Khái niệm hiện đại về quản lý (449 từ)

Đọc bài viết này để tìm hiểu về khái niệm quản lý hiện đại!

Để hiểu khái niệm quản lý chúng ta phải biết ý nghĩa của quản lý. Quản lý được định nghĩa khác nhau bởi các tác giả khác nhau.

Hình ảnh lịch sự: savewrko.com/wp-content/uploads/2013/06/manloyment-training.jpg

Quan điểm quản lý truyền thống được coi là không phù hợp trong môi trường ngày nay nơi người lao động được giáo dục và có nguyện vọng cao hơn. Trong môi trường ngày nay, không thể chỉ đạo những nỗ lực của nhân viên bằng vũ lực.

Cần tạo ra một môi trường để nhân viên thực hiện theo cách mong muốn; mặt khác, định nghĩa truyền thống không xác định chức năng của quản lý.

Theo khái niệm hiện đại, ban quản lý là một quá trình hoàn thành công việc với mục đích đạt được mục tiêu hiệu quả và hiệu quả.

Định nghĩa hiện đại nhấn mạnh vào:

1. Quy trình:

Quá trình đề cập đến chuỗi các bước hoặc các chức năng cơ bản cần thiết để hoàn thành công việc. Các bước này là lập kế hoạch, tổ chức, nhân sự, chỉ đạo và kiểm soát.

2. Hiệu suất hiệu quả và hiệu quả:

Khái niệm quản lý hiện đại nói rằng nhân viên phải hiệu quả cũng như hiệu quả. Hiệu quả liên quan đến việc hoàn thành công việc hoặc đạt được mục tiêu đúng hạn. Hiệu quả liên quan đến việc sử dụng tối ưu các nguồn tài nguyên hoặc không lãng phí tài nguyên, cả hai đều phải cho mọi tổ chức; ví dụ: nếu mục tiêu hàng năm của một công nhân là sản xuất 1000 đơn vị sản phẩm, thì nhân viên đạt được mục tiêu này bằng cách lãng phí các nguồn lực khác nhau và bằng cách xử lý sai máy móc thì tổ chức sẽ không có lợi ích nên chỉ cần hiệu quả. Nó phải được đi kèm với hiệu quả.

3. Thành tích của nhóm, mục tiêu chung hoặc tổ chức:

Khái niệm quản lý hiện đại khẳng định rằng tất cả các chức năng và hoạt động của các nhà quản lý phải hướng đến việc đạt được mục tiêu của tổ chức và mục tiêu này phải là mục tiêu của mỗi nhân viên và phải được coi là mục tiêu chung hoặc nhóm.

Hiệu quả v / s Hiệu quả:

Hiệu quả

Hiệu quả

1. Nó đề cập đến việc hoàn thành nhiệm vụ đúng hạn. 1. Nó đề cập đến việc hoàn thành nhiệm vụ một cách chính xác với chi phí tối thiểu mà không lãng phí tài nguyên.
2. Nó quan tâm đến việc đạt được kết quả cuối cùng. 2. Nó liên quan đến phân tích lợi ích chi phí sử dụng các nguồn lực tối thiểu và nhận được lợi ích tối đa.
3. Sản xuất mục tiêu sản xuất đúng thời gian. 3. Sản xuất mục tiêu sản xuất với chi phí tối thiểu của nó.

Mối quan hệ giữa Hiệu quả và Hiệu quả:

Hiệu quả và hiệu quả cũng quan trọng không kém là hiệu quả có nghĩa là hoàn thành nhiệm vụ đúng hạn nhưng không đủ để hoàn thành nhiệm vụ đúng hạn nhưng nó phải được thực hiện một cách chính xác mà không lãng phí tài nguyên. Hiệu quả & hiệu quả là hai mặt của cùng một đồng tiền; một mà không có khác là không sử dụng.

Hiệu lực và hiệu quả cùng nhau dẫn đến lợi nhuận và sự thịnh vượng của một tổ chức cao hơn. Và thất bại của tổ chức là do không hiệu quả và không hiệu quả.