Những lợi ích và rủi ro khác nhau mà các doanh nghiệp đa quốc gia phải đối mặt là gì?

Sự phát triển xã hội, chính trị và kinh tế của thập kỷ trước đã khuyến khích khí hậu thuận lợi cho các công ty trở thành đa quốc gia và xuyên quốc gia với rủi ro tối thiểu là mất đầu tư.

Hình ảnh lịch sự: networkstar.com/wp-content/uploads/2011/03/businessman-risk.jpg

Sự hình thành của Cộng đồng kinh tế châu Âu EEC) và Hiệp định thương mại tự do Bắc Mỹ (NAFTA) và quan hệ kinh tế và thương mại ổn định với các quốc gia Thái Bình Dương đã tạo ra các điều kiện trong đó lợi ích và rủi ro khi hoạt động ở các quốc gia khác này không khác gì lợi ích và rủi ro thực hiện trong các hoạt động trong nước.

Tuy nhiên, khi giao dịch với các quốc gia đang phát triển trên thế giới, các tập đoàn đa quốc gia phải nhận thức được những lợi ích và rủi ro tiềm ẩn, nhìn chung là cao hơn so với hoạt động tại các quốc gia phát triển của ED. Một số lợi ích và rủi ro được giải thích như sau:

Lợi ích:

1. Chi phí lao động thấp hơn:

Chi phí lao động luôn thấp hơn ở các nước kém phát triển và đang phát triển và lực lượng lao động có thể được đào tạo tốt như nhau cho tất cả các kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc. Theo đó, các tập đoàn đa quốc gia có thể tập trung hoạt động thâm dụng lao động của họ ở các quốc gia đó.

2. Tiềm năng cho tỷ lệ hoàn vốn đầu tư cao:

Lợi nhuận cao hơn là lý do chính tại sao bất kỳ tổ chức nào sẽ trở thành hoạt động toàn cầu, bởi vì những cơ hội mới này thường không có sẵn ở thị trường nội địa do sự bão hòa của thị trường hoặc cạnh tranh giá cả nghiêm trọng. Hơn nữa, có thể tính giá cao hơn cho sản phẩm tại các thị trường mới.

3. Thị trường mở rộng:

Một công ty đa quốc gia có cơ sở toàn cầu và có định hướng toàn cầu có quyền truy cập vào một thị trường lớn hơn nhiều cho sản phẩm của họ. Chỉ riêng Ấn Độ, với dân số gần 900 triệu người cung cấp một thị trường lớn cho hàng tiêu dùng. Trung Quốc, với hơn 1, 2 tỷ người đang mở cửa cho các sản phẩm, cả người tiêu dùng cũng như công nghiệp, được sản xuất ở các nước phương tây.

4. Nguồn vốn sẵn có:

Với cơ sở hoạt động rộng rãi, một công ty đa quốc gia có quyền truy cập rộng hơn vào các nguồn tài chính, đặc biệt là trong các liên doanh. Ngay cả chính phủ của nhiều quốc gia cũng cung cấp các yêu cầu về vốn để thu hút các tổ chức xây dựng các cơ sở hoạt động tại quốc gia của họ.

5. Nguồn tài nguyên thiên nhiên:

Các hoạt động quốc tế có thể tăng khả năng tiếp cận nguyên liệu thô và các tài nguyên thiên nhiên khác. Nhiều nước đang phát triển có tài sản tự nhiên chưa được khám phá có thể được sử dụng nhiều. Các công ty hoạt động ở nhiều quốc gia, do đó có cơ sở nguyên liệu rộng lớn hơn nhiều.

Rủi ro:

Những rủi ro này một lần nữa chủ yếu tập trung vào các doanh nghiệp hoạt động tại các quốc gia đang phát triển tại các quốc gia khác nhau, nơi khác biệt bởi sự thiếu phát triển kinh tế và công nghệ, liên kết văn hóa và quốc gia mạnh mẽ và không thể đoán trước được những thay đổi chính trị và pháp lý. Một số rủi ro trong các tình huống này là:

1. Khả năng mất tài sản cao hơn khi quốc hữu hóa hoặc chiến tranh:

Khi thực tế của tình hình ra lệnh, môi trường toàn cầu rất căng thẳng với những ý thức hệ mâu thuẫn, nội chiến và bất ổn chính trị. Những phát triển này cung cấp môi trường không an toàn, điều này chứng minh sự miễn cưỡng từ phía nhiều tập đoàn đa quốc gia phải chịu rủi ro không cần thiết.

Nhiều công ty bị mất tài sản ở Cuba khi nó nằm dưới sự cai trị của cộng sản. Công ty đồng Kennecott đã mất tất cả tài sản ở Chile khi tạm thời trở thành một quốc gia cộng sản. Nhiều người Ấn Độ đã mất việc kinh doanh ở Kuwait khi đất nước bị Iraq xâm chiếm trong cuộc chiến vùng Vịnh.

2. Những thay đổi có thể có trong hệ thống chính trị hoặc các đảng chính trị:

Ngay cả khi nước chủ nhà có hình thức chính phủ dân chủ, đảng cầm quyền có thể mất các cuộc bầu cử và đảng thay thế có thể thay đổi các chính sách công nghiệp có thể trở nên bất lợi cho lợi ích của công ty đa quốc gia. Một trường hợp điển hình là sự kết thúc của hoạt động của công ty Coca Cola ở Ấn Độ khi đảng đối lập trở thành đảng cầm quyền vào năm 1977 và thay đổi một số chính sách ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động của Công ty Coca Cola.

3. Phản ứng dữ dội có thể có của công dân nước sở tại:

Các công dân địa phương có thể có cảm giác rằng họ đang bị lợi dụng vì lợi ích của một công ty nước ngoài. Sự thù địch này có thể tồn tại do một số mối quan tâm quốc gia thực sự. Ví dụ, trong thảm kịch xảy ra tại nhà máy Union carbide ở Bhopal, Ấn Độ, nhiều người đã nghe nói rằng điều này không bao giờ có thể xảy ra ở Mỹ, có nghĩa là sự an toàn và các tiêu chuẩn vận hành không quá nghiêm ngặt trong hoạt động của các nhà máy ở quốc gia đang phát triển do phí bảo hiểm thấp được đặt vào cuộc sống của người dân ở các nước đang phát triển.

4. Khó khăn trong việc thu nhập thu nhập:

Một số quốc gia có luật ngoại hối rất nghiêm ngặt và chúng có thể thay đổi theo thời gian, tùy thuộc vào tình hình dự trữ ngoại hối và tình trạng cán cân thanh toán quốc tế. Các quốc gia sở tại có thể yêu cầu thu nhập được chi tiêu trong nước và không được chuyển trở lại quốc gia sở tại.

5. Mức độ kỹ năng thấp hơn và động lực thấp hơn trong lực lượng lao động ở các nước kém phát triển:

Sự phát triển của các kỹ năng là một hiện tượng đôi khi phải mất nhiều năm để hoàn thiện. Công nhân được đào tạo vội vàng có nhiều khả năng phạm sai lầm tốn kém. Ngoài ra những công nhân này thường không được trả lương cao. Mức lương thấp hơn không cung cấp khuyến khích đầy đủ để được dành riêng cho công việc. Thực tế là các vị trí trả lương cao hơn, có trách nhiệm hơn và ra quyết định hơn được giữ bởi các nhân viên của công ty mẹ hầu như không cung cấp một môi trường có tinh thần và động lực cao.

6. Khó khăn trong việc duy trì giao tiếp và phối hợp toàn cầu hiệu quả và nhanh chóng:

Mặc dù sự ra đời của máy tính và thông tin vệ tinh đã mở rộng mạng lưới liên lạc để trong hầu hết các tình huống có thể có liên lạc tức thời giữa và giữa các quốc gia, các kết nối vẫn rất kém trong và với các nước kém phát triển. Điều đó có thể trì hoãn các quyết định quan trọng cho trường hợp khẩn cấp gây ra sự gián đoạn và mất mát.