Quản lý: Quản lý như một Khoa học, Nghệ thuật và Chuyên nghiệp
Quản lý: Quản lý như một khoa học, nghệ thuật và nghề nghiệp!
Một số tác giả coi quản lý là khoa học vì có những nguyên tắc quản lý được thử nghiệm và thử nghiệm tốt, một số tác giả mô tả quản lý là một nghệ thuật vì cần thực hành nhiều hơn trong quản lý và một số tác giả cho rằng quản lý đang đi theo con đường của nghề nghiệp.
Hình ảnh lịch sự: eurochem.ru/wp-content/uploads/2011/08/man Quản lý_middle.jpg
Để kết luận liệu quản lý là khoa học, nghệ thuật hay nghề nghiệp, chúng ta phải hiểu các tính năng và ý nghĩa của khoa học, nghệ thuật và nghề nghiệp và so sánh chúng với ý nghĩa và tính năng quản lý.
Quản lý như một khoa học:
Khoa học có thể được định nghĩa là một khối kiến thức có hệ thống và có tổ chức dựa trên những phát hiện, sự kiện và sự kiện được quan sát một cách logic.
Khoa học bao gồm các nguyên tắc chính xác có thể được xác minh và nó có thể thiết lập quan hệ nhân quả.
Các đặc điểm / tính năng chính của khoa học là:
1. Hệ thống kiến thức có hệ thống:
Trong khoa học có tài liệu nghiên cứu có tổ chức và có hệ thống có sẵn được sử dụng để có được kiến thức về khoa học. Giống như khoa học trong quản lý cũng có sẵn tài liệu học tập có hệ thống và có tổ chức. Vì vậy, tính năng đầu tiên của khoa học có mặt trong quản lý.
2. Nguyên tắc khoa học có nguồn gốc trên cơ sở quan sát logic và khoa học:
Các nhà khoa học thực hiện quan sát logic trước khi đưa ra bất kỳ nguyên tắc hoặc lý thuyết. Họ rất khách quan trong khi thực hiện các quan sát. Nhưng khi các nhà quản lý đang quan sát họ phải quan sát con người và quan sát con người không thể hoàn toàn hợp lý và khách quan.
Một số loại chủ quan đi vào trong các quan sát vì vậy tính năng này của khoa học không có trong quản lý. Tất cả các nguyên tắc khoa học đều có tác dụng như nhau, bất cứ nơi nào chúng ta thử chúng trong khi hiệu quả của các nguyên tắc quản lý thay đổi tùy theo tình huống này.
3. Nguyên tắc dựa trên các thí nghiệm lặp đi lặp lại:
Trước khi phát triển các nguyên tắc khoa học, các nhà khoa học kiểm tra các nguyên tắc này trong các điều kiện và địa điểm khác nhau. Tương tự, các nhà quản lý cũng kiểm tra và thử nghiệm các nguyên tắc quản lý trong các điều kiện khác nhau trong các tổ chức khác nhau. Vì vậy, tính năng này của khoa học có mặt trong quản lý.
4. Hiệu lực phổ quát:
Nguyên tắc khoa học có ứng dụng phổ quát và giá trị. Nguyên tắc quản lý không chính xác như nguyên tắc khoa học nên ứng dụng và sử dụng của chúng không phổ biến. Họ phải được sửa đổi theo tình hình nhất định. Vì vậy, tính năng này của khoa học không có trong quản lý.
5. Có thể nhân rộng:
Trong sao chép khoa học là có thể khi hai nhà khoa học đang thực hiện cùng một cuộc điều tra làm việc độc lập và xử lý cùng một dữ liệu trong cùng điều kiện có thể mong muốn hoặc có được kết quả giống hệt hoặc chính xác.
Nhưng trong quản lý quản lý phải tiến hành nghiên cứu hoặc thí nghiệm trên con người. Vì vậy, nếu 'hai nhà quản lý đang điều tra cùng một dữ liệu, trên các nhóm người khác nhau, họ sẽ không nhận được kết quả giống hệt nhau vì con người không bao giờ trả lời theo cách giống hệt nhau. Vì vậy, tính năng này của khoa học cũng không có mặt trong quản lý.
Quản lý như một nghệ thuật:
Nghệ thuật có thể được định nghĩa là cơ thể tri thức có hệ thống đòi hỏi kỹ năng, sáng tạo và thực hành để có được sự hoàn hảo.
Các tính năng chính của nghệ thuật là:
1. Hệ thống kiến thức hệ thống / Sự tồn tại của kiến thức lý thuyết:
Trong mỗi nghệ thuật đều có tài liệu nghiên cứu có hệ thống và có tổ chức để có được kiến thức lý thuyết về nghệ thuật. Ví dụ, các cuốn sách khác nhau về ragas khác nhau có sẵn trong âm nhạc. Trong quản lý cũng có cơ quan kiến thức có hệ thống và có tổ chức có thể giúp tiếp thu các nghiên cứu quản lý. Vì vậy, tính năng nghệ thuật này cũng có mặt trong quản lý.
2. Ứng dụng cá nhân:
Trong lĩnh vực nghệ thuật chỉ có kiến thức lý thuyết là không đủ. Mỗi nghệ sĩ phải có kỹ năng cá nhân và sáng tạo để áp dụng kiến thức đó. Ví dụ, tất cả các nhạc sĩ đều học cùng một loại ragas nhưng họ áp dụng các loại ragas này theo kỹ năng cá nhân và sự sáng tạo của họ khiến chúng trở nên khác biệt.
Trong quản lý cũng tất cả các nhà quản lý học cùng các lý thuyết và nguyên tắc quản lý. Nhưng hiệu quả của chúng phụ thuộc vào mức độ họ sử dụng các nguyên tắc này trong các tình huống khác nhau bằng cách áp dụng các kỹ năng cá nhân và sáng tạo để tính năng nghệ thuật này cũng có mặt trong quản lý.
3. Dựa trên thực tiễn và sáng tạo:
Các nghệ sĩ đòi hỏi phải thực hành nghệ thuật thường xuyên để trở nên tốt hơn và hoàn hảo. Không có nghệ sĩ thực hành mất sự hoàn hảo của họ. Nghệ thuật đòi hỏi thực hành sáng tạo, tức là nghệ sĩ phải thêm sự sáng tạo của mình vào kiến thức lý thuyết mà anh đã học. Tương tự với các nhà quản lý kinh nghiệm cũng cải thiện kỹ năng và hiệu quả quản lý của họ. Vì vậy, tính năng này của nghệ thuật cũng có mặt trong quản lý.
Quản lý: Cả Khoa học và Nghệ thuật:
Quản lý là cả khoa học cũng như nghệ thuật. Giống như khoa học, nó có cơ thể tri thức có hệ thống và được tổ chức tốt và giống như nghệ thuật, nó đòi hỏi kỹ năng cá nhân, sáng tạo và thực hành để áp dụng kiến thức đó theo cách tốt nhất có thể. Khoa học và nghệ thuật không tương phản với nhau; cả hai tồn tại cùng nhau trong mọi chức năng của quản lý.
Quản lý như một nghề nghiệp:
Nghề nghiệp có thể được định nghĩa là một nghề nghiệp được hỗ trợ bởi kiến thức chuyên môn và đào tạo, trong đó mục nhập bị hạn chế.
Các tính năng chính của nghề nghiệp là:
1. Xác định rõ cơ thể kiến thức:
Trong mọi ngành nghề đều có sự thực hành của hệ thống kiến thức có hệ thống giúp các chuyên gia có được kiến thức chuyên môn về nghề nghiệp đó. Trong trường hợp quản lý cũng có sẵn cơ thể kiến thức có hệ thống.
Có số lượng lớn sách có sẵn về nghiên cứu quản lý. Các học giả đang nghiên cứu các tình huống kinh doanh khác nhau và đang cố gắng phát triển các nguyên tắc mới để giải quyết các tình huống này. Vì vậy, hiện nay tính năng này của nghề nghiệp cũng có mặt trong quản lý.
2. Hạn chế nhập cảnh:
Việc vào nghề được giới hạn thông qua kiểm tra hoặc bằng cấp. Ví dụ, một người chỉ có thể hành nghề như Bác sĩ khi anh ta có bằng MBBS.
Trong khi không có giới hạn pháp lý về việc bổ nhiệm người quản lý, bất kỳ ai cũng có thể trở thành người quản lý bất kể trình độ giáo dục. Nhưng bây giờ nhiều công ty thích chỉ định người quản lý chỉ với bằng MBA. Vì vậy, hiện tại tính năng này của nghề nghiệp không có trong quản lý nhưng sẽ sớm được đưa vào hỗ trợ theo luật định.
3. Sự hiện diện của các hiệp hội nghề nghiệp:
Đối với tất cả các ngành nghề, các hiệp hội đặc biệt được thành lập và mọi chuyên gia phải tự đăng ký với hiệp hội của mình trước khi thực hành nghề đó. Ví dụ, các bác sĩ phải tự đăng ký với Hội đồng Y khoa Ấn Độ, luật sư của Hội đồng Luật sư Ấn Độ, v.v.
Trong trường hợp quản lý, các hiệp hội quản lý khác nhau được thành lập ở cấp quốc gia và quốc tế có một số quy tắc thành viên và bộ quy tắc đạo đức, ví dụ, AIMA ở New Delhi, Viện Quản lý cá nhân quốc gia tại Calcutta, v.v. để các nhà quản lý trở thành một phần của các tổ chức này bằng cách đăng ký. Vì vậy, hiện tại tính năng này của nghề nghiệp không có trong quản lý nhưng sẽ sớm được đưa vào và nhận được sự ủng hộ theo luật định.
4. Sự tồn tại của các quy tắc đạo đức:
Đối với mỗi ngành nghề, có các bộ quy tắc đạo đức được cố định bởi các tổ chức chuyên nghiệp và có giá trị ràng buộc đối với tất cả các chuyên gia của nghề nghiệp đó. Trong trường hợp quản lý ngày càng chú trọng đến hành vi đạo đức của người quản lý. Tất cả Hiệp hội quản lý Ấn Độ (AIMA) đã nghĩ ra một bộ quy tắc ứng xử cho các nhà quản lý Ấn Độ. Nhưng về mặt pháp lý, không bắt buộc tất cả các nhà quản lý phải đăng ký với AIMA và tuân thủ các quy tắc đạo đức.
Vì vậy, hiện tại tính năng này của nghề nghiệp không có trong quản lý nhưng sẽ sớm được đưa vào hỗ trợ theo luật định.
5. Động lực dịch vụ:
Động lực cơ bản của mọi nghề nghiệp là phục vụ khách hàng bằng sự tận tâm. Trong khi mục đích cơ bản của quản lý là đạt được mục tiêu quản lý, ví dụ đối với một tổ chức kinh doanh, mục tiêu có thể là tối đa hóa lợi nhuận.
Nhưng ngày nay chỉ tối đa hóa lợi nhuận không thể là mục tiêu duy nhất của doanh nghiệp. Để tồn tại trên thị trường trong một thời gian dài, một doanh nhân phải coi trọng các mục tiêu xã hội cùng với các mục tiêu kinh tế. Vì vậy, hiện tại tính năng này của nghề nghiệp không có mặt nhưng sẽ sớm được đưa vào.
