10 đặc điểm hàng đầu của quản lý

Một số đặc điểm quan trọng nhất của quản lý như sau:

1. Đa ngành:

Mặc dù quản lý đã phát triển như một ngành riêng biệt nhưng nó rút ra kiến ​​thức và khái niệm từ các ngành như xã hội học, tâm lý học, kinh tế, thống kê, nghiên cứu hoạt động, vv Quản lý tích hợp các ý tưởng và khái niệm từ các ngành này và sử dụng chúng để cải thiện hiệu quả của tổ chức. Việc tích hợp kiến ​​thức của các lĩnh vực khác nhau là sự đóng góp chính của quản lý. Vì vậy, các kỷ luật liên quan đến con người đóng góp rất nhiều cho việc quản lý.

Nguồn hình ảnh: inextremis.be

2. Quản lý là một hoạt động nhóm:

Quản lý là một phần thiết yếu của một hoạt động nhóm. Vì không một cá nhân nào có thể tự thỏa mãn tất cả những mong muốn của mình, anh ta hợp nhất với đồng loại và làm việc trong một nhóm có tổ chức để đạt được những gì anh ta không thể đạt được. Bất cứ nơi nào có một nhóm người có tổ chức làm việc hướng tới một mục tiêu chung, một số loại quản lý trở nên cần thiết. Quản lý làm cho mọi người nhận ra mục tiêu của nhóm và hướng những nỗ lực của họ hướng tới việc đạt được các mục tiêu này. Massie đã gọi đúng quản lý là "nhóm hợp tác".

Nguồn hình ảnh: iscos.org.sg

3. Quản lý được định hướng theo mục tiêu:

Quản lý nhằm đạt được các mục tiêu kinh tế và xã hội. Nó tồn tại để đạt được một số mục tiêu hoặc mục tiêu nhất định. Những nỗ lực của nhóm trong quản lý luôn hướng đến việc đạt được một số mục tiêu được xác định trước. Nó liên quan đến việc thiết lập và hoàn thành các mục tiêu này. Để trích dẫn Theo Haimann, quản lý hiệu quả luôn luôn quản lý theo mục tiêu. Hay Haynes và Massie cho rằng không có quản lý mục tiêu sẽ khó khăn, nếu không nói là không thể.

Nguồn hình ảnh: slideworld.com

4. Quản lý là một yếu tố sản xuất:

Quản lý không phải là một kết thúc trong chính nó mà là một phương tiện để đạt được các mục tiêu của nhóm. Giống như đất đai, lao động và vốn là các yếu tố sản xuất và rất cần thiết cho sản xuất hàng hóa và dịch vụ, quản lý là một yếu tố sản xuất được yêu cầu để phối hợp các yếu tố sản xuất khác để hoàn thành các mục tiêu được xác định trước.

Nguồn hình ảnh: gigantex.com.tw

5. Quản lý là phổ quát trong tính cách:

Quản lý được áp dụng trong tất cả các loại hình tổ chức. Bất cứ nơi nào có hoạt động của con người, có quản lý. Các nguyên tắc cơ bản của quản lý là ứng dụng phổ quát và có thể được áp dụng trong tất cả các tổ chức cho dù họ là doanh nghiệp, xã hội, tôn giáo, văn hóa, thể thao, giáo dục, chính trị hoặc quân sự. Như Socrates đã nói, trên bất cứ người đàn ông nào có thể chủ trì, anh ta sẽ là một tổng thống tốt nếu anh ta biết những gì anh ta cần và có thể cung cấp cho dù anh ta có chỉ đạo của một điệp khúc, một gia đình, một thành phố hay quân đội. Nói theo lời của Henry Fayol. Đây là một trường hợp thương mại, tôn giáo chính trị, chiến tranh. trong mọi mối quan tâm đều có chức năng quản lý được thực hiện.

Nguồn hình ảnh: tackcan.com

6. Quản lý là một quá trình xã hội:

Quản lý bao gồm hoàn thành công việc thông qua người khác. Điều này liên quan đến việc đối phó với mọi người. Những nỗ lực của con người phải được chỉ đạo, điều phối và điều tiết bởi ban quản lý để đạt được kết quả mong muốn. Theo nghĩa này, quản lý được coi là một quá trình xã hội. Hơn nữa, quản lý có nghĩa vụ xã hội để sử dụng tối ưu các nguồn lực khan hiếm vì lợi ích của toàn bộ cộng đồng. Theo cách nói của Brech, Ban quản lý là một quy trình xã hội đòi hỏi trách nhiệm đối với việc lập kế hoạch kinh tế và hiệu quả và điều tiết hoạt động của một doanh nghiệp, để thực hiện một mục đích hoặc nhiệm vụ nhất định.

Nguồn hình ảnh: projectmanage.com

7. Quản lý là một hệ thống thẩm quyền:

Vì quản lý là một quá trình chỉ đạo đàn ông thực hiện một nhiệm vụ, quyền hạn để hoàn thành công việc từ người khác được ngụ ý trong chính khái niệm quản lý. Quyền hạn là sức mạnh để hoàn thành công việc từ người khác và buộc họ làm việc theo một cách nhất định. Quản lý không thể thực hiện trong trường hợp không có thẩm quyền. Theo nghĩa thực tế, quản lý là một cơ quan thực thi quy tắc và thực thi quy tắc. Có một chuỗi quyền hạn và trách nhiệm giữa những người làm việc ở các cấp khác nhau của tổ chức. Không thể có một quản lý hiệu quả nếu không có các dòng lệnh được xác định rõ hoặc các mối quan hệ cấp dưới ở các cấp độ ra quyết định khác nhau.

Nguồn hình ảnh: rackcdn.com

8. Quản lý là một chức năng động:

Quản lý là một chức năng động và nó phải được thực hiện liên tục. Nó liên tục tham gia vào việc nhào nặn của doanh nghiệp trong một môi trường kinh doanh luôn thay đổi. Nó không chỉ liên quan đến việc tạo khuôn của doanh nghiệp mà còn là sự thay đổi của chính môi trường để đảm bảo sự thành công của doanh nghiệp. Trong thực tế, nó là chức năng không bao giờ kết thúc.

Nguồn hình ảnh: keelan-westall.co.uk

9. Quản lý là một nghệ thuật cũng như khoa học:

Quản lý là một khoa học bởi vì nó đã phát triển một số nguyên tắc nhất định có tính ứng dụng phổ quát. Nhưng kết quả quản lý phụ thuộc vào kỹ năng cá nhân của người quản lý và theo nghĩa này, quản lý là một nghệ thuật. Nghệ thuật của người quản lý là điều cần thiết để sử dụng tốt nhất khoa học quản lý. Như vậy, quản lý là cả khoa học và nghệ thuật. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng khoa học quản lý không chính xác như khoa học vật lý. Nó vẫn đang trong giai đoạn tiến hóa, có thể được gọi là một khoa học không chính xác hoặc khoa học xã hội.

Nguồn hình ảnh: strangeline.net

10. Quản lý là một nghề nghiệp:

Trong thời đại ngày nay, quản lý được công nhận là một nghề. Nó có một khối kiến ​​thức hệ thống và chuyên biệt bao gồm các nguyên tắc, một kỹ thuật và luật pháp và có thể được dạy như một môn học hoặc môn học riêng biệt. Điều này cũng đã ly dị quyền sở hữu từ quản lý. Bây giờ với sự ra đời của kinh doanh quy mô lớn, việc quản lý được giao phó trong tay các nhà quản lý chuyên nghiệp.

Nguồn hình ảnh: learningmindsgroup.com