Kiểm toán quản lý: Ghi chú hữu ích về Kiểm toán quản lý - Đã thảo luận!

Kiểm toán quản lý: Ghi chú hữu ích về Kiểm toán quản lý - Đã thảo luận!

Nhiều kế toán coi kiểm toán quản lý là một khái niệm mơ hồ và cho rằng nó không phục vụ mục đích vật chất. Cũng có ý kiến ​​cho rằng việc xem xét lại các hành động và quyết định quản lý trong quá khứ sẽ ảnh hưởng đến sự chủ động và năng động của các nhà quản lý. Ví dụ về các tổ chức chính phủ được trích dẫn về vấn đề này.

Nỗi sợ hãi về sự xem xét chi tiết giữa các quan chức chính phủ, buộc họ phải giữ các hồ sơ của họ cập nhật hơn là có hiệu quả cao hơn. Ngoài ra rất dễ dàng để xem xét một quyết định hoặc hành động trong quá khứ. Một kiểm toán viên quản lý có thể dễ dàng chỉ trích một quyết định trên nhiều lý do vì anh ta xem xét nó muộn hơn nhiều, khi tất cả các thông tin có sẵn.

Người ra quyết định mặt khác phải đối mặt với một số điều không chắc chắn tại thời điểm đưa ra quyết định. Do đó, kiểm toán quản lý, nó được lập luận, có thể ngăn cản sự chủ động và năng động của các nhà quản lý. Các nhà phê bình kiểm toán quản lý không nhận ra rằng nó không thực sự là một cuộc kiểm toán chi tiết về loại kiểm toán viên chính phủ đảm nhận. Kiểm toán quản lý về cơ bản là đánh giá hiệu suất của các nhà quản lý khác nhau.

Nó không kiểm tra xem các thủ tục đã được tuân theo hay chưa hoặc liệu tất cả các thủ tục đã được hoàn thành hay chưa. Nó tập trung vào kết quả và không phải trên các tập tin. Nó có thể đặc biệt hữu ích trong nhiều tình huống.

Một quản lý tiến bộ có thể tiến hành kiểm toán quản lý định kỳ để đánh giá hiệu suất của các nhà quản lý khác nhau và liên kết một hệ thống khuyến khích với đánh giá đó. Việc thẩm định này có thể được thực hiện trên cơ sở các tiêu chuẩn khách quan và được xác định trước.

Kiểm toán như vậy là định hướng kết quả cao. Nó không hỏi liệu các thủ tục đã được tuân theo hay không. Nó liên quan chủ yếu đến kết quả và tỷ lệ đầu vào và đầu ra. Nó đo lường theo thuật ngữ định lượng, các yếu tố đầu vào khác nhau mà người quản lý sử dụng về mặt nhân lực, tiền lương, vật liệu, chi phí chung hoặc tài nguyên vốn. Các đầu ra được đo lường về mặt số lượng, lợi nhuận hoặc mục tiêu hiệu suất. Các màn trình diễn được đánh giá bởi đầu vào liên quan với đầu ra.

Trong nhiều trường hợp, một cơ quan bên ngoài có thể quan tâm đến việc thực hiện kiểm toán quản lý. Do đó, chính phủ có thể ra lệnh kiểm toán quản lý nhằm kiểm tra hiệu quả quản lý của một đơn vị công nghiệp cụ thể. Gần đây, nhiều nhà máy dệt bị bệnh đã bị Chính phủ Ấn Độ tiếp quản.

Sẽ hữu ích nếu Chính phủ tiếp quản các nhà máy như vậy chỉ sau khi kiểm toán quản lý chi tiết. Thông qua một cuộc kiểm toán như vậy, chính phủ cố gắng xem liệu bệnh tình của nhà máy là do quản lý hiện tại hay là do hoàn cảnh nằm ngoài sự kiểm soát của quản lý.

Trong trường hợp quản lý không hiệu quả, Chính phủ có thể nghĩ đến việc tiếp quản quản lý. Tuy nhiên, nơi phát hiện ra rằng sự ốm yếu của nhà máy nằm ngoài tầm kiểm soát của ban quản lý, Chính phủ có thể cố gắng loại bỏ những vấn đề đó thay vì tự mình quản lý.

Tương tự, một ngân hàng hoặc tổ chức tài chính có thể thực hiện kiểm toán quản lý trước khi cho vay hoặc trước khi đồng ý tham gia vào vốn chủ sở hữu của một cam kết. Các tổ chức như Đơn vị ủy thác của Ấn Độ, Tổng công ty bảo hiểm nhân thọ, Tổng công ty tài chính công nghiệp, v.v., tham gia vào vốn chủ sở hữu của nhiều mối quan tâm. Sẽ rất hữu ích cho các tổ chức như vậy để thực hiện kiểm toán quản lý được thực hiện trước khi cam kết của các quỹ.

Các cộng tác viên nước ngoài cũng có thể muốn thực hiện kiểm toán quản lý theo định kỳ. Điều này sẽ giúp họ trong việc đánh giá tiềm năng quản lý của các cộng sự của họ. Trong trường hợp các tổ chức chính phủ cũng có, cần phải xem xét lại các phương pháp kiểm toán. Hệ thống kiểm toán hiện tại có thể được thay thế bằng một hình thức kiểm toán quản lý phù hợp để triển vọng cơ bản của các quan chức chính phủ được thay đổi và chúng trở thành định hướng kết quả.

Do đó, có thể thấy rằng kiểm toán quản lý, nếu được thực hiện đúng cách, có thể là một công cụ tuyệt vời của kiểm soát quản lý trong nhiều tình huống. Khái niệm này cung cấp một khía cạnh hoàn toàn mới cho chức năng kiểm toán và có tiềm năng lớn.