7 nguyên tắc quan trọng của nguyên tắc quản lý

Các điểm sau đây đưa ra bản chất của các nguyên tắc quản lý:

(1) Khả năng áp dụng phổ biến:

Tính quốc tế đề cập đến sự thật đó có thể áp dụng như nhau trong tất cả các lĩnh vực (cả kinh doanh và không kinh doanh). Các nguyên tắc quản lý cũng là phổ quát trong tự nhiên.

Hình ảnh lịch sự: cosminpana.files.wordpress.com/2013/02/man Quản lý.jpg

Tất cả các doanh nghiệp (đơn vị công nghiệp, v.v.) và các tổ chức sự nghiệp (cơ sở giáo dục, văn phòng chính phủ, sân chơi, trang trại nông nghiệp, quân đội, câu lạc bộ và các tổ chức xã hội khác), để đạt được mục tiêu của họ phải áp dụng ít nhiều các nguyên tắc tương tự .

(2) Nguyên tắc chung:

Các nguyên tắc quản lý không nhất định như các nguyên tắc vật lý và hóa học. Các nguyên tắc vật lý và hóa học rất rõ ràng và xác định, và kết quả của chúng có thể được dự đoán. Các nguyên tắc quản lý, mặt khác, có bản chất của các hướng dẫn chung, và chúng không thể được áp dụng nghiêm ngặt.

(3) Được hình thành bởi thực hành và thử nghiệm:

Nguyên tắc quản lý là kết quả của các vấn đề khác nhau mà những người chuyên nghiệp phải đối mặt. Trước hết các vấn đề xuất hiện và sau đó thông qua các giải pháp công việc nghiên cứu cẩn thận đã được tìm thấy. Vì vậy, chúng tôi nhận ra các giải pháp, được tìm thấy với sự giúp đỡ của thực tiễn và kinh nghiệm, như các nguyên tắc quản lý.

Tương tự, các nhà nghiên cứu thực hiện nghiên cứu thực nghiệm để tìm ra các nguyên tắc quản lý.

Ví dụ, nguyên tắc 'Thống nhất chỉ huy' phải xuất hiện khi hai nhóm người phải được so sánh trong đó nhóm người đầu tiên có một ông chủ trong khi nhóm người thứ hai có hai ông chủ. Không còn nghi ngờ gì nữa, nhóm người đầu tiên phải hoạt động tốt hơn.

(4) Linh hoạt:

Các nguyên tắc quản lý như chúng tồn tại ngày nay không phải ở dạng sự thật cuối cùng. Khi các thay đổi chính trị, kinh tế và xã hội diễn ra, các loại vấn đề mới phát sinh. Các nguyên tắc cũ được thay đổi và các nguyên tắc mới được đưa ra. Do đó, các nguyên tắc quản lý có tính chất động và không thể được gọi là trì trệ hoặc cố định.

(5) Chủ yếu là hành vi:

Các nguyên tắc quản lý được quan tâm trực tiếp với hành vi của con người. Hoạt động quản lý chủ yếu liên quan đến quản lý của con người, một động vật xã hội có bản chất, mong muốn và kỳ vọng không thể bị kìm nén hoặc loại bỏ.

Đây là lý do chính tại sao các nguyên tắc quản lý bị ảnh hưởng bởi hành vi của con người và thường hành vi của con người là trở ngại chính trong việc áp dụng thành công các nguyên tắc quản lý.

Ví dụ, nguyên tắc phân chia công việc thường được áp dụng để tăng hiệu quả, nhưng sau khi thực hiện cùng một công việc nhiều lần, một người cảm thấy buồn chán (đây là hành vi của con người), do đó làm giảm hiệu quả.

(6) Mối quan hệ giữa nguyên nhân và kết quả:

Các nguyên tắc quản lý thiết lập mối quan hệ giữa nguyên nhân và kết quả. Họ chỉ định kết quả cuối cùng sẽ là gì nếu trong một tình huống cụ thể, công việc được thực hiện theo cách cụ thể.

Ví dụ, nếu theo nguyên tắc phân chia công việc, công việc được chia thành các phần khác nhau, mỗi phần được giao cho một người cụ thể theo sở thích và khả năng của mình, thì nó sẽ dẫn đến tăng hiệu quả tổng thể.

Trong trường hợp này, sự phân chia công việc là nguyên nhân và tăng hiệu quả là hiệu quả. Theo cách tương tự, các nguyên tắc quản lý khác cũng thiết lập mối quan hệ giữa nguyên nhân và kết quả.

(7) Đội ngũ:

Các nguyên tắc quản lý không cố định hoặc vĩnh viễn. Họ bị ảnh hưởng bởi các tình huống hoặc hoàn cảnh. Do đó, quyết định thực hiện chúng hay không được thực hiện theo các tình huống hoặc hoàn cảnh.

Ví dụ, theo nguyên tắc phân công lao động, một công nhân nên được chỉ định một phần nhất định của thời gian công việc và một lần nữa để tăng hiệu quả của anh ta. Nhưng ngược lại, nếu một công nhân chán ngấy với việc làm nhiều lần, việc áp dụng nguyên tắc này sẽ không có lợi. Do đó, nó sẽ phải được thay đổi.