Làm thế nào để đạt được lợi thế cạnh tranh trong thị trường toàn cầu? - Đã trả lời!

Một số cách thiết yếu nhất để một lần nữa tạo lợi thế cạnh tranh trong thị trường toàn cầu như sau:

Để có được lợi thế cạnh tranh, một công ty toàn cầu phải tận dụng năng lực của mình từ tất cả các địa điểm nơi nó có hoạt động.

Hình ảnh lịch sự: Europ-coatings.com/var/ezflow_site/st Storage / images / gg.jpg

Hầu hết các ngành công nghiệp sẽ trở thành toàn cầu trong tương lai gần. Trong thị trường toàn cầu, chi phí và chất lượng sẽ là động lực quan trọng của thành công và tỷ suất lợi nhuận thấp sẽ là chuẩn mực. Lợi thế cạnh tranh toàn cầu sẽ có nghĩa là có các công nghệ và quy trình tốt nhất để thiết kế, sản xuất, bán và bảo dưỡng các sản phẩm với chi phí thấp nhất có thể.

Để có được lợi thế cạnh tranh toàn cầu lâu dài, một công ty phải tận dụng các khả năng của mình trên toàn thế giới để toàn bộ công ty lớn hơn tổng số các bộ phận của nó. Bán toàn cầu, có thương hiệu toàn cầu hoặc có hoạt động ở các quốc gia khác nhau sẽ không đủ.

Hầu hết các công ty được gọi là toàn cầu đã mua hoặc thành lập doanh nghiệp trên toàn thế giới, nhưng mỗi bộ phận khu vực hoặc quốc gia vẫn hoạt động như một doanh nghiệp tự trị với những hạn chế riêng, cơ hội hữu hạn và chiến lược riêng.

Các công ty như vậy sẽ không có lợi thế cạnh tranh toàn cầu. Các doanh nghiệp địa lý của một công ty toàn cầu sẽ phải được tích hợp để chuyên môn tiên tiến nhất trong bất kỳ lĩnh vực nào, có thể là công nghệ, hoặc tiếp thị hoặc kế toán, không bị giới hạn ở một địa điểm hoặc bộ phận. Công ty sẽ phải tận dụng chuyên môn của mình, bất cứ nơi nào có sẵn, trong tất cả các hoạt động trên toàn thế giới.

Thay đổi sở thích của người tiêu dùng có thể yêu cầu một công ty phải có các trung tâm sản xuất khu vực. Mặc dù các tính năng, kích thước và cấu hình của sản phẩm có thể thay đổi theo từng thị trường, phần lớn các công nghệ và quy trình sản xuất được sử dụng trong các trung tâm sản xuất trong khu vực phải là thứ tốt nhất mà công ty có.

Các sản phẩm khác nhau có thể được xây dựng trên cùng một nền tảng cơ bản vì vậy trong khi mỗi thị trường có được sản phẩm theo yêu cầu của mình, công ty đạt được lợi ích về kinh tế của thiết kế. Một tỷ lệ lớn các thành phần phổ biến cũng có thể được sử dụng trong các sản phẩm dành cho các thị trường khác nhau, điều này sẽ làm giảm chi phí thiết kế và sản xuất và cũng sẽ cải thiện chất lượng.

Một công ty toàn cầu sẽ thiết kế và sản xuất các sản phẩm hoàn toàn mới cho mỗi thị trường của mình sẽ phải chịu thêm chi phí thiết kế và sẽ không đạt được hiệu quả kinh tế nhờ quy mô sản xuất các linh kiện phổ biến. Nhân viên của một công ty toàn cầu nên thoải mái trao đổi ý tưởng, quy trình và hệ thống xuyên biên giới. Họ nên làm việc cùng nhau để xác định các cơ hội toàn cầu tốt nhất và các vấn đề toàn cầu tồi tệ nhất mà công ty phải đối mặt.

Giá trị thống nhất của một công ty toàn cầu như vậy là tập trung vào khách hàng và nỗ lực chuyên sâu và kéo dài để hiểu và đáp ứng nhu cầu của khách hàng thực sự. Một nỗ lực như vậy dẫn đến các sản phẩm và dịch vụ đột phá kiếm được lòng trung thành của khách hàng.

Một công ty không thể trở thành một công ty toàn cầu chỉ sau một đêm vì CEO của nó bắt buộc phải trở thành một công ty. Nhân viên phải tìm ra ý tưởng hấp dẫn và có lợi cho họ và đây thực chất là một quá trình chậm chạp và mang tính giáo dục. Các nhà quản lý cấp cao phải liên tục truyền đạt tầm nhìn của công ty và các mục tiêu dài hạn của công ty. Mọi nhân viên phải tin rằng có giá trị lớn trong việc quản lý công ty theo cách tích hợp. Mọi người từ các khu vực và quốc gia khác nhau phải được tập hợp lại trong các dự án thực sự giải quyết các vấn đề thực sự.

Khi những tương tác bắt buộc giữa các nhân viên của các bộ phận, khu vực và quốc gia khác nhau bắt đầu hiển thị kết quả trong các dự án mà họ được giao làm việc, họ bắt đầu tin vào sự hữu ích của việc tiếp cận nhân tài và công nghệ từ bất cứ nơi nào có sẵn trong công ty.

Và nếu công ty không phải quay lại các khu vực trước đây, công ty phải định kỳ phân công người từ các bộ phận, khu vực và quốc gia khác nhau vào các dự án chung. Cuối cùng, một công ty toàn cầu sẽ có các nhóm kinh doanh xuyên biên giới sẽ điều hành mọi hoạt động của họ trên toàn thế giới. Các nhóm này sẽ có các mục tiêu chức năng và thương hiệu và sẽ xác định và phục vụ các cơ hội toàn cầu tốt nhất.