as a manager. They include the adoption of the strategies, the framing of objectives and the approval of plans. These decisions can be delegated to the organisational members so that decisions could be implemented with their support. These decisions aim at achieving the best interests of the organisation. The basic decisions are those which are more important, they involve long-range commitment and heavy expenditure of funds.

A high degree of importance is attached to them. A serious mistake will endanger the company s existence. The selection of a location, selection of a product line, and decision relating to manage the business are all basic decisions. They are considered basic because they affect the whole organisation.

Một số loại quyết định kinh doanh quan trọng được đưa ra dưới đây:

(i) Quyết định sản xuất:

Sản xuất là một hoạt động kinh tế cung cấp hàng hóa và dịch vụ để bán trong một thị trường để đáp ứng mong muốn của người tiêu dùng do đó tối đa hóa lợi nhuận được thực hiện. Các giám đốc kinh doanh phải thực hiện phân bổ hợp lý các nguồn lực có sẵn theo ý của mình. Anh ta có thể phải đối mặt với các vấn đề liên quan đến sự kết hợp tốt nhất của các yếu tố để đạt được lợi nhuận tối đa hoặc cách sử dụng các giờ máy khác nhau để có lợi thế sản xuất tối đa, v.v.

(ii) Quyết định tồn kho:

Hàng tồn kho đề cập đến số lượng hàng hóa, nguyên liệu thô hoặc các tài nguyên khác không hoạt động tại bất kỳ thời điểm nào do công ty nắm giữ. Quyết định giữ hàng tồn kho để đáp ứng nhu cầu là khá quan trọng đối với một công ty và trong một số trường hợp nhất định, mức tồn kho đóng vai trò là kim chỉ nam cho kế hoạch sản xuất và do đó, là một biến quản lý chiến lược. Hàng tồn kho lớn của nguyên liệu, hàng hóa trung gian và hàng hóa thành phẩm có nghĩa là chặn vốn.

(iii) Quyết định chi phí:

Khả năng cạnh tranh của công ty phụ thuộc vào khả năng sản xuất hàng hóa với chi phí tối thiểu. Do đó, cấu trúc chi phí, giảm chi phí và kiểm soát chi phí đã chiếm vị trí quan trọng trong các quyết định kinh doanh. Trong trường hợp không kiểm soát chi phí, lợi nhuận sẽ giảm do chi phí tăng.

Các quyết định kinh doanh về tương lai đòi hỏi các doanh nhân phải lựa chọn trong số các lựa chọn thay thế, và để làm điều này, cần phải biết các chi phí liên quan. Thông tin chi phí về các nguồn lực là rất cần thiết cho việc ra quyết định kinh doanh.

(iv) Quyết định tiếp thị:

Trong kế hoạch thị trường, giám đốc tiếp thị phải đưa ra quyết định về thị trường mục tiêu, định vị thị trường, phát triển sản phẩm, kênh phân phối giá, phân phối vật lý, truyền thông và quảng bá. Một doanh nhân phải thực hiện chủ yếu hai quyết định khác nhau nhưng có liên quan đến nhau trong tiếp thị.

Họ là quyết định bán hàng và quyết định mua hàng. Quyết định bán hàng liên quan đến việc sản xuất và bán bao nhiêu để tối đa hóa lợi nhuận. Quyết định mua có liên quan đến mục tiêu mua các tài nguyên này với giá thấp nhất có thể để tối đa hóa lợi nhuận. Ở đây, kỹ năng cơ bản của giám đốc điều hành nằm ở việc ảnh hưởng đến mức độ, thời gian và thành phần của nhu cầu đối với một sản phẩm, dịch vụ, tổ chức, địa điểm, người hoặc ý tưởng.

(v) Quyết định đầu tư:

Các vấn đề về rủi ro và tầm nhìn xa không hoàn hảo là rất quan trọng cho quyết định đầu tư. Trong tình hình kinh doanh thực tế, hiếm khi có một khoản đầu tư không liên quan đến sự không chắc chắn. Quyết định đầu tư bao gồm các vấn đề như các quyết định liên quan đến số tiền đầu tư vốn, nguồn tài trợ cho khoản đầu tư này, phân bổ khoản đầu tư này giữa các dự án khác nhau theo thời gian. Những quyết định này có ý nghĩa to lớn để đảm bảo sự phát triển của một doanh nghiệp trên các dòng âm thanh. Do đó, các quyết định đầu tư phải được thực hiện với sự thận trọng và chăm sóc tối đa của nhà điều hành.

(vi) Quyết định nhân sự:

Một tổ chức yêu cầu dịch vụ của một số lượng lớn nhân sự. Những nhân sự này chiếm nhiều vị trí khác nhau. Mỗi vị trí của tổ chức có những đóng góp cụ thể nhất định để đạt được mục tiêu của tổ chức. Các quyết định nhân sự bao gồm các lĩnh vực lập kế hoạch nhân lực, tuyển dụng, tuyển chọn, đào tạo và phát triển, đánh giá hiệu suất, thăng tiến, chuyển giao, v.v ... Giám đốc điều hành kinh doanh nên lấy quyết định nhân sự làm yếu tố thiết yếu.


Vai trò và trách nhiệm của một nhà kinh tế quản lý:

Với sự ra đời của cuộc cách mạng quản lý và chuyển đổi từ chủ sở hữu - quản lý sang giám đốc điều hành chuyên nghiệp, các nhà kinh tế quản lý đã chiếm một vị trí quan trọng trong kinh doanh hiện đại. Trong thực tế, các công ty không hành xử trong một thế giới xác định.

Họ cố gắng để đạt được nhiều mục tiêu. Lý thuyết kinh tế đưa ra một giả định cơ bản về tối đa hóa lợi nhuận là mục tiêu cơ bản của mọi công ty. Việc áp dụng lý thuyết kinh tế thuần túy hiếm khi đưa chúng ta đến các quyết định điều hành trực tiếp.

Các vấn đề kinh doanh hiện tại là quá rõ ràng trong giải pháp của họ hoặc hoàn toàn là đầu cơ và họ cần một hình thức hiểu biết đặc biệt. Một nhà kinh tế quản lý với kiến ​​thức vững chắc về lý thuyết và các công cụ phân tích có thể tìm ra giải pháp cho các vấn đề kinh doanh. Ở các nước tiên tiến, các công ty lớn sử dụng các nhà kinh tế quản lý để hỗ trợ quản lý.

Về mặt tổ chức, một nhà kinh tế quản lý được đặt gần nhà hoạch định chính sách đơn giản vì vai trò chính của anh ta là cải thiện chất lượng hoạch định chính sách vì nó ảnh hưởng đến hoạt động ngắn hạn và hoạch định dài hạn. Ông có một vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ quản lý một công ty trong việc ra quyết định và lập kế hoạch chuyển tiếp bằng cách sử dụng các kỹ năng và kỹ thuật chuyên ngành.

Các yếu tố ảnh hưởng đến doanh nghiệp trong một khoảng thời gian có thể nằm trong công ty hoặc bên ngoài công ty.

Những yếu tố này có thể được chia thành hai loại:

(i) Bên ngoài và

(ii) nội bộ.

Các yếu tố bên ngoài nằm ngoài sự kiểm soát của công ty và các yếu tố này tạo thành 'Môi trường kinh doanh'. Các yếu tố bên trong nằm trong phạm vi và hoạt động của một công ty và chúng được gọi là 'Hoạt động kinh doanh'.

1. Yếu tố bên ngoài:

Nhiệm vụ hàng đầu của một nhà kinh tế quản lý là nghiên cứu sâu rộng về môi trường kinh doanh và các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến lợi ích của công ty, mức độ và tăng trưởng thu nhập quốc dân, ảnh hưởng của nền kinh tế toàn cầu đến nền kinh tế trong nước, chu kỳ thương mại, khối lượng thương mại và bản chất của thị trường tài chính, v.v ... Chúng có ý nghĩa rất lớn vì mọi công ty kinh doanh đều bị ảnh hưởng bởi chúng.

Những yếu tố này phải được phân tích kỹ lưỡng bởi nhà kinh tế học quản lý và câu trả lời cho các câu hỏi sau đây cũng đã được tìm ra:

(i) các xu hướng hiện nay trong các nền kinh tế địa phương, khu vực, quốc gia và quốc tế là gì? Giai đoạn nào của chu kỳ thương mại sẽ xảy ra trong tương lai gần?

(ii) Điều gì về sự thay đổi trong quy mô dân số và thay đổi kết quả về sức mua trong khu vực?

(iii) Cạnh tranh có khả năng tăng hay giảm khi tham khảo các sản phẩm do công ty sản xuất không?

(iv) Thời trang, thị hiếu và sở thích có trải qua bất kỳ thay đổi nào không và chúng có ảnh hưởng đến nhu cầu về sản phẩm không?

(v) Điều gì về sự sẵn có của tín dụng trên thị trường tiền tệ và vốn?

(vi) Có bất kỳ thay đổi trong chính sách tín dụng của chính phủ không?

(vii) các chiến lược của kế hoạch năm năm là gì? Có bất kỳ sự nhấn mạnh đặc biệt cho xúc tiến công nghiệp?

(viii) Triển vọng của chính phủ về các chính sách kinh tế và thương mại sẽ như thế nào?

(ix) Thị trường quốc tế sẽ mở rộng hoặc hợp đồng và các quy định được đưa ra bởi các tổ chức thương mại là gì?

(x) Các chính sách pháp lý và khuyến mãi của ngân hàng trung ương của một quốc gia là gì?

Trả lời cho những câu hỏi này và những câu hỏi tương tự sẽ mang lại nhiều ánh sáng hơn cho doanh nghiệp viễn cảnh và những câu hỏi này trình bày một số lĩnh vực mà một nhà kinh tế quản lý có thể đóng góp hiệu quả thông qua việc ra quyết định khoa học. Ông truyền sự khách quan, quan điểm rộng và khái niệm về các lựa chọn thay thế vào quá trình ra quyết định.

Ông tập trung vào các xu hướng dài hạn giúp tối đa hóa lợi nhuận và đảm bảo thành công cuối cùng của công ty. Vai trò của nhà kinh tế quản lý không phải là đưa ra quyết định mà là phân tích, kết luận và đề xuất. Vai trò cơ bản của ông là cung cấp cơ sở định lượng cho việc ra quyết định. Anh ta nên tập trung vào các khía cạnh kinh tế của các vấn đề. Anh ta nên có một khả năng nhận thức trực quan hiếm có.

2. Yếu tố bên trong:

Nhà kinh tế quản lý có thể giúp ban quản lý đưa ra quyết định liên quan đến hoạt động nội bộ của một công ty liên quan đến các vấn đề như cơ cấu chi phí, dự báo nhu cầu, giá cả, đầu tư, v.v.

Một số câu hỏi quan trọng liên quan trong kết nối này như sau:

(i) Lịch trình sản xuất trong năm tới là gì?

(ii) Ngân sách lợi nhuận cho năm tới là bao nhiêu?

(iii) Loại công nghệ nào sẽ được áp dụng trong quy trình cụ thể và chỉ định nó?

(iv) Những chiến lược nào phải được áp dụng để thúc đẩy bán hàng, kiểm soát hàng tồn kho và sử dụng nhân lực?

(v) các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí đầu vào là gì?

(vi) Làm thế nào các thành phần đầu vào khác nhau có thể được kết hợp để giảm thiểu chi phí sản xuất?

Ngoài các nghiên cứu trên, nhà kinh tế học quản lý phải thực hiện một số chức năng cụ thể. Ông giúp phối hợp thực hành liên quan đến sản xuất, đầu tư, giá cả, bán hàng và lịch trình hàng tồn kho của công ty. Dự báo là hoạt động cơ bản tiêu tốn phần lớn thời gian của nhà kinh tế học quản lý.

Dự báo bán hàng hoạt động như một liên kết giữa các yếu tố không thể kiểm soát bên ngoài và các yếu tố kiểm soát nội bộ và có liên quan mật thiết đến hoạt động kinh tế chung. Các nhà kinh tế quản lý thường được giao nhiệm vụ chuẩn bị dự báo kinh tế chung và cụ thể ngắn hạn để cung cấp một khuôn khổ cho sự phát triển của doanh thu và lợi nhuận. Ông phải giúp công ty lập kế hoạch cải tiến sản phẩm, chính sách sản phẩm mới, và chiến lược xúc tiến bán hàng và giá cả.

Nhà kinh tế học quản lý thường cần các nghiên cứu tập trung về các vấn đề và cơ hội cụ thể. Anh ta nên thưởng thức khảo sát thị trường, thử nghiệm ưu tiên sản phẩm, nghiên cứu hiệu quả quảng cáo và nghiên cứu tiếp thị. Nghiên cứu tiếp thị được thực hiện để hiểu một vấn đề tiếp thị tốt hơn.

Nhà kinh tế quản lý phải thực hiện một phân tích kinh tế của các công ty cạnh tranh. Ông cũng nên thực hiện thẩm định đầu tư, đánh giá dự án và nghiên cứu khả thi. Nhiệm vụ của nhà kinh tế quản lý là cung cấp thông tin tình báo cần thiết.

Để kết luận, một nhà kinh tế quản lý có một vai trò rất quan trọng. Anh ta nên được giữ trong sự tự tin của quản lý. Một nhà kinh tế quản lý có thể phục vụ quản lý tốt nhất chỉ khi anh ta luôn ghi nhớ mục tiêu chính của công ty mình, đó là tạo ra lợi nhuận.


Trách nhiệm của một nhà kinh tế quản lý:

Chúng tôi đã phân tích bản chất, phạm vi và phương pháp của kinh tế học quản lý. Bây giờ chúng ta sẽ tiến hành thảo luận về phần cuối của cuộc điều tra về trách nhiệm của một nhà kinh tế quản lý. Như đã đề cập ở trên, nhà kinh tế quản lý có một vai trò quan trọng.

Nhà kinh tế học quản lý có thể đóng một vai trò rất quan trọng bằng cách hỗ trợ quản lý sử dụng các kỹ năng chuyên môn ngày càng cao và các kỹ thuật tinh vi cần thiết để giải quyết các vấn đề khác nhau của việc ra quyết định thành công và lập kế hoạch chuyển tiếp.

Các chức năng của một nhà kinh tế học quản lý có thể được định nghĩa rộng rãi là nghiên cứu và giải thích dữ liệu kinh tế dưới ánh sáng của các vấn đề của quản lý. Nhà kinh tế học quản lý nên ở trong một vị trí để dành nhiều thời gian và suy nghĩ về các vấn đề có tính chất kinh tế hơn là quản trị của công ty. Công việc của anh ta có thể liên quan đến một số nhiệm vụ thường xuyên gắn chặt với các hoạt động hàng ngày của công ty.

Các nhà kinh tế quản lý được sử dụng chủ yếu như là một cố vấn chung. Dịch vụ tư vấn đề cập đến các cơ hội mở ra cho nhà kinh tế quản lý vì vai trò ngày càng tăng của chính phủ trong đời sống kinh doanh. Ông chịu trách nhiệm cho công việc của toàn bộ doanh nghiệp quan tâm.

Nghĩa vụ quan trọng nhất của một nhà kinh tế quản lý là mục tiêu của anh ta phải trùng với mục tiêu của doanh nghiệp. Theo truyền thống, mục tiêu cơ bản của kinh doanh đã được xác định theo nghĩa tối đa hóa lợi nhuận.

Là một nhà kinh tế quản lý, anh ta phải làm một cái gì đó nhiều hơn là quản lý thông thường để kiếm lợi nhuận. Anh ta không thể mong đợi thành công trong việc phục vụ quản lý trừ khi anh ta có một niềm tin mãnh liệt giúp anh ta tăng cường khả năng của công ty.

Trách nhiệm quan trọng nhất khác của một nhà kinh tế quản lý là cố gắng đưa ra dự báo chính xác nhất có thể. Nhà kinh tế học quản lý phải dự báo không chỉ các thành phần khác nhau của bức tranh kinh doanh bên ngoài, mà ông còn phải dự báo các giai đoạn khác nhau trong hoạt động của công ty, đó là bức tranh nội bộ của công ty.

Nhà kinh tế quản lý nên nhận ra trách nhiệm của mình để dự báo thành công. Bằng cách đưa ra các dự báo tốt nhất có thể, ban quản lý có thể theo dõi quá trình lập kế hoạch kinh doanh chặt chẽ hơn. Tuy nhiên, một trách nhiệm khác của nhà kinh tế quản lý là đưa ra một tổng hợp các chính sách liên quan đến sản xuất, đầu tư, hàng tồn kho, giá cả và chi phí. Sản xuất là một hoạt động có tổ chức của việc chuyển đổi đầu vào thành đầu ra.

Quá trình sản xuất thêm vào các giá trị hoặc tạo ra các tiện ích. Các chi phí tiền phát sinh trong quá trình sản xuất tạo thành chi phí sản xuất. Chi phí sản xuất cung cấp sàn, để định giá. Nó cung cấp một cơ sở cho quyết định quản lý.

Có một số lĩnh vực đã thu hút sự chú ý của nhà kinh tế quản lý, chẳng hạn như tối đa hóa lợi nhuận, giảm cổ phiếu, dự báo doanh số, v.v ... Nếu mức tồn kho rất thấp, nó cản trở sản xuất. Do đó, trách nhiệm đầu tiên của một nhà kinh tế quản lý là giảm cổ phiếu của mình, vì một lượng vốn lớn không có lợi cho việc ràng buộc trong hàng tồn kho.

Đóng góp của nhà kinh tế quản lý sẽ chỉ đầy đủ khi anh ta là thành viên có địa vị đầy đủ trong đội ngũ kinh doanh. Nhà kinh tế học quản lý nên tận dụng kinh nghiệm và sự thật của mình trong việc quyết định bản chất của hành động.

Anh ta nên sẵn sàng để thực hiện các nhiệm vụ đặc biệt với sự nghiêm túc đầy đủ. Nhà kinh tế học quản lý có thể đặt ngay cả những ý tưởng tinh vi nhất bằng ngôn ngữ đơn giản và tránh các thuật ngữ kỹ thuật cứng. Nhà kinh tế quản lý cũng có trách nhiệm cảnh báo cho ban quản lý vào thời điểm sớm nhất có thể trong trường hợp anh ta phát hiện ra một lỗi trong dự báo của mình. Bằng cách này, anh ta có thể hỗ trợ ban quản lý trong việc áp dụng điều chỉnh phù hợp trong các chính sách và chương trình.

Ông phải cảnh giác với những phát triển mới cả về kinh tế và chính trị để đánh giá những tác động có thể có của chúng đối với hoạt động kinh doanh. Nhà kinh tế quản lý nên thiết lập và duy trì nhiều liên hệ và nguồn dữ liệu mà sẽ không có sẵn ngay lập tức cho các thành viên quản lý khác. Vì mục đích này, anh ta nên tham gia các hiệp hội chuyên nghiệp và thương mại và tham gia tích cực vào đó.

Để kết luận, một nhà kinh tế quản lý nên mở rộng khu vực của sự chắc chắn. Để thực hiện vai trò của mình thành công, anh ta phải nhận ra trách nhiệm và nghĩa vụ của mình. Không ai có thể phủ nhận rằng nhà kinh tế học quản lý đóng góp đáng kể vào sự tăng trưởng lợi nhuận của công ty thông qua thái độ thực tế của mình.