Bản chất / Tính năng / Đặc điểm của Nguyên tắc Quản lý

Bài viết này cung cấp thông tin về bản chất / tính năng / đặc điểm của các nguyên tắc quản lý!

Các nguyên tắc quản lý đã được phát triển trên cơ sở kinh nghiệm sống về những sự kiện xảy ra trong quá khứ.

Hình ảnh lịch sự: smartkpis.com/blog/wp-content/uploads/work-office-images-130.jpg

Các tính năng chính của các nguyên tắc quản lý được đưa ra dưới đây:

1. Ứng dụng phổ quát:

Các nguyên tắc quản lý có tính chất phổ quát, có nghĩa là chúng có thể được áp dụng cho tất cả các loại hình tổ chức bất kể quy mô và bản chất của chúng. Kết quả của họ có thể khác nhau và ứng dụng có thể được sửa đổi nhưng chúng phù hợp với tất cả các loại tổ chức.

Ví dụ, nguyên tắc phân công lao động có thể được áp dụng cho tất cả các tổ chức và dẫn đến chuyên môn hóa mặc dù mức độ chuyên môn hóa có thể thay đổi tùy theo tính chất và quy mô của tổ chức.

2. Hướng dẫn chung:

Nguyên tắc quản lý không phải là tuyên bố tĩnh hoặc tuyệt đối. Chúng không thể được áp dụng một cách mù quáng trong tất cả các tình huống. Khả năng áp dụng các nguyên tắc quản lý phụ thuộc vào điều kiện và bản chất của tổ chức.

Người quản lý phải áp dụng các nguyên tắc này theo quy mô và bản chất của tổ chức ghi nhớ các yêu cầu của tổ chức.

Một nguyên tắc quản lý đưa ra các hướng dẫn để giải quyết các vấn đề mà các nguyên tắc này không cung cấp giải pháp sẵn sàng cho tất cả các vấn đề.

Ví dụ, nguyên tắc trả thù lao công bằng khẳng định mức lương công bằng hoặc tương xứng cho nhân viên nhưng mức lương nào là công bằng phụ thuộc vào tính chất, quy mô và năng lực tài chính của công ty.

Hội chợ có thể có nghĩa là 50.000 Rupee cho một công ty đa quốc gia và nó có thể có nghĩa là 5000 Rupi cho một công ty nhỏ. Vì vậy, các nguyên tắc không chỉ định số tiền tuyệt đối phải trả nhưng có tính tương đối tùy thuộc vào khả năng thanh toán của các công ty khác nhau.

3. Tiến hóa / hình thành bởi thực tiễn và thí nghiệm:

Các nguyên tắc quản lý được phát triển chỉ sau khi nghiên cứu sâu và kỹ lưỡng. Chúng không được phát triển qua đêm hoặc chúng không phải là cảm xúc cá nhân của bất kỳ người nào. Quan sát và thí nghiệm thích hợp được tiến hành trước khi phát triển chúng. Đây là những biểu hiện của kinh nghiệm sâu sắc của các nhà lãnh đạo của những suy nghĩ quản lý. Do đó, chúng là tiến hóa trong tự nhiên.

4. Linh hoạt:

Nguyên tắc quản lý có thể được áp dụng khác nhau trong các điều kiện khác nhau. Một số thay đổi có thể được thực hiện trong việc áp dụng các nguyên tắc theo yêu cầu của công ty. Đây không phải là tập hợp các tuyên bố cứng nhắc. Chúng có thể được sửa đổi bởi những người quản lý đang sử dụng chúng.

Ví dụ, nguyên tắc tập trung hóa nhấn mạnh vào sự tập trung quyền lực và quyền lực ở cấp cao nhất nhưng mức độ và mức độ tập trung hóa có thể thay đổi tùy theo bản chất của tổ chức và tập trung hóa không có nghĩa là tập trung hóa toàn diện, có thể sử dụng phân cấp ở cấp thấp hơn nếu tổ chức đòi hỏi nó

5. Hành vi trong tự nhiên:

Nguyên tắc quản lý được hình thành để hướng dẫn và tác động đến hành vi của nhân viên. Những nguyên tắc này nhấn mạnh vào việc cải thiện mối quan hệ giữa cấp trên, cấp dưới và tất cả các thành viên của tổ chức. Họ cũng thiết lập quan hệ giữa nguồn nhân lực và vật lực.

Ví dụ, nguyên tắc Kỷ luật cải thiện cam kết của nhân viên đối với tổ chức và nguyên tắc của Esprit de Corps hun đúc hành vi của nhân viên đối với tinh thần đồng đội.

6. Dựa trên mối quan hệ nhân quả:

Nguyên tắc quản lý dựa trên nguyên nhân và kết quả có nghĩa là những nguyên tắc này cho chúng ta biết nếu một nguyên tắc cụ thể được áp dụng trong một tình huống, thì điều gì có thể là hiệu ứng. Mặc dù những nguyên tắc này không thể nêu kết quả hoàn toàn tuyệt đối bởi vì những nguyên tắc này được áp dụng cho con người nhưng nó giúp biết được một số ý tưởng về hiệu ứng. Khi các nguyên tắc được áp dụng trong tình huống tương tự trong các tổ chức khác nhau thì tác dụng của chúng có thể được biết đến với sự hoàn hảo hơn.

7. Đội ngũ:

Nguyên tắc quản lý phụ thuộc hoặc phụ thuộc vào các tình huống phổ biến trong tổ chức. Ứng dụng và hiệu quả của chúng phụ thuộc vào bản chất của tổ chức. Việc áp dụng nguyên tắc phải được thay đổi theo tính chất, quy mô và loại hình tổ chức.

Ví dụ, nguyên tắc tinh thần đồng đội là rất quan trọng đối với một tổ chức nơi công việc được thực hiện bởi một nhóm người trong khi nó không được sử dụng trong các công ty nơi công việc được thực hiện bởi cá nhân chứ không phải bởi một nhóm.