Đổi mới trong tiếp thị: Tầm quan trọng và đặc điểm
Các tổ chức đổi mới không chỉ khuyến khích đổi mới sản phẩm và quy trình mà còn tạo ra tương lai tươi sáng. Những đổi mới trong sản xuất và tiếp thị đã trở nên quan trọng và toàn diện trong nền kinh tế ngày nay. Quá trình đổi mới có ba thành phần chính.
Đổi mới trong tiếp thị: Quan trọng và đặc điểm!
Trong bối cảnh toàn cầu hóa và tự do hóa trong thế kỷ hai mươi mốt, chỉ những công ty học cách sống và thở liên tục đổi mới mới phát triển mạnh trong thế giới đầy kích thích này. Đổi mới là một cách thiết thực để đảm bảo sức khỏe lâu dài của tổ chức. Sự đổi mới tốt nhất là hướng đến người dùng. Trong văn hóa đổi mới lý tưởng, có sự hài hòa lợi ích giữa khách hàng, nhân viên và quản lý.
Các tổ chức đổi mới không chỉ khuyến khích đổi mới sản phẩm và quy trình mà còn tạo ra tương lai tươi sáng. Những đổi mới trong sản xuất và tiếp thị đã trở nên quan trọng và toàn diện trong nền kinh tế ngày nay. Quá trình đổi mới có ba thành phần chính.
Giai đoạn đầu tiên là lấy ý tưởng, giai đoạn thứ hai là biến ý tưởng thành hiện thực và giai đoạn thứ ba là đưa sản phẩm ra thị trường và tạo nên thành công lớn; bao gồm các hoạt động như phân phối, định giá, tiếp thị và quan hệ công chúng, vv Đổi mới là quản lý rủi ro và nếu các tổ chức cam kết đổi mới, họ cần có khả năng chịu đựng rủi ro và thất bại rất cao.
Các công ty sau đây nổi tiếng trên toàn thế giới về văn hóa và thực hành sáng tạo của họ:
tôi. 3M, Hoa Kỳ nuôi dưỡng bầu không khí nơi các ý tưởng chảy từ bộ phận này sang bộ phận khác và thông qua quy tắc 15%, một nhân viên có thể dành tới 15% thời gian để phát triển các dự án / sản phẩm mới theo lựa chọn của mình.
ii. Quy tắc 3M/4 30/4 có nghĩa là 30% doanh số phải đến từ các sản phẩm không dưới 4 tuổi.
iii. DuPont, Hoa Kỳ duy trì R & D như một bộ phận kiểu mẫu với cam kết không suy nghĩ về các nguồn lực và tài năng có thể dẫn đến tiến bộ khoa học mang tính cách mạng. DuPont có hơn 300 mạng cụ thể theo chủ đề liên kết tất cả nhân viên trên toàn thế giới. Chương trình chăm sóc đúng lúc của nó cho phép nhân viên nhận được tư vấn toàn diện và điều này đã dẫn đến sự gia tăng đáng kể về tinh thần và lòng trung thành của công ty.
iv. General Electric là một công ty đổi mới đáng chú ý khác trong thế giới kinh doanh.
v. Từ năm 1970, GE dưới sự lãnh đạo đầy cảm hứng của Jack Welch, đã trở thành một hình mẫu của sự đổi mới không ngừng và tổ chức có lợi nhất thế giới ngày nay. Trong GE, mọi người được phép bày tỏ ý tưởng và ý kiến của mình dẫn đến những gợi ý sáng tạo.
vi. Pfizer Inc. , là một nhà cải tiến dược phẩm đáng chú ý khác ở Hoa Kỳ, có sản phẩm đã nâng cao và kéo dài cuộc sống của hàng triệu người trên khắp thế giới. Nó đã xây dựng một trong những hệ thống thu thập kiến thức hàng đầu thế giới. Nó đã khai thác hiệu quả sức mạnh của việc học để phát triển một nền tảng kiến thức toàn diện và cho việc ra quyết định nhanh hơn. Các MNC thành công coi đổi mới là một cách thiết thực để đảm bảo sức khỏe và sự thịnh vượng lâu dài của các tổ chức của họ, cho khách hàng, nhân viên và cộng đồng của họ.
Các tổ chức Ấn Độ phải học hỏi từ họ về đổi mới. Đổi mới hiệu quả là thần chú duy nhất để tồn tại trong thế giới cạnh tranh ngày nay. Thành công của các công ty thúc đẩy thị trường cho thấy trường hợp sáng tạo và nhanh chóng của họ trong việc cung cấp lợi ích cho khách hàng. Tập đoàn Sony của Nhật Bản có thể được trích dẫn làm ví dụ; đã liên tục đưa ra những ý tưởng lái xe thị trường thành công như Transitor, Radio, Walkman, đĩa mềm 3, 5 inch, v.v.
