Ghi chú ngắn về Đánh giá hiệu suất

Bài viết này cung cấp một lưu ý ngắn về đánh giá hiệu suất.

Mục tiêu hiệu suất cung cấp phản hồi về hiệu suất của nhân viên liên quan đến năng lực trong một số lĩnh vực chính, cung cấp khung để xác định kế hoạch phát triển của nhân viên và làm cơ sở cho quyết định tăng công đức hàng năm. Một biểu mẫu có tên là biểu mẫu đánh giá hiệu suất đang được thiết kế để thu thập thông tin trong quá trình xem xét quy trình đánh giá hiệu suất.

Phần này của biểu mẫu Đánh giá hiệu suất được sử dụng để ghi lại các mục tiêu hiệu suất và tiêu chí đánh giá khi bắt đầu giai đoạn đánh giá. Người giám sát có trách nhiệm xác định các mục tiêu hiệu suất và tiêu chí đánh giá và truyền đạt chúng cho nhân viên. Trong thời gian xem xét, giám sát viên và nhân viên được khuyến khích xem xét tiến độ trong việc đáp ứng các mục tiêu hiệu suất đã xác định.

Người ta nhận thấy rằng trong chu kỳ thực hiện, các mục tiêu và tiêu chí đánh giá có thể được sửa đổi, bổ sung hoặc xóa, để đáp ứng tốt nhất nhu cầu thay đổi của tổ chức. Vào cuối chu kỳ thực hiện, giám sát viên có trách nhiệm đánh giá hiệu suất của nhân viên, sử dụng các tiêu chí đánh giá làm thước đo và xem xét đánh giá với cá nhân.

Các yếu tố đóng góp cho mục tiêu hiệu suất, không như mong đợi, nên được đề cập trong phần kế hoạch phát triển của công cụ Đánh giá hiệu suất. Mặc dù phải có đủ không gian cho ba mục tiêu hiệu suất, giám sát viên có thể thêm các mục tiêu hiệu suất bổ sung nếu phù hợp.

Các mục tiêu cuộc họp được nêu trong biểu mẫu mô tả vị trí, mục tiêu hiệu suất đầu tiên, là một thành phần quan trọng của hiệu suất. Theo mục tiêu này, các giám sát viên có trách nhiệm xác định các yếu tố của biểu mẫu mô tả vị trí là các trình điều khiển hiệu suất chính.