Tổ chức phòng vật tư: 3 loại có thể

Bài viết này đưa ra ánh sáng về ba loại có thể có của Tổ chức Vật liệu. Các loại có thể là: 1. Tổ chức theo chức năng 2. Tổ chức theo địa điểm 3. Tổ chức theo sản phẩm.

Phòng Vật tư Loại # 1. Tổ chức theo chức năng:

Điều này thường có nghĩa là tổ chức dựa trên chuyên môn hóa. Một sơ đồ tổ chức như vậy được hiển thị dưới đây:

Ở đây, người quản lý vận chuyển, người quản lý mua hàng, người quản lý kiểm soát hàng tồn kho và người quản lý cửa hàng đều chuyên về các dòng tương ứng của họ. Ưu điểm của hệ thống này là sử dụng kinh tế được tạo ra từ những người được trả lương cao.

Tuy nhiên, cũng có nhược điểm. Thứ nhất, một người đàn ông làm việc với cùng một chủ đề, hết lần này đến lần khác, có thể bị nhàm chán. Thứ hai, nếu công việc trở nên quá chuyên biệt, mọi người sẽ có xu hướng 'vượt qua mọi thứ' và tránh trách nhiệm bằng cách nào đó để giải quyết vấn đề không phải là một phần của công việc thường ngày.

Phòng Vật tư Loại # 2. Tổ chức theo Địa điểm:

Điều này được áp dụng cho các công ty có nhà máy đặt tại nhiều nơi. Sơ đồ tổ chức được hiển thị dưới đây:

Ưu điểm của tổ chức như vậy là mọi thứ sẽ di chuyển nhanh chóng và sẽ có sự liên tục của nguồn cung. Tuy nhiên, một nhược điểm là giá của các mặt hàng có thể không giống nhau ở các nhà máy khác nhau cùng một lúc.

Bộ phận vật liệu Loại 3. Tổ chức theo sản phẩm:

Loại hình tổ chức này được tìm thấy trong các công ty kinh doanh số lượng sản phẩm cuối lớn hơn và trong đó kiến ​​thức chuyên môn về các loại nguyên liệu thô cần thiết cho các sản phẩm này là cần thiết.

Sơ đồ tổ chức được hiển thị dưới đây:

Thông thường, sơ đồ tổ chức của bộ phận quản lý vật liệu là sự kết hợp của tất cả các biểu đồ tổ chức khác nhau này. Vì một biểu đồ như vậy là phức tạp, nó không được trình bày ở đây.