4 Quyền hạn vị trí khác nhau của một người trong một tổ chức

Sức mạnh có thể được định nghĩa là một khả năng thống trị các nguồn lực của con người, thông tin hoặc vật chất để hoàn thành công việc.

Quyền lực, về bản chất, là kiểm soát hành vi của người khác. Nó có thể được bắt nguồn bởi nhà lãnh đạo hoặc vì vị trí của mình hoặc vì thuộc tính cá nhân của mình.

Sức mạnh này vốn có ở vị trí của người trong các tổ chức. Một số loại sức mạnh vị trí khác nhau được mô tả như sau:

a. Quyền lực hợp pháp:

Đây là quyền lực được trao cho lãnh đạo để thực hiện một số hành động nhất định. Ví dụ, vị trí của người quản lý trong tổ chức mang lại cho anh ta quyền lực đối với cấp dưới trong khu vực trách nhiệm cụ thể của mình. Cấp dưới sẽ có phản ứng tốt với các chỉ thị của người quản lý vì họ công nhận và thừa nhận quyền và thẩm quyền hợp pháp của người quản lý để quy định một số hành vi nhất định mà cấp dưới mong đợi. Quyền lực hợp pháp tương tự như thẩm quyền chính thức để nó có thể được tạo ra, cấp, thay đổi hoặc rút lại bởi tổ chức chính thức.

Cấu trúc của tổ chức cũng xác định sức mạnh của quyền lực hợp pháp theo vị trí vị trí. Vị trí cấp cao thực hiện nhiều quyền lực hơn vị trí cấp thấp hơn trong cấu trúc tổ chức phân cấp cổ điển. Trong loại tình huống dân chủ hơn với phong cách quản lý có sự tham gia, cấp trên và cấp dưới có thể đứng ngang hàng.

Tương tự, ở một mức độ nào đó, quyền lực hợp pháp cũng có thể được xã hội trao cho một nhà lãnh đạo cụ thể đã được dân chúng bầu chọn. Ví dụ, tổng thống của một quốc gia hoặc một thị trưởng được bầu của một thành phố có quyền lực và thẩm quyền nhất định. Sức mạnh này cũng có thể được chỉ định về mặt văn hóa và hợp pháp hóa.

Trong các nền văn hóa có thể, trẻ em chỉ đơn giản là tuân theo cha mẹ của chúng. Trong một số nền văn hóa khác, người của một số diễn viên nhất định rất được kính trọng vì sức mạnh xã hội vốn có của họ. Ở các bộ lạc ở Châu Phi và Trung Đông, những người đứng đầu bộ lạc có truyền thống được hưởng quyền lực và quyền lực đối với người dân của họ.

b. Sức mạnh cưỡng chế:

Sức mạnh cưỡng chế là khả năng ảnh hưởng đến hình phạt. Nó phản ánh mức độ mà một nhà lãnh đạo hoặc người quản lý có thể từ chối các phần thưởng mong muốn hoặc quản lý hình phạt để kiểm soát hành vi của người khác. Người quản lý càng có nhiều biện pháp trừng phạt đối với người khác, sức mạnh cưỡng chế của anh ta càng mạnh.

Sức mạnh cưỡng chế, là sức mạnh để khiển trách, giáng chức hoặc sa thải cấp dưới vì hiệu suất không đạt yêu cầu hiếm khi được thực hiện vì chi phí liên quan đến hình thức phẫn nộ và thù địch của nhân viên.

Theo đó, nó có nhiều tiềm năng của sức mạnh này hơn là việc sử dụng nó gây ức chế hành vi không mong muốn giữa các công nhân. Ví dụ, mối đe dọa bị kỷ luật vì không đi làm đúng giờ có hiệu quả trong việc ảnh hưởng đến nhân viên đúng giờ.

c. Phần thưởng sức mạnh:

Sức mạnh khen thưởng có được từ sự kiểm soát các lợi ích hữu hình như tăng lương, thăng chức, lịch làm việc tốt hơn, tài khoản chi phí tăng, công nhận chính thức các thành tựu, v.v. Những phần thưởng này phải được định giá bởi người nhận.

Các giá trị cảm nhận của phần thưởng đó càng lớn, sức mạnh càng lớn. Ví dụ, chủ tịch của một bộ phận trong một trường cao đẳng hoặc đại học nắm giữ quyền lực đáng kể trong các cuộc hẹn, nhiệm kỳ và thăng chức cho các khoa của bộ phận của mình.

d. Sức mạnh thông tin:

Tất cả các tổ chức sử dụng thông tin để hoạt động. Do đó, các cá nhân sở hữu và kiểm soát thông tin quan trọng đối với việc đạt được các mục tiêu và mục tiêu của tổ chức có quyền lực. Nó liên quan đến quyền lực của người lãnh đạo trong việc truy cập và phân phối thông tin về các hoạt động hiện tại hoặc các sự kiện trong tương lai mà họ mong muốn hoặc là quan trọng đối với người khác.