Các tính năng của chính sách kinh tế mới 1991 - Giải thích

Bài viết này cung cấp thông tin về các tính năng của chính sách kinh tế mới năm 1991!

Các đặc điểm chính của Chính sách kinh tế mới 1991 là:

1. Tinh tế. Chỉ có sáu ngành công nghiệp được giữ theo chương trình cấp phép.

2. Nhập cảnh vào khu vực tư nhân. Vai trò của khu vực công chỉ giới hạn trong bốn ngành công nghiệp; Phần còn lại tất cả các ngành công nghiệp đã được mở cho khu vực tư nhân.

3. Đầu tư. Đầu tư được thực hiện ở nhiều doanh nghiệp khu vực công.

Hình ảnh lịch sự: tải lên.wik mega.org/wikipedia/detail-1.jpeg

4. Tự do hóa chính sách đối ngoại. Giới hạn của vốn chủ sở hữu nước ngoài đã được nâng lên 100% trong nhiều hoạt động, tức là, NRI và các nhà đầu tư nước ngoài được phép đầu tư vào các công ty Ấn Độ.

5. Tự do hóa trong lĩnh vực kỹ thuật. Quyền tự động đã được trao cho các công ty Ấn Độ để ký thỏa thuận công nghệ với các công ty nước ngoài.

6. Thành lập Ban xúc tiến đầu tư nước ngoài (FIPB). Hội đồng này được thành lập để thúc đẩy và mang đầu tư nước ngoài vào Ấn Độ.

7. Thiết lập các ngành công nghiệp quy mô nhỏ. Lợi ích khác nhau đã được cung cấp cho các ngành công nghiệp quy mô nhỏ.

Ba thành phần chính hoặc các yếu tố của chính sách kinh tế mới:

Có ba thành phần hoặc yếu tố chính của chính sách kinh tế mới - Tự do hóa, Tư nhân hóa, Toàn cầu hóa.

1. Tự do hóa:

Tự do hóa đề cập đến việc chấm dứt giấy phép, hạn ngạch và nhiều hạn chế và kiểm soát khác được đưa vào các ngành công nghiệp trước năm 1991. Các công ty Ấn Độ đã tự do hóa theo cách sau:

(a) Bãi bỏ giấy phép trừ một số ít.

(b) Không hạn chế mở rộng hoặc thu hẹp hoạt động kinh doanh.

(c) Tự do trong việc ấn định giá.

(d) Tự do hóa trong xuất nhập khẩu.

(e) Dễ dàng và đơn giản hóa thủ tục thu hút vốn nước ngoài ở Ấn Độ.

(f) Tự do di chuyển hàng hóa và dịch vụ

(g) Tự do ấn định giá hàng hóa và dịch vụ.

2. Tư nhân hóa:

Tư nhân hóa đề cập đến vai trò lớn hơn đối với khu vực tư nhân và giảm vai trò của khu vực công. Để thực thi chính sách tư nhân hóa chính phủ đã thực hiện các bước sau:

(a) Đầu tư vào khu vực công, tức là chuyển doanh nghiệp khu vực công sang khu vực tư nhân

(b) Thành lập Hội đồng Tái thiết Công nghiệp và Tài chính (BIFR). Hội đồng này được thành lập để hồi sinh các đơn vị bị bệnh trong các doanh nghiệp khu vực công bị thua lỗ.

(c) Pha loãng cổ phần của Chính phủ. Nếu trong quá trình đầu tư, khu vực tư nhân mua hơn 51% cổ phần thì sẽ dẫn đến việc chuyển quyền sở hữu và quản lý sang khu vực tư nhân.

3. Toàn cầu hóa:

Nó đề cập đến sự hội nhập của các nền kinh tế khác nhau trên thế giới. Đến năm 1991, chính phủ Ấn Độ đã tuân theo chính sách nghiêm ngặt về nhập khẩu và đầu tư nước ngoài liên quan đến cấp phép nhập khẩu, thuế quan, hạn chế, v.v.

(i) Tự do hóa nhập khẩu. Chính phủ loại bỏ nhiều hạn chế từ nhập khẩu hàng hóa vốn.

(ii) Đạo luật điều chỉnh ngoại hối (FERA) đã được thay thế bằng Đạo luật quản lý ngoại hối (Fema)

(iii) Hợp lý hóa cấu trúc thuế quan

(iv) Bãi bỏ thuế xuất khẩu.

(v) Giảm thuế nhập khẩu.

Kết quả của toàn cầu hóa ranh giới vật lý và ranh giới chính trị vẫn không có rào cản đối với doanh nghiệp kinh doanh. Cả thế giới trở thành một ngôi làng toàn cầu.

Toàn cầu hóa liên quan đến sự tương tác và phụ thuộc lẫn nhau nhiều hơn giữa các quốc gia khác nhau của nền kinh tế toàn cầu.

Tác động của những thay đổi trong chính sách kinh tế đối với hoạt động kinh doanh hoặc tác động của tự do hóa và toàn cầu hóa:

Các yếu tố và lực lượng của môi trường kinh doanh có nhiều ảnh hưởng đối với doanh nghiệp. Ảnh hưởng và tác động chung của những thay đổi đó trong kinh doanh và công nghiệp được giải thích dưới đây:

1. Gia tăng cạnh tranh:

Sau chính sách mới, các công ty Ấn Độ đã phải đối mặt với tất cả các cạnh tranh có nghĩa là cạnh tranh từ thị trường nội bộ và cạnh tranh từ các MNC. Các công ty có thể áp dụng công nghệ mới nhất và có số lượng lớn tài nguyên chỉ có thể tồn tại và đối mặt với sự cạnh tranh. Nhiều công ty không thể đối mặt với sự cạnh tranh và phải rời khỏi thị trường.

Ví dụ, Công ty Weston, một công ty hàng đầu trong Công ty. Thị trường V. với hơn 38% thị phần trên thị trường TV đã mất quyền kiểm soát thị trường vì tất cả các đối thủ cạnh tranh từ các MNC. Đến năm 1995-96, công ty gần như trở nên vô danh trên thị trường TV.

2. Khách hàng khó tính hơn:

Trước chính sách kinh tế mới, có rất ít ngành công nghiệp hoặc đơn vị sản xuất. Kết quả là sự thiếu hụt sản phẩm trong mọi lĩnh vực. Do sự thiếu hụt này, thị trường được định hướng bởi nhà sản xuất, tức là, các nhà sản xuất đã trở thành những người chủ chốt trên thị trường. Nhưng sau chính sách kinh tế mới, nhiều doanh nhân đã tham gia vào dây chuyền sản xuất và nhiều công ty nước ngoài cũng thành lập các đơn vị sản xuất của họ ở Ấn Độ.

Kết quả là có thặng dư sản phẩm trong mọi lĩnh vực. Sự thay đổi từ thiếu hụt sang thặng dư đã mang lại một sự thay đổi khác trên thị trường, tức là thị trường sản xuất sang thị trường người mua. Thị trường đã trở thành hướng đến khách hàng và nhiều chương trình mới đã được các công ty thực hiện để thu hút khách hàng. Ngày nay các sản phẩm được sản xuất / sản xuất lưu ý đến nhu cầu của khách hàng.

3. Môi trường công nghệ thay đổi nhanh chóng:

Trước hoặc trước chính sách kinh tế mới chỉ có một cuộc cạnh tranh nội bộ nhỏ. Nhưng sau khi chính sách kinh tế mới, cuộc cạnh tranh tầm cỡ thế giới bắt đầu và để đứng vững trong cuộc cạnh tranh toàn cầu này, các công ty cần áp dụng công nghệ đẳng cấp thế giới.

Để áp dụng và triển khai công nghệ đẳng cấp thế giới, đầu tư vào bộ phận R & D phải tăng lên. Nhiều công ty dược phẩm đã tăng đầu tư vào bộ phận R và D từ 2% lên 12% và các công ty bắt đầu chi một số tiền lớn để đào tạo nhân viên.

4. Sự cần thiết phải thay đổi:

Trước năm 1991, các doanh nghiệp kinh doanh có thể tuân theo các chính sách ổn định trong một thời gian dài nhưng sau năm 1991, các doanh nghiệp kinh doanh phải sửa đổi chính sách và hoạt động của họ theo thời gian.

5. Cần phát triển nguồn nhân lực:

Trước năm 1991, các doanh nghiệp Ấn Độ được quản lý bởi nhân viên được đào tạo không đầy đủ. Điều kiện thị trường mới đòi hỏi những người có kỹ năng và đào tạo cao hơn. Do đó các công ty Ấn Độ cảm thấy cần phải phát triển kỹ năng con người của họ.

6. Định hướng thị trường:

Các công ty trước đây đã theo khái niệm bán hàng, tức là sản xuất trước rồi mới đi ra thị trường nhưng bây giờ các công ty theo khái niệm tiếp thị, tức là lên kế hoạch sản xuất trên cơ sở nghiên cứu thị trường, nhu cầu và mong muốn của khách hàng.

7. Mất hỗ trợ ngân sách cho khu vực công:

Trước năm 1991, tất cả các khoản lỗ của khu vực công đã được chính phủ sử dụng để làm cho tốt bằng cách xử phạt các quỹ đặc biệt từ ngân sách. Nhưng ngày nay, các khu vực công phải tồn tại và phát triển bằng cách sử dụng hiệu quả các nguồn lực của mình nếu không các doanh nghiệp này phải đối mặt với sự đầu tư. Trên toàn bộ các chính sách Tự do hóa, Toàn cầu hóa và Tư nhân hóa đã mang lại những tác động tích cực cho doanh nghiệp và ngành công nghiệp Ấn Độ. Họ đã trở nên tập trung hơn vào khách hàng và đã bắt đầu coi trọng sự hài lòng của khách hàng.

8. Xuất một vấn đề sống còn:

Doanh nhân Ấn Độ đang phải đối mặt với cạnh tranh toàn cầu và chính sách thương mại mới khiến giao dịch đối ngoại trở nên rất tự do. Kết quả là kiếm được nhiều ngoại hối hơn, nhiều công ty Ấn Độ đã tham gia kinh doanh xuất khẩu và gặt hái được nhiều thành công trong đó. Nhiều công ty tăng doanh thu của họ hơn gấp đôi bằng cách bắt đầu phân chia xuất khẩu. Ví dụ, Công ty Reliance, Videocon, MRF, Ceat Tyre, v.v ... có một vị trí lớn trong thị trường xuất khẩu.