Giám đốc sản xuất: 8 Trách nhiệm chính của Giám đốc sản xuất

Một số trách nhiệm chính của người quản lý sản xuất là: (1) Lập kế hoạch sản xuất (2) Kiểm soát sản xuất (3) Kiểm soát chất lượng (4) Phân tích phương pháp (5) Kiểm soát kho (6) Bố trí nhà máy (7) Đo lường công việc và (8) Cac chưc năng khac:

(1) Lập kế hoạch sản xuất:

Kế hoạch sản xuất là chức năng đầu tiên được thực hiện bởi người quản lý sản xuất.

Lập kế hoạch sản xuất liên quan đến việc suy nghĩ trước những gì sẽ được sản xuất, nó được sản xuất như thế nào và nên sản xuất vào thời gian nào. Nó quan tâm đến việc quyết định về các mục tiêu sản xuất cần đạt được bằng cách theo dõi các dự báo bán hàng.

(2) Kiểm soát sản xuất:

Kế hoạch sản xuất không thể đạt được một cách hợp lý nếu không có một hệ thống kiểm soát sản xuất hiệu quả. Trên thực tế, nó liên quan đến việc thực hiện thành công kế hoạch sản xuất. Nó nhằm mục đích hoàn thành sản xuất tốt trong thời gian và cũng với chi phí thấp hơn. Một hệ thống kiểm soát sản xuất phù hợp đảm bảo sản xuất liên tục, ít tiến hành công việc và giảm thiểu lãng phí.

(3) Kiểm soát chất lượng:

Giám đốc sản xuất cũng quan tâm đến việc duy trì chất lượng sản phẩm theo yêu cầu. Kiểm soát chất lượng liên quan đến việc kiểm soát các biến tiêu cực ảnh hưởng đến chất lượng cuối cùng của sản phẩm. Nó liên quan đến việc sử dụng tất cả các cách và phương tiện theo tiêu chuẩn chất lượng có thể được duy trì.

(4) Phân tích phương pháp:

Có nhiều phương pháp thay thế để sản xuất một sản phẩm. Một số phương pháp kinh tế hơn những phương pháp khác. Người quản lý sản xuất nên nghiên cứu tất cả các phương pháp một cách chi tiết bằng cách phân tích chúng một cách chi tiết và chọn phương án thay thế tốt nhất trong số chúng. Quá trình lựa chọn phương án tốt nhất được gọi là phương pháp phân tích.

Các phương pháp phân tích rất hữu ích trong việc giảm thiểu chi phí sản xuất và cải thiện năng suất của mối quan tâm.

(5) Kiểm soát hàng tồn kho:

Chức năng quan trọng tiếp theo được thực hiện bởi người quản lý sản xuất là thực hiện kiểm soát thích hợp đối với hàng tồn kho. Anh ta nên xác định quy mô trật tự kinh tế, mức tối đa, tối thiểu, trung bình và mức độ nguy hiểm của vật liệu để không xảy ra vấn đề quá tải và thiếu giá. Điều này cũng giúp giảm thiểu lãng phí vật liệu.

(6) Bố trí nhà máy:

Bố trí nhà máy chủ yếu liên quan đến việc thiết lập nội bộ của một doanh nghiệp một cách thích hợp. Nó liên quan đến việc sắp xếp có trật tự và đúng cách và sử dụng các nguồn lực sẵn có, viz, tiền, máy móc, vật liệu và phương pháp sản xuất trong nhà máy. Nói cách khác, nó liên quan đến việc sử dụng tối đa và hiệu quả các nguồn lực sẵn có với chi phí vận hành tối thiểu.

(7) Đo lường công việc:

Phương pháp đo lường công việc liên quan đến việc đo lường mức độ thực hiện công việc của một công nhân. Thời gian và kỹ thuật nghiên cứu chuyển động có thể được sử dụng để đo lường công việc. Nếu một công nhân làm việc dưới mức cố định bằng các kỹ thuật đo lường công việc, hiệu suất của anh ta phải được cải thiện thông qua các khuyến khích tích cực hoặc tiêu cực.

(8) Các chức năng khác:

Ngoài các chức năng nêu trên, Cục sản xuất còn mang một số chức năng khác, kiểm soát chi phí, tiêu chuẩn hóa và lưu trữ, phân tích giá và cung cấp các ưu đãi tiền lương cho công nhân, v.v.