Phân tích ABC: Ý nghĩa, mục tiêu và hạn chế

Đọc bài viết này để tìm hiểu về Phân tích ABC. Sau khi đọc bài viết này, bạn sẽ tìm hiểu về: 1. Ý nghĩa của Phân tích ABC 2. Mục tiêu của Phân tích ABC 3. Hạn chế.

Ý nghĩa của phân tích ABC:

Để kiểm soát hàng tồn kho có chọn lọc, ba loại vật liệu và không nhiều hơn loại đã được tìm thấy là thuận tiện. Điều này được gọi chung là Phân loại ABC. Bảng chữ cái A, B & C là viết tắt của ba lớp khác nhau và nó được biết đến phổ biến là Luôn kiểm soát tốt hơn.

Phân tích ABC là một công cụ quản lý phân tích cơ bản. Nỗ lực lớn nhất cho kết quả lớn nhất là năng suất cuối cùng của phân tích vật liệu như vậy. Có những lĩnh vực trong quản lý vật liệu cần kiểm soát có chọn lọc như hàng tồn kho, mức độ quan trọng của các mặt hàng, cổ phiếu lỗi thời, đơn đặt hàng, nhận vật liệu, kiểm tra, lưu trữ và xác minh hóa đơn.

Phân tích tiêu thụ hàng năm trên cơ sở giá trị tiền chỉ ra rằng khoảng 10 phần trăm các mặt hàng có giá trị cao chiếm một phần đáng kể trong khoảng 75 phần trăm của tổng giá trị tiêu dùng. Có những cơ sở quan trọng của A-A; 70 phần trăm của tổng số các mục là tầm thường; có những món đồ dưới cùng chiếm 10% giá trị tiêu thụ và được gọi là những món đồ của CÊ. Ở giữa các mục 'A' và 'C', giữa các mục trên và dưới cùng, các mục được gọi là các mục danh mục 'B'.

Khi các mặt hàng là rất nhiều, để chú ý đến tất cả các mặt hàng là tiếp theo tôi không thể. Sự chú ý tập trung và tập trung vào các tài liệu theo tầm quan trọng tương đối của chúng, trả cổ tức lớn cho toàn bộ tổ chức bằng cách đảm bảo tính kinh tế và hiệu quả.

Thông qua phân tích ABC, một số nhà chức trách tin rằng chi phí văn thư giảm. Phân tích ABC giúp lập kế hoạch tốt hơn và doanh thu hàng tồn kho được cải thiện được đảm bảo. Điều trị ưu tiên cho các mặt hàng quan trọng thông qua sự tha hóa tập trung theo hệ thống phân tích hàng tồn kho của ABC là liều thuốc để chữa một số bệnh tật đang hoành hành trong một tổ chức.

Mục tiêu của phân tích ABC:

Mục tiêu cuối cùng của phân tích ABC là bảo đảm nền kinh tế thông qua quản lý vật liệu hiệu quả. Nó cũng là đối tượng của việc phát triển các dòng hướng dẫn chính sách để kiểm soát chọn lọc. Đối mặt với một số lượng lớn các mặt hàng khi việc quản lý vật liệu bị cản trở để gây chú ý, phân tích ABC giúp các nhà quản lý phân biệt các mặt hàng và tập trung vào các mặt hàng quan trọng nhất trước, sau đó vào các mặt hàng cấp hai và sau đó là các mặt hàng còn lại lớp ba.

Sự chú ý được phân loại này đối với vật liệu được phân loại không chỉ mang tính khoa học mà còn rất thực dụng đối với trọng số do nó đối với vật liệu trên cơ sở giá trị tiêu thụ của chúng. Quy trình nghiêm ngặt liên quan đến các mặt hàng 'A' đảm bảo lập kế hoạch, dự báo, đặt hàng, đánh giá, ghi chép, đăng tải, phân tích thời gian chính, chứng khoán an toàn, kiểm soát tiêu thụ nguyên liệu, ngân sách mua hàng, lịch giao hàng, những nỗ lực, xác minh cổ phiếu vật lý, vấn đề tiếp nhận, kế toán và kiểm tra cửa hàng - G. krisnan & Sundareshan .

Hạn chế của phân tích ABC:

Phân tích ABC bị những hạn chế nhất định. Nó không hoàn toàn hiệu quả nếu không có tiêu chuẩn hóa và mã hóa. Phân tích ABC dựa trên sự phân loại, chương trình của vật liệu là tiêu chí chính, đó là bởi VED - Quan trọng, thiết yếu và mong muốn.

Ngay cả một số mặt hàng có giá trị tiền tệ ít hơn có thể rất quan trọng đối với nhà máy và có thể cần được chú ý đặc biệt. Nếu vị trí hàng tồn kho được phân tích theo giá trị Ie, phân tích XYZ, kết quả phân tích ABC và ABC sẽ khác nhau tùy thuộc vào bản chất của các mặt hàng đã lỗi thời. Phân tích ABC cần xem xét và cập nhật định kỳ.

Một số rất phổ biến có thể trở nên quan trọng như chúng ta thấy trong trường hợp dầu diesel trong cuộc khủng hoảng điện. Những hạn chế trong một hệ thống hoàn toàn có khả năng tồn tại; nhưng điều cần thiết là vượt qua chúng sau khi được bảo vệ chống lại bất kỳ cạm bẫy nào.