4 Tầm quan trọng của sự phối hợp trong một tổ chức
Những lý do sau đây đưa ra nhu cầu và tầm quan trọng của sự phối hợp:
(1) Quy mô của Tổ chức:
Những ngày này, quy mô kinh doanh đang tăng lên từng ngày. Bất kỳ sự gia tăng quy mô của doanh nghiệp cũng dẫn đến sự gia tăng số lượng người làm việc trong tổ chức, với mỗi người có lợi ích khác nhau, cách làm việc, hiểu biết lẫn nhau, mục tiêu làm việc, khoan dung, v.v.
Hình ảnh lịch sự: ccorpusa.com/wp-content/uploads/2011/08/project_manler3.jpg
Tuy nhiên, tất cả những người này phải làm việc cùng nhau như một nhóm bất chấp những khác biệt này, đó không phải là một nhiệm vụ rất dễ dàng. Do đó, điều rất cần thiết là thông qua sự phối hợp, một môi trường thích hợp được tạo ra để mọi người đóng góp đầy đủ cho việc đạt được các mục tiêu của tổ chức.
(2) Phân biệt chức năng:
Có thể có sự xung đột lợi ích giữa các bộ phận khác nhau trong một tổ chức. Một tình huống như vậy trở thành một trở ngại rất lớn trong việc đạt được các mục tiêu của tổ chức. Chỉ có một cách để tránh đụng độ, và đó là bằng cách thiết lập sự phối hợp hợp lý giữa các phòng ban.
(3) Chuyên ngành:
Trong mọi tổ chức, để tận dụng lợi ích của chuyên môn hóa, một hoạt động chính được chia thành nhiều hoạt động phụ khác nhau và mỗi hoạt động này được phân bổ cho những người khác nhau là chuyên gia trong hoạt động phụ cụ thể của họ.
Mọi người đều muốn thực hiện công việc của mình theo cách riêng của mình mà không có bất kỳ liên quan nào đến 'tổng công việc' được thực hiện. Trong tình huống như vậy, để hoàn thành các hoạt động được thực hiện bởi nhiều người thành công, việc thiết lập sự phối hợp giữa họ là rất cần thiết.
Chỉ khi thiết lập sự phối hợp, mọi người mới hoàn thành công việc của chính mình để kịp thời xem 'tổng công việc' sẽ được thực hiện.
(4) Sự phụ thuộc lẫn nhau của các quá trình khác nhau:
Điểm quan trọng tiếp theo mô tả tầm quan trọng của sự phối hợp là các đơn vị khác nhau trong một tổ chức phụ thuộc lẫn nhau. Sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các đơn vị càng cao thì nhu cầu phối hợp càng lớn.
