Mục tiêu của quản lý vật liệu: Mục tiêu chính và phụ
Các mục tiêu của quản lý vật liệu có thể được phân thành hai loại viz; mục tiêu chính và mục tiêu phụ.
Mục tiêu chủ yếu:
Sau đây là các mục tiêu chính:
1. Giá thấp:
Nếu bộ phận vật liệu thành công trong việc giảm giá các mặt hàng mà nó mua, nó sẽ góp phần không chỉ giảm chi phí vận hành mà còn tăng cường lợi nhuận.
2. Hàng tồn kho thấp hơn:
Bằng cách giữ hàng tồn kho thấp liên quan đến bán hàng, nó đảm bảo rằng ít vốn được gắn vào hàng tồn kho. Điều này làm tăng hiệu quả sử dụng vốn của công ty dẫn đến lợi tức đầu tư cao hơn. Chi phí lưu trữ và mang theo cũng thấp hơn.
3. Giảm chi phí thực tế:
Xử lý hiệu quả và tiết kiệm vật liệu và lưu trữ làm giảm chi phí mua và sở hữu dẫn đến giảm chi phí thực.
4. Cung cấp thường xuyên:
Sự liên tục của việc cung cấp nguyên liệu là điều cần thiết để loại bỏ sự gián đoạn trong quá trình sản xuất. Trong trường hợp không có nguồn cung cấp nguyên liệu thường xuyên, chi phí sản xuất tăng lên.
5. Mua sắm vật liệu chất lượng:
Bộ phận vật liệu có trách nhiệm đảm bảo chất lượng vật liệu từ các nhà cung cấp bên ngoài. Do đó, chất lượng trở thành mục tiêu duy nhất trong mua sắm vật liệu.
6. Xử lý hiệu quả vật liệu:
Các kỹ thuật kiểm soát vật liệu hiệu quả giúp xử lý hiệu quả các vật liệu dẫn đến giảm chi phí sản xuất.
7. Nâng cao thiện chí của công ty:
Quan hệ tốt với các nhà cung cấp nguyên liệu giúp nâng cao vị thế của công ty trong xã hội cũng như trong cộng đồng doanh nghiệp.
8. Xác định vị trí và phát triển các nhà điều hành trong tương lai:
Người quản lý vật liệu phải dành nỗ lực đặc biệt để xác định vị trí của những người đàn ông ở vị trí thấp hơn, người có thể đảm nhiệm các vị trí điều hành trong tương lai. Nó giúp phát triển nhân sự tài năng, những người sẵn sàng đảm nhận các trách nhiệm trong tương lai của doanh nghiệp liên quan đến quản lý vật liệu.
Mục tiêu phụ:
Sau đây là các mục tiêu thứ yếu quan trọng của quản lý vật liệu.
1. Đối ứng:
Việc mua nguyên liệu từ các tổ chức / khách hàng theo mối quan tâm và đến lượt mình, việc bán thành phẩm cho các khách hàng trên được gọi là có đi có lại. Nó phục vụ mục đích sinh đôi của việc tăng mua cũng như bán hàng.
2. Phát triển mới:
Các nhân viên của bộ phận vật liệu giao dịch thường xuyên với các nhà cung cấp chịu trách nhiệm cho những phát triển mới trong xử lý vật liệu. Những phát triển này có thể được áp dụng thành công trong xử lý và quản lý vật liệu.
3. Quyết định mua hoặc mua:
Người quản lý vật liệu với các đánh giá thường xuyên về chi phí và tính sẵn có của vật liệu có thể kết luận một cách an toàn rằng liệu nguyên liệu đó sẽ được mua hoặc phát triển trong chính tổ chức.
4. Tiêu chuẩn hóa:
Tiêu chuẩn hóa vật liệu rất hữu ích trong việc kiểm soát quá trình quản lý vật liệu. Với việc lấy hàng thường xuyên, các mặt hàng không được tiêu chuẩn hóa có thể bị từ chối và các thành phần tiêu chuẩn có thể được đưa vào thiết kế sản phẩm để giảm chi phí sản xuất. Nó hữu ích hơn nữa trong việc thúc đẩy tiêu chuẩn hóa với các nhà cung cấp.
5. Hỗ trợ cho bộ phận sản xuất:
Bằng cách cung cấp các vật liệu hoặc linh kiện tiêu chuẩn cho bộ phận sản xuất, sản phẩm chất lượng có thể được đảm bảo. Nó rất hữu ích trong việc truyền đạt kiến thức kinh tế trong việc mang lại sự cải tiến mong muốn trong sản phẩm.
6. Hợp tác với các bộ phận khác:
Quản lý thành công bộ phận vật liệu góp phần vào sự thành công của mọi bộ phận khác trong tổ chức. Đồng thời sự thành công của bộ phận vật liệu phụ thuộc vào mức độ thành công của nó trong việc có được sự hợp tác của các nhân viên của các bộ phận khác.
7. Quan niệm về triển vọng trong tương lai:
Người quản lý vật liệu phải có một số quan niệm về triển vọng trong tương lai về giá cả, chi phí và hoạt động kinh doanh nói chung. Dự báo có thể được thực hiện về các xu hướng trong tương lai trong vật liệu. Người quản lý vật liệu sẽ có thể thấy trước giá cả và chi phí của nguyên liệu thô và điều kiện kinh doanh chung thông qua hợp đồng hàng ngày của họ với các nhà cung cấp.
Từ những điều trên, rõ ràng quản lý nguyên vật liệu phục vụ hai mục tiêu gấp đôi, để cố gắng giảm chi phí sản xuất và phân phối và giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu của mình.
Những mục tiêu kép này của quản lý nguyên vật liệu nhằm mục đích duy trì dòng sản xuất đều đặn bằng cách mua nguyên liệu đúng chất lượng, đúng số lượng vào đúng thời điểm từ đúng nguồn, đúng điều kiện và giá cả thấp hơn.
Nó rất hữu ích trong việc kiểm soát hiệu quả hàng tồn kho. Nó có lợi hơn nữa trong việc phát triển quan hệ người bán tốt. Phối hợp với các bộ phận khác được thiết lập và đáng kể giúp tổ chức phát triển và tiến bộ trong lĩnh vực kỹ thuật.
