Các nguyên tắc quản lý ở dạng các giải pháp được xác định trước cho các vấn đề xảy ra nhiều lần. Họ hướng dẫn người quản lý. Điều rất quan trọng đối với mỗi người quản lý để biết họ kỹ lưỡng. Tầm quan trọng của các nguyên tắc quản lý trở nên rõ ràng từ các sự kiện sau: Hình ảnh lịch sự: transglobalbiz.com/wp-content/uploads/2011/10/web-site-Quản lý2.jpg (1) Cung cấp cái nhìn sâu sắc hữu ích cho người quản lý: Các ..
Chúng tôi tìm thấy những điểm tương đồng sau đây trong quá trình suy nghĩ của Taylor và Fayol: (1) Giải pháp cho vấn đề quản lý: Cả hai chuyên gia quản lý đã trình bày các giải pháp cho các vấn đề quản lý dựa trên kinh nghiệm và thử nghiệm của họ. Các giải pháp được trình bày bởi cả hai chuyên gia này đều có mặt tro..
Các điểm sau đây đưa ra bản chất của các nguyên tắc quản lý: Các điểm sau đây đưa ra bản chất của các nguyên tắc quản lý: (1) Khả năng áp dụng phổ biến: Tính quốc tế đề cập đến sự thật đó có thể áp dụng như nhau trong tất cả các lĩnh vực (cả kinh doanh và không kinh doanh). Các nguyên tắc quản lý cũng là phổ quát trong tự nhiên. Hình ảnh lịch sự: cosminpana.fil..
Quản lý khoa học là một tư duy mới về quản lý được thúc đẩy bởi Fredrick Winslow Taylor. Taylor là một người trong một thời gian rất ngắn (1878 -1884) đã tăng từ hàng ngũ của một người lao động bình thường lên vị trí Kỹ sư trưởng. Hình ảnh lịch sự: businesscontentwatch.com/wp-content/uploads/2012/12..
Dựa trên các định nghĩa trên, sau đây là các đặc điểm chính của quản lý khoa học: (1) Phương pháp hệ thống: Quản lý khoa học là một cách tiếp cận có hệ thống để quản lý và việc sử dụng nó đảm bảo rằng tất cả các hoạt động được hoàn thành một cách có hệ thống và khoa học. Hình ảnh lịch sự: blog.runrun.it/wp-content/uploads/2013/06/Time-Quản lý1.jpg (2) Mang đến sự thay..
Các nguyên tắc quản lý khoa học chỉ đưa ra triết lý cơ bản đằng sau lý thuyết. Câu hỏi đặt ra bây giờ là làm thế nào để thực hiện các nguyên tắc này một cách thiết thực. Taylor đã nghĩ ra các kỹ thuật sau đây để thực sự thực hiện các nguyên tắc quản lý khoa học. Hình ảnh lịch sự: thành công-works.com/userfiles/image/Graphics/HiRes.jpg 1. Chức năng..
Tầm quan trọng của kế hoạch tài chính như sau: (1) Giúp đối mặt với các sự kiện: Nó cố gắng để dự báo các tình huống kinh doanh khác nhau. Trên cơ sở này kế hoạch tài chính thay thế được chuẩn bị. Bằng cách đó, nó giúp đối mặt với tình huống cuối cùng theo cách tốt hơn. Hình ảnh lịch sự: tải lên.wik mega.org/wikipedia/commons/1/14/US_Neef_cference.jpg (2..
Rõ ràng, ông nên tập trung vào việc phục vụ lợi ích của chủ sở hữu doanh nghiệp ở mức tối đa. Tóm lại, mục tiêu của quản lý tài chính là tối đa hóa sự giàu có của các cổ đông. Hình ảnh lịch sự: citelighter-cards.s3.amazonaws.com/p16oclpe2m1413u141am517l16k40_10814.jpg Theo phương pháp này, lợi ích của chủ sở hữu có thể được phục vụ..
Các quyết định sau đây được bao gồm trong kế hoạch tài chính hoặc quy trình lập kế hoạch tài chính như sau: (1) Xác định mục tiêu tài chính: Trong giai đoạn đầu tiên, các mục tiêu tài chính của tổ chức được xác định. Mục tiêu tài chính của một tổ chức có thể có hai loại: Hình ảnh lịch sự: themnegroup.com/files/12192/fin finance% 20planning% 20wheel.gif (i) Mục tiêu tài chính ngắn hạn: Nó bao ..
Mục tiêu chính của kế hoạch tài chính: (1) Để đảm bảo có sẵn tài chính kịp thời: Mục tiêu đầu tiên của kế hoạch tài chính là làm cho tài chính có sẵn trong thời gian. Theo đó, các nhu cầu tài chính dài hạn và ngắn hạn được dự đoán và sau đó các nguồn tài chính sẵn có được đặt ra. Hình ảnh lịch sự: Europbusinessreview.com/eur Cincfin financereview.com / part35.jpg (2) Để ..
Các yếu tố phải được xem xét trong Dự báo nguồn cung lực lượng lao động trong một tổ chức kinh doanh! Khi thực hiện phân tích nguồn cung, tổ chức ước tính số lượng và chất lượng của nhân viên hiện tại cũng như nguồn cung công nhân bên ngoài sẵn có. Trong môi trường toàn cầu, có một khoảng cách ngày càng lớn giữa cung lao đ..
Mặc dù nhiều lợi ích có thể được quy cho việc sử dụng ngân sách, các vấn đề cũng có thể phát sinh. Những vấn đề này phải được nhận ra và những nỗ lực được thực hiện để giảm các tác dụng phụ có khả năng gây hại liên quan đến việc sử dụng ngân sách. Một số vấn đề chính là: Hình ảnh lịch sự: drleonardcoldwell.com/wp-content/uploads/2013/09/HR..
Mặc dù lập kế hoạch không đảm bảo thành công trong các mục tiêu của tổ chức, có bằng chứng cho thấy các công ty tham gia vào kế hoạch chính thức luôn hoạt động tốt hơn so với những công ty không có hoặc có kế hoạch chính thức hạn chế và cải thiện hiệu suất của chính họ trong một khoảng thời gian. Rất hiếm khi một tổ chức thành công chỉ nhờ may mắn hoặc hoàn cảnh. Hình ảnh lịch sự: trailn..
Việc sử dụng Quản lý danh mục đầu tư vốn chủ động! Các nhà quản lý vốn chủ động sử dụng ba chủ đề chung để định thời điểm thị trường và tăng giá trị cho danh mục đầu tư của họ so với điểm chuẩn. Hình ảnh lịch sự: dentons.com/~/media/Images/Background%20Images/private-equity-1.ashx Thời điểm thị trường: Đầu ..
Các hoạt động và lĩnh vực chung chịu ảnh hưởng của quản lý tài chính được liệt kê dưới đây: Quản lý tài chính liên quan đến việc mua lại và phân bổ vốn hiệu quả. Nói cách khác, quản lý tài chính liên quan đến dòng tiền và liên quan đến các quyết định liên quan đến mua sắm quỹ, đầu tư quỹ vào tài sản dài hạn và ngắn hạn và phân phối thu nhập cho chủ sở hữu. Hình ảnh lịch sự: staffingstream.wpengine.netdna-manager.jpg Nói một cách đơn giản, chúng ta có thể nói Quản lý tài chính..
Một số chức năng quan trọng mà mọi nhà quản lý tài chính phải thực hiện như sau: tôi. Quyết định đầu tư ii. Quyết định tài chính iii. Quyết định cổ tức Hình ảnh lịch sự: cosminpana.files.wordpress.com/2013/02/man Quản lý.jpg A. Quyết định đầu tư (Quyết định ngân sách vốn): Quyết định này liên quan đến việc lựa chọn cẩn thận các tài sản trong đó các quỹ sẽ được đầu tư bởi các công ty. Một công ty có nhiều lựa chọn để đầu tư quỹ của mình nhưng công ty phải chọn khoản đầu tư phù hợp nhất sẽ mang lại lợi í..
Bài viết này cung cấp thông tin về các đặc điểm hoặc tính năng quan trọng của quản lý! 1. Quản lý là quá trình định hướng mục tiêu: Quản lý luôn nhằm mục đích đạt được các mục tiêu của tổ chức. Các chức năng và hoạt động của người quản lý dẫn đến việc đạt được các mục tiêu của tổ chức; ví dụ: nếu mục tiêu của một công ty là bán 1000 máy tính thì người quản lý sẽ lên kế hoạch cho hành động, thúc đẩy tất cả nhân viên và tổ chức tất cả các nguồn lực ghi nhớ mục tiêu chính là bán 1000 máy tính. Hình ảnh lịch sự: kartographers.com/images/lms.png 2. Quản lý có sức lan tỏa: Quản lý là một hiện tượng p..
Bài viết này cung cấp thông tin về các cấp quản lý hàng đầu! Như chúng ta đã biết rằng quản lý không đề cập đến một cá nhân đơn lẻ mà nó đề cập đến một nhóm người. Trong các công ty, số lượng lớn người được tuyển dụng và được đặt ở những nơi khác nhau để thực hiện các hoạt động quản lý khác nhau. Hình ảnh lịch sự: hoffman-info.com/wp-content/uploads/2013/06/small-business-manloyment-team.jpg Để thực hiện cá..
Một số yếu tố ảnh hưởng đến vốn lưu động của một công ty như sau: Các yếu tố ảnh hưởng đến vốn lưu động: Công ty phải ước tính vốn lưu động của mình rất chính xác vì vốn lưu động quá mức dẫn đến việc tích lũy hàng tồn kho không cần thiết và lãng phí vốn trong khi thiếu vốn lưu động ảnh hưởng đến dòng chảy hoạt động trơn tru và hoạt động kinh doanh không đáp ứng cam kết. Hình ảnh lịch sự: virtualsocialmedia.com/wp-content/uploads/.Service.4.jpg Vì vậy, người quản lý tài chính phải ước tính đúng lượng vốn..
Một số triết lý quản lý tiếp thị quan trọng nhất như sau: 1. Khái niệm sản xuất: Một số công ty tin rằng thật dễ dàng để bán sản phẩm khi sản phẩm rẻ tiền và dễ dàng có sẵn. Hình ảnh lịch sự: staffingstream.wpengine.netdna-cdn.com/wp-content/uploads/man Quản lý.jpg Vì vậy, các công ty theo khái niệm sản xuất tập trung vào việc giả..
Sức mạnh có thể được định nghĩa là một khả năng thống trị các nguồn lực của con người, thông tin hoặc vật chất để hoàn thành công việc. Quyền lực, về bản chất, là kiểm soát hành vi của người khác. Nó có thể được bắt nguồn bởi nhà lãnh đạo hoặc vì vị trí của mình hoặc vì thuộc tính cá nhân của mình. Sức mạnh này vốn có ở vị trí của người trong các tổ chức. Một số loại sức mạnh vị trí khác nhau được mô tả n..
Quản lý thay đổi: Nguồn, loại và tỷ lệ thay đổi! Thay đổi là bất kỳ thay thế trong môi trường làm việc hiện tại. Sự thay đổi có thể là theo cách mọi thứ được cảm nhận hoặc trong cách chúng được tổ chức, xử lý, tạo hoặc duy trì. Thay đổi được trải nghiệm bởi mọi cá nhân và tổ chức. Hình ảnh lịch sự: effecti..
Đại lý có thể thay đổi làm gì? Các tác nhân thay đổi có thể mang lại những thay đổi thuộc bốn loại! Các nhà quản lý có trách nhiệm mang lại những thay đổi về tổ chức để đáp ứng nhu cầu thay đổi của khách hàng. Là tác nhân thay đổi, các nhà quản lý phải cam kết cải thiện hiệu suất của tổ chức. Bắt đầu thay đổi liên quan đến việc xác định khu vực tổ chức nào có thể cần phải thay đổi và đưa qu..
Một tổ chức dự tính giới thiệu BPRE nên tuân theo cách tiếp cận bảy bước để quản lý thay đổi. Đó là: (i) Tập hợp một nhóm quản lý thay đổi. (ii) Thiết lập một hướng đi mới cho tổ chức. (iii) Chuẩn bị tổ chức để thay đổi. (iv) Thiết lập các nhóm thay đổi để thực hiện thay đổi. (v) Sắp xếp các cấu trúc, hệ thống và tài nguyên để hỗ trợ thay đổi. (vi) Xác định và loại bỏ các..
Các vấn đề được xử lý bởi các nhà quản lý nhân sự trong quá trình tái cấu trúc tổ chức! Hai thập kỷ qua đã chứng kiến một sự chuyển đổi mạnh mẽ trong cách các công ty được cấu trúc. Các tổ chức cao đang trở nên phẳng hơn khi số lượng các cấp bậc được giảm xuống để trở nên hiệu quả hơn. Sáp nhập và mua lại đã đạt đến một đỉnh cao mới nhưng thường sáp nhập thất bại vì văn hóa và hệ thống nhân sự..
Vai trò của quản lý nguồn nhân lực trong cải tiến tổ chức! Theo các tiêu chí cho giải thưởng Baldrige, quản lý và phát triển nguồn nhân lực được coi là một trong những vấn đề quan trọng nhất để các công ty nhấn mạnh. Điều này bao gồm các chương trình đào tạo cụ thể về chất lượng, chương trình đào tạo và phát triển, hệ thống truyền thông, hệ thống gợi ý, hệ thống đánh giá hiệu suất và khảo sát ý kiến. Các chuyên gia nhân sự quen thuộc với các hệ thống nhân sự khác nhau trong tổ chức Ví dụ: đào tạo, bồi thường, động lực, v.v. Họ có ..
Tái cấu trúc Tổ chức để đối phó với quản lý thay đổi! Để đối phó với những thay đổi mà họ hiện đang phải đối mặt, các công ty đang được khuyên nên thiết kế lại quy trình kinh doanh, tái cấu trúc hoặc tái phát minh tổ chức của họ và tái tạo lại tập đoàn của họ. Các thuật ngữ khác nhau được sử dụng trong bối cảnh này, viz., Đánh giá lại, tái định vị, cấu ..
Các yếu tố bên ngoài được thiết lập tốt của Quản lý truyền thông! Có một số yếu tố bên ngoài được thiết lập tốt mà tất cả chúng ta đều có khả năng tham dự, bất kể nhu cầu nội bộ, cảm xúc, v.v. Cường độ: Một màu sắc tươi sáng, một tiếng ồn lớn sau một thời gian, mặc dù, thói quen sẽ thay thế và chúng ta sẽ ít chú ý hơn. Một tiếng ồn lớn liên tục cũng có thể gây kích ứng. Và đối với giao tiếp, tất nhiên, cường độ tự nó là không đủ - ..
Tiểu luận về Quản lý sản phẩm! Sản phẩm và thị trường là hai yếu tố cần thiết của tiếp thị thành công. Nếu tiếp thị có thể kết hợp các sản phẩm và thị trường theo cách mà nhu cầu của sản phẩm và người tiêu dùng có mối tương quan hoàn hảo, thì không có lý do gì để tiếp thị không thể thành công. Cả hai đều quan trọng như nhau. Nếu sản phẩm hợp lý và dễ chấp nhận với thị trường, nếu nó đáp ứng nhu ..
Những lý do sau đây đưa ra nhu cầu và tầm quan trọng của sự phối hợp: (1) Quy mô của Tổ chức: Những ngày này, quy mô kinh doanh đang tăng lên từng ngày. Bất kỳ sự gia tăng quy mô của doanh nghiệp cũng dẫn đến sự gia tăng số lượng người làm việc trong tổ chức, với mỗi người có lợi ích khác nhau, cách làm việc, hiểu biết lẫn nhau, mục tiêu làm việc, khoan dung, v.v. Hình ảnh lịch sự: ccorpusa.com/wp-content/uploads/2011/08/project_manler3.jpg Tuy nhiên, tất cả nhữn..
Các yếu tố hướng dẫn để ủy thác hiệu quả hơn là: 1. Xác định mục tiêu, 2. Làm rõ trách nhiệm và quyền hạn, 3. Thúc đẩy cấp dưới, 4. Cung cấp đào tạo, 5. Thiết lập kiểm soát đầy đủ, 6. Yêu cầu hoàn thành công việc, 7. Giao tiếp hai chiều, 8. Tuân thủ nguyên tắc ủy thác! Đoàn là một nghệ thuật, không phải là một khoa h..
Các yếu tố để xác định mức độ phân cấp hiệu quả là: 1. Chi phí của các quyết định, 2. Tính thống nhất của chính sách, 3. Quy mô kinh tế, 4. Tính khả dụng của các nhà quản lý, 5. Lịch sử của doanh nghiệp, 6. Triết lý của quản lý, 7. Phân cấp hiệu suất, 8. Ảnh hưởng môi trường! 1. Chi phí của các quyết đị..
Các loại hình phân cấp: Trung tâm lợi nhuận, chi phí và đầu tư! Có ba cách tiếp cận để giao quyền và trách nhiệm cho những người ở cấp thấp hơn trong một tổ chức. Hoàn toàn có thể cung cấp sự phân cấp ở các mức độ khác nhau giữa các phòng ban khác nhau trong tổ chức. Chẳng hạn, bộ phận sản xuất và bán hàng có thể được phân cấp vì sự cấp bách phả..
Tập trung của Đoàn: Ý nghĩa, Ưu điểm và Hạn chế của Tập trung! Trong mọi tổ chức thuộc mọi quy mô, có một số cấp điều hành khác nhau thực hiện các chức năng khác nhau. Chức năng quản lý chính liên quan đến trách nhiệm ra quyết định. Tập trung hóa và phân cấp mô tả cách thức phân chia trách nhiệm ra quy..
Trách nhiệm trong quản lý: Định nghĩa và tính năng của trách nhiệm! Ý nghĩa: Trách nhiệm đề cập đến một nghĩa vụ phải làm một cái gì đó. Nhiệm vụ của cấp dưới là thực hiện các nhiệm vụ, chức năng hoặc hoạt động của tổ chức được giao cho anh ta. Quyền hạn và trách nhiệm đi cạnh nhau. Khi quyền hạn được ủy quyền thì một số trách ..
Chúng ta có thể thiết lập trình tự xác định để hoàn thành phân cấp hiệu quả trong một doanh nghiệp. Nó gọi các bước sau: 1. Thiết lập tập trung phù hợp: Cần có sự quản lý tập trung trở thành trung tâm thần kinh của doanh nghiệp. Tất cả các kế hoạch được xây dựng và truyền đạt cho hướng dẫn và định hướng chung của từng phần trong hoạt động của công ty. Cơ cấu tổ chức được lên kế hoạch, các hoạt động chính được phối hợp và kiểm soát được thực hiện theo các kế hoạch..
Bộ phận (hoặc đơn giản là bộ phận) đề cập đến việc nhóm các nhiệm vụ điều hành vào công việc, kết hợp các công việc thành các nhóm công việc hiệu quả và kết hợp các nhóm thành các bộ phận thường được gọi là 'Các phòng ban'. Nhóm các hoạt động vào các phòng ban là một phần cần thiết của quá trình thiết l..
Chúng ta hãy thảo luận ngắn gọn về ý nghĩa của các thành phần này của đoàn: 1. Phân công nhiệm vụ hoặc nhiệm vụ (Trách nhiệm): Bổn phận có nghĩa là các hoạt động hoặc nhiệm vụ mà cấp dưới dự kiến sẽ thực hiện nhờ vào vị trí của mình trong tổ chức. Nó đại diện cho các hoạt động thể chất cũng như thể chất cần thiết để thực hiện công việc ..
Bản chất của mối quan hệ dòng, nhân viên và cơ quan chức năng được thảo luận dưới đây: Các điều khoản và nhân viên được sử dụng khá thường xuyên trong tài liệu quản lý. Những thuật ngữ này đã được mượn từ thuật ngữ quân sự. Về mặt tổ chức, đường dây là chuỗi chỉ huy kéo dài từ Hội đồng quản trị thông qua ..
Những hạn chế chính của quản lý theo mục tiêu là: 1. Thất bại trong việc dạy triết lý, 2. Các vấn đề về thiết lập mục tiêu, 3. Bản chất ngắn hạn của các mục tiêu, 4. Nguy cơ không linh hoạt, 5. Nguy hiểm khác! Mặc dù có tất cả các ưu điểm của nó, hệ thống MBO có nhiều hạn chế, một số vốn có trong chính hệ thống và một số bề mặt trong khi thực hiện quy trình MBO. Những điểm yếu chính là: 1. Thất bại trong việc dạy triết học: Đơn giản như MBO có vẻ, các nhà quản lý muốn đưa nó..