Thị trường độc quyền: Ví dụ, loại và tính năng

Thị trường độc quyền: Ví dụ, loại và tính năng | Kinh tế vi mô!

Thuật ngữ độc quyền có nguồn gốc từ hai từ Hy Lạp: 'oligi' có nghĩa là ít và 'cực' có nghĩa là bán. Oligopoly là một cấu trúc thị trường trong đó chỉ có một vài người bán (nhưng hơn hai) sản phẩm đồng nhất hoặc khác biệt. Vì vậy, độc quyền nằm ở giữa cạnh tranh độc quyền và độc quyền.

Oligopoly đề cập đến một tình huống thị trường trong đó có một vài công ty bán các sản phẩm đồng nhất hoặc khác biệt. Sự độc quyền đôi khi còn được gọi là "cạnh tranh giữa số ít" vì có rất ít người bán trên thị trường và mọi người bán đều có ảnh hưởng và bị ảnh hưởng bởi hành vi của các công ty khác.

Ví dụ về độc quyền:

Ở Ấn Độ, thị trường ô tô, xi măng, thép, nhôm, v.v., là những ví dụ về thị trường độc quyền. Trong tất cả các thị trường này, có rất ít công ty cho từng sản phẩm cụ thể.

DUOPOLY là một trường hợp đặc biệt của độc quyền nhóm, trong đó có chính xác hai người bán. Dưới sự độc quyền, người ta cho rằng sản phẩm được bán bởi hai công ty là đồng nhất và không có gì thay thế được. Ví dụ trong đó hai công ty kiểm soát một tỷ lệ lớn của một thị trường là: (i) Pepsi và Coca-Cola trong thị trường nước giải khát; (ii) Airbus và Boeing trong thị trường máy bay phản lực thương mại lớn; (iii) Intel và AMD trong thị trường vi xử lý máy tính để bàn tiêu dùng.

Các loại độc quyền:

1. Độc quyền hoàn hảo hoặc hoàn hảo:

Nếu các công ty sản xuất các sản phẩm đồng nhất, thì nó được gọi là độc quyền hoàn toàn hoặc hoàn hảo. Mặc dù, rất hiếm khi tìm thấy tình trạng độc quyền thuần túy, tuy nhiên, các ngành công nghiệp sản xuất xi măng, thép, nhôm và hóa chất tiếp cận độc quyền nhóm.

2. Độc quyền không hoàn hảo hoặc khác biệt:

Nếu các công ty sản xuất các sản phẩm khác biệt, thì nó được gọi là độc quyền nhóm không phân biệt hoặc không hoàn hảo. Ví dụ, xe khách, thuốc lá hoặc nước ngọt. Các hàng hóa được sản xuất bởi các công ty khác nhau có đặc điểm riêng biệt của họ, nhưng tất cả chúng là những sản phẩm thay thế gần nhau.

3. Hợp tác độc quyền:

Nếu các công ty hợp tác với nhau trong việc xác định giá hoặc sản lượng hoặc cả hai, nó được gọi là độc quyền nhóm hoặc hợp tác xã.

4. Oligopoly không thông đồng:

Nếu các công ty trong một thị trường độc quyền cạnh tranh với nhau, nó được gọi là độc quyền nhóm không hợp tác hoặc không hợp tác.

Các tính năng của độc quyền:

Các tính năng chính của độc quyền nhóm được xây dựng như sau:

1. Vài công ty:

Dưới sự độc quyền, có rất ít công ty lớn. Số lượng chính xác của các công ty không được xác định. Mỗi hãng sản xuất một phần đáng kể trong tổng sản lượng. Có sự cạnh tranh gay gắt giữa các công ty khác nhau và mỗi công ty cố gắng thao túng cả giá cả và khối lượng sản xuất để vượt trội nhau. Ví dụ, thị trường ô tô ở Ấn Độ là một cấu trúc độc quyền vì chỉ có vài nhà sản xuất ô tô.

Số lượng các công ty rất nhỏ đến nỗi một hành động của bất kỳ một công ty nào có khả năng ảnh hưởng đến các công ty đối thủ. Vì vậy, mỗi công ty luôn theo dõi sát sao hoạt động của các công ty đối thủ.

2. Sự phụ thuộc lẫn nhau:

Các công ty thuộc nhóm độc quyền là phụ thuộc lẫn nhau. Sự phụ thuộc lẫn nhau có nghĩa là hành động của một công ty ảnh hưởng đến hành động của các công ty khác. Một công ty xem xét hành động và phản ứng của các công ty đối thủ trong khi xác định mức giá và sản lượng của nó. Một sự thay đổi về sản lượng hoặc giá cả của một hãng gợi lên phản ứng từ các hãng khác hoạt động trên thị trường.

Ví dụ, thị trường xe hơi ở Ấn Độ bị chi phối bởi một số hãng (Maruti, Tata, Hyundai, Ford, Honda, v.v.). Một sự thay đổi của bất kỳ một hãng nào (giả sử, Tata) trong bất kỳ chiếc xe nào của họ (giả sử, Indica) sẽ khiến các hãng khác (giả sử, Maruti, Hyundai, v.v.) thay đổi các phương tiện tương ứng của họ.

3. Cạnh tranh phi giá:

Dưới sự độc quyền, các công ty đang ở một vị trí để ảnh hưởng đến giá cả. Tuy nhiên, họ cố gắng tránh cạnh tranh về giá vì sợ chiến tranh giá cả. Họ tuân theo chính sách cứng nhắc về giá. Độ cứng của giá đề cập đến một tình huống trong đó giá có xu hướng cố định bất kể những thay đổi trong điều kiện cung và cầu. Các công ty sử dụng các phương pháp khác như quảng cáo, dịch vụ tốt hơn cho khách hàng, v.v để cạnh tranh với nhau.

Nếu một công ty cố gắng giảm giá, các đối thủ cũng sẽ phản ứng bằng cách giảm giá của họ. Tuy nhiên, nếu nó cố gắng tăng giá, các công ty khác có thể không làm như vậy. Nó sẽ dẫn đến mất khách hàng cho công ty, dự định tăng giá. Vì vậy, các công ty thích cạnh tranh phi giá thay vì cạnh tranh về giá.

4. Rào cản gia nhập doanh nghiệp:

Lý do chính cho một số công ty thuộc nhóm độc quyền là các rào cản, ngăn cản sự xâm nhập của các công ty mới vào ngành. Bằng sáng chế, yêu cầu vốn lớn, kiểm soát các nguyên liệu thô quan trọng, vv, là một số lý do, ngăn cản các công ty mới tham gia vào ngành công nghiệp. Chỉ có những công ty tham gia vào ngành công nghiệp có thể vượt qua những rào cản này. Do đó, các công ty có thể kiếm được lợi nhuận bất thường trong dài hạn.

5. Vai trò của chi phí bán hàng:

Do sự cạnh tranh gay gắt 'và sự phụ thuộc lẫn nhau của các công ty, các kỹ thuật xúc tiến bán hàng khác nhau được sử dụng để thúc đẩy doanh số bán hàng của sản phẩm. Quảng cáo hoàn toàn phù hợp với độc quyền, và nhiều lần quảng cáo có thể trở thành vấn đề của sự sống và cái chết. Một công ty thuộc nhóm độc quyền phụ thuộc nhiều hơn vào cạnh tranh phi giá.

Chi phí bán hàng quan trọng hơn trong độc quyền nhóm hơn là cạnh tranh độc quyền.

6. Hành vi nhóm:

Dưới sự độc quyền, có sự phụ thuộc hoàn toàn giữa các công ty khác nhau. Vì vậy, quyết định giá cả và sản lượng của một công ty cụ thể ảnh hưởng trực tiếp đến các công ty cạnh tranh. Thay vì chiến lược giá và sản lượng độc lập, các công ty độc quyền thích các quyết định nhóm sẽ bảo vệ lợi ích của tất cả các công ty. Hành vi nhóm có nghĩa là các công ty có xu hướng hành xử như thể họ là một công ty duy nhất mặc dù cá nhân họ vẫn giữ được sự độc lập.

7. Bản chất của sản phẩm:

Các công ty thuộc nhóm độc quyền có thể sản xuất sản phẩm đồng nhất hoặc khác biệt.

tôi. Nếu các công ty sản xuất một sản phẩm đồng nhất, như xi măng hoặc thép, ngành công nghiệp này được gọi là độc quyền hoàn toàn hoặc hoàn hảo.

ii. Nếu các công ty sản xuất một sản phẩm khác biệt, như ô tô, ngành công nghiệp được gọi là độc quyền nhóm không phân biệt hoặc không hoàn hảo.

8. Đường cầu không xác định:

Theo độc quyền, mẫu hành vi chính xác của nhà sản xuất không thể được xác định một cách chắc chắn. Vì vậy, đường cầu mà một nhà độc quyền phải đối mặt là không xác định (không chắc chắn). Khi các công ty phụ thuộc lẫn nhau, một công ty không thể bỏ qua phản ứng của các công ty đối thủ. Bất kỳ thay đổi giá của một công ty có thể dẫn đến thay đổi giá của các công ty cạnh tranh. Vì vậy, đường cầu tiếp tục dịch chuyển và nó không xác định, thay vào đó là không xác định.