Nguyên tắc quản lý của Fayol - Đã thảo luận!

Đọc bài viết này để tìm hiểu về các nguyên tắc quản lý của Fayol!

Bối cảnh và lịch sử của Fayol:

Henry Fayol sinh ra ở Pháp vào năm 1841. Ông có bằng Kỹ sư khai thác năm 1860 và bắt đầu làm kỹ sư trong một Công ty khai thác than. Năm 1888, ông được thăng chức làm giám đốc điều hành của công ty. Lúc đó công ty đang trong tình trạng mất khả năng thanh toán.

Hình ảnh lịch sự: static4.businessinsider.com/image/526983afables8ea5b0c8ff695/why-manloyment-consultants-can-earn-100000-right-out-of-business-school.jpg

Ông chấp nhận thách thức và áp dụng các kỹ thuật quản lý của mình để đưa công ty ra khỏi tình huống này và ông đã thành công. Khi ông nghỉ hưu sau 30 năm, công ty là một công ty thép hàng đầu với nền tảng tài chính vững mạnh.

Đóng góp lớn của Fayol:

Henry Fayol trở nên nổi tiếng với tư cách là Cha của Nghiên cứu Quản lý và Suy nghĩ, vì những đóng góp sau:

(a) Ông đã phân biệt rõ ràng giữa kỹ năng quản lý và kỹ năng.

(b) Ông xác định các bước chính trong quy trình quản lý được coi là các chức năng chính của quản lý quy hoạch, tổ chức, sắp xếp nhân sự, chỉ đạo, kiểm soát.

(c) Ông đã phát triển mười bốn nguyên tắc quản lý, đóng vai trò là hướng dẫn cho các nhà quản lý thực hiện các hoạt động quản lý.

Nguyên tắc quản lý được phát triển bởi Fayol:

(i) Nguyên tắc phân chia công việc:

Theo nguyên tắc này, toàn bộ công việc phải được chia thành các nhiệm vụ hoặc đơn vị nhỏ và thay vì giao toàn bộ công việc cho một người, một nhiệm vụ hoặc đơn vị công việc nên được giao cho một người theo khả năng, trình độ và kinh nghiệm của người đó. Khi một người thực hiện một phần công việc hết lần này đến lần khác, anh ta sẽ trở nên hoàn hảo và chuyên môn trong việc đó và mức độ hiệu quả sẽ được cải thiện.

Fayol cho biết không chỉ công việc của nhà máy mà cả các công việc kỹ thuật, quản lý và kỹ năng cũng nên được chia thành các phân khúc nhỏ để chuyên môn hóa.

Ví dụ, trong công ty sản xuất đồ nội thất, một người có thể được yêu cầu cắt các miếng gỗ, một người tham gia với họ, một người để đánh bóng, một người để hoàn thiện cho đồ nội thất. Với bộ phận này, mỗi người sẽ trở thành chuyên gia trong phần công việc của mình và hiệu quả và hiệu quả của anh ta được cải thiện.

Tác động tích cực của Nguyên tắc phân chia công việc:

1. Chuyên ngành:

Bất cứ khi nào công việc được phân chia theo trình độ thì tự động sẽ dẫn đến chuyên môn hóa.

2. Cải thiện hiệu quả:

Khi nhân viên chỉ thực hiện một phần công việc thì anh ta trở thành chuyên gia trong đó và kết quả là ít lãng phí tài nguyên hơn.

Hậu quả của việc vi phạm nguyên tắc này:

(a) Thiếu hiệu quả

(b) Sẽ không có chuyên môn

(c) Cơ hội nhân đôi công việc

(ii) Nguyên tắc thẩm quyền và trách nhiệm:

Quyền hạn có nghĩa là quyền lực để đưa ra quyết định. Trách nhiệm có nghĩa là nghĩa vụ hoàn thành công việc được giao đúng hạn. Theo nguyên tắc này phải có sự cân bằng hoặc ngang bằng giữa thẩm quyền và trách nhiệm. Vượt quá thẩm quyền mà không có trách nhiệm phù hợp có thể mang lại kết quả tiêu cực và vượt quá trách nhiệm mà không có thẩm quyền phù hợp sẽ không cho phép người lao động hoàn thành công việc đúng hạn. Cần phải mang lại sự tương đương giữa cả hai để có kết quả tốt nhất.

Ví dụ: nếu một người được giao trách nhiệm sản xuất 100 đơn vị trong một tuần nhưng anh ta không được trao quyền mua nguyên liệu thô. Nếu không có nguyên liệu thô trong phòng lưu trữ, kết quả là anh ta không thể hoàn thành mục tiêu sản xuất đúng 100 đơn vị.

Công nhân không thể đổ lỗi cho việc không hoàn thành đúng hạn vì anh ta chỉ được giao trách nhiệm và không có thẩm quyền phù hợp để thực hiện công việc. Quá trách nhiệm với ít thẩm quyền dẫn đến việc không hoàn thành công việc.

Tác dụng tích cực của Nguyên tắc này:

1. Không lạm dụng thẩm quyền.

2. Giúp đáp ứng trách nhiệm đúng hạn mà không có sự chậm trễ nào.

Hậu quả của việc vi phạm nguyên tắc này:

(a) Trì hoãn trong công việc hoặc hoàn thành công việc do ít thẩm quyền.

(b) Lạm dụng thẩm quyền do quyền hạn quá mức.

(c) Quá tải với công việc với trách nhiệm vượt quá.

(iii) Nguyên tắc kỷ luật:

Kỷ luật đề cập đến các quy tắc chung, quy định để làm việc có hệ thống trong một tổ chức. Kỷ luật không chỉ có nghĩa là các quy tắc và quy định mà còn có nghĩa là phát triển cam kết trong các nhân viên đối với tổ chức cũng như đối với nhau.

Fayol khẳng định rằng kỷ luật là bắt buộc ở cấp trên cũng như cấp dưới. Các quy tắc kỷ luật sẽ không chỉ được áp dụng cho cấp dưới mà kỷ luật đòi hỏi cấp trên tốt ở mọi cấp độ, thỏa thuận rõ ràng và công bằng giữa cấp trên và cấp dưới. Theo kỷ luật Fayol đòi hỏi cấp trên tốt ở tất cả các cấp, các thỏa thuận rõ ràng và công bằng và áp dụng hình phạt hợp lý.

Ví dụ, các nhân viên phải tôn trọng các cam kết của họ đối với tổ chức bằng cách làm việc hiệu quả và hiệu quả. Mặt khác, cấp trên cũng phải đáp ứng các cam kết của họ bằng cách đáp ứng lời hứa tăng lương, thăng chức, điều chỉnh lương, v.v.

Tác dụng tích cực của Nguyên tắc này:

1. Làm việc có hệ thống trong tổ chức.

2. Cải thiện hiệu quả.

Hậu quả của việc vi phạm nguyên tắc này:

(a) Rối loạn, nhầm lẫn và hỗn loạn.

(b) Lãng phí tài nguyên khi không có kỷ luật.

(c) Trì hoãn trong công việc do không có các quy tắc và quy định.

(iv) Nguyên tắc thống nhất chỉ huy:

Theo nguyên tắc này, một nhân viên chỉ nên nhận đơn đặt hàng từ một ông chủ bởi vì nếu anh ta nhận được đơn đặt hàng từ nhiều hơn một ông chủ thì anh ta sẽ bị nhầm lẫn và sẽ không thể hiểu rằng đơn hàng nào phải được thực hiện trước và mặt khác, nếu nhân viên đang nhận được lệnh từ nhiều ông chủ hơn, anh ta có cơ hội đưa ra lời bào chữa bằng cách nói rằng anh ta đang bận thực hiện mệnh lệnh của sếp khác.

Để tránh nhầm lẫn và không có cơ hội bào chữa cho nhân viên, các đơn đặt hàng phải đến từ một ông chủ duy nhất. Nếu có nhiều ông chủ hơn, nó có thể tạo ra vấn đề đụng độ bản ngã giữa các cấp trên vì mọi cấp trên đều muốn lệnh của mình được nhân viên thực thi.

Ví dụ, nếu nhân viên của bộ phận sản xuất được yêu cầu chậm sản xuất để duy trì tiêu chuẩn chất lượng bởi phụ trách sản xuất và phụ trách bán hàng sẽ hướng dẫn nhân viên nhanh chóng sản xuất để đáp ứng các đơn đặt hàng đang chờ xử lý. Trong tình huống này, nhân viên sẽ bị nhầm lẫn về việc phải tuân theo chỉ dẫn của anh ta.

Tác dụng tích cực của Nguyên tắc này:

1. Không nhầm lẫn trong suy nghĩ của cấp dưới.

2. Không đụng độ bản ngã.

3. Cải thiện hiệu quả trong làm việc.

Vi phạm nguyên tắc này sẽ dẫn đến hậu quả sau:

(a) Nhầm lẫn trong tâm trí nhân viên.

(b) Cấp dưới sẽ có cơ hội thoát khỏi trách nhiệm của mình bằng cách đưa ra lời bào chữa.

(c) Bản ngã đụng độ giữa các cấp trên khác nhau.

(d) Khó khăn trong việc duy trì kỷ luật trong tổ chức.

(v) Thống nhất phương hướng:

Theo nguyên tắc này, một đơn vị có nghĩa là một kế hoạch, đó là nỗ lực của tất cả các thành viên và nhân viên của tổ chức phải được hướng tới một hướng đó là đạt được mục tiêu chung. Nếu nguyên tắc này được áp dụng nó dẫn đến sự phối hợp. Mỗi bộ phận và một nhóm có mục tiêu chung phải có một đầu và một kế hoạch duy nhất.

Ví dụ: nếu một tổ chức đang sản xuất các dòng sản phẩm khác nhau - mỹ phẩm, thuốc và mặt hàng bánh kẹo thì mỗi sản phẩm có thị trường riêng và môi trường kinh doanh riêng. Mỗi bộ phận phải lập kế hoạch cho mục tiêu của mình và mỗi nhân viên của bộ phận đó phải nỗ lực hướng tới việc đạt được kế hoạch của bộ phận của họ dưới sự chỉ đạo của một người đứng đầu.

Tác dụng tích cực của Nguyên tắc này:

1. Thành tích của mục tiêu tổ chức.

2. Nỗ lực của tất cả các nhân viên chỉ được thống nhất theo một hướng.

Hậu quả của việc vi phạm nguyên tắc này:

(a) Thiếu sự phối hợp.

(b) Lãng phí các nỗ lực và nguồn lực bằng cách làm việc theo các hướng khác nhau.

(c) Khó khăn trong việc đạt được mục tiêu của tổ chức.

(vi) Sự phụ thuộc của lợi ích cá nhân vào lợi ích chung:

Theo nguyên tắc này, lợi ích của tổ chức phải thay thế lợi ích của cá nhân hoặc nhân viên. Trong tổ chức tất cả các nhân viên đang làm việc với một số mục tiêu và luôn có một mục tiêu của tổ chức.

Nếu mục tiêu của cá nhân theo cùng một hướng của tổ chức thì không có vấn đề gì, nhưng nếu mục tiêu của cả hai nhóm theo hướng khác nhau thì người quản lý phải cố gắng điều hòa lợi ích cá nhân với mục tiêu của tổ chức và nếu không thể thì mục tiêu cá nhân phải được hy sinh để đạt được mục tiêu của tổ chức. Mục tiêu của tổ chức không được hy sinh vì các cá nhân sẽ chỉ có thể đạt được mục tiêu của mình khi tổ chức có triển vọng.

Ví dụ: nếu mục tiêu của cá nhân là kiếm thêm tiền thù lao và tổ chức sẽ trải qua tình trạng khủng hoảng tài chính và có mục tiêu cắt giảm chi phí. Trong tình huống này, cá nhân phải hy sinh lợi ích của mình vì khi tổ chức sẽ thoát khỏi khủng hoảng tài chính thì anh ta có thể đạt được mục tiêu của mình.

Tác động tích cực của nguyên tắc này:

1. Thành tích của mục tiêu tổ chức.

2. Phối hợp giữa mục tiêu cá nhân và tổ chức.

Hậu quả của việc vi phạm nguyên tắc này:

(a) Không đạt được mục tiêu của tổ chức.

(b) Ngay cả nhân viên cũng sẽ phải chịu đựng trong thời gian dài.

(vii) Nguyên tắc thù lao của người:

Theo nguyên tắc này, nhân viên trong tổ chức phải được trả lương công bằng hoặc thỏa đáng để mang lại cho họ sự hài lòng tối đa. Thù lao phải công bằng và công bằng vì nếu nhân viên được trả lương thấp, họ sẽ không hài lòng và một người không hài lòng không bao giờ có thể đóng góp tối đa. Sự không hài lòng sẽ dẫn đến tăng doanh thu của nhân viên. Vì vậy, để có sự ổn định trong Tổ chức và để có được những nỗ lực tối đa từ nhân viên, các nhân viên phải được trả lương công bằng. Mức lương công bằng được xác định theo

(a) Khả năng tài chính của mối quan tâm

(b) Bằng cách ghi nhớ Đạo luật tiền lương tối thiểu của Chính phủ.

(c) Tiền lương và tiền công được trả bởi các đối thủ cạnh tranh.

Ví dụ, nếu trong một năm cụ thể, tổ chức đã kiếm được nhiều lợi nhuận hơn ngoài việc mang lại lợi nhuận thêm cho các cổ đông và chủ sở hữu, một phần lợi nhuận phải được trao cho nhân viên cũng dưới dạng tiền thưởng. Điều này sẽ khuyến khích và thúc đẩy để nỗ lực nhiều hơn và tăng lợi nhuận của công ty.

Tác động tích cực của nguyên tắc này:

1. Nhân viên có được động lực.

2. Sự tận tâm và cam kết của nhân viên được cải thiện.

Hậu quả của việc vi phạm nguyên tắc này:

(a) Tăng doanh thu của nhân viên.

(b) Không hài lòng và mất lòng tin của nhân viên.

(viii) Nguyên tắc tập trung hóa và phân cấp:

Tập trung đề cập đến sự tập trung của quyền lực hoặc quyền lực trong vài bàn tay ở cấp cao nhất. Phân cấp có nghĩa là phân phối đồng đều quyền lực ở mọi cấp quản lý. Theo Fayol, một công ty không được tập trung hoàn toàn hoặc phi tập trung hoàn toàn mà phải có sự kết hợp của cả hai tùy thuộc vào tính chất và quy mô của tổ chức.

Một tổ chức nhỏ có thể được tổ chức và quản lý tốt với kỹ thuật tập trung nhưng trong tổ chức lớn cần có sự phân cấp. Thứ hai, nếu nhân viên làm việc hiệu quả và có năng lực thì họ có thể được tin tưởng bằng cách phân cấp nhưng nếu nhân viên không được phát triển đầy đủ và ít về số lượng thì phải có sự tập trung. Fayol khuyên không nên tập trung hóa hoàn toàn hoặc phân cấp hoàn toàn mà kết hợp cả hai.

Ví dụ, các quyết định và hoạt động chính của việc thiết lập mục tiêu, kế hoạch, chính sách và chiến lược của tổ chức có thể được tập trung nhưng có thể có chính sách phân cấp cho các hoạt động của công việc thường xuyên như mua nguyên liệu thô, sửa chữa mục tiêu của công nhân, v.v.

Tác động tích cực của nguyên tắc này:

1. Lợi ích của việc tập trung hóa cũng như phân cấp.

2. Quyết định nhanh ở cấp độ hoạt động và kiểm soát chặt chẽ bởi cấp cao nhất.

Hậu quả của việc vi phạm nguyên tắc này:

(a) Tập trung hoàn toàn sẽ dẫn đến sự chậm trễ trong quyết định.

(b) Phân cấp hoàn toàn sẽ dẫn đến việc lạm dụng thẩm quyền.

(ix) Nguyên tắc của chuỗi vô hướng:

Chuỗi vô hướng có nghĩa là dòng quyền hoặc chuỗi cấp trên từ cấp cao nhất đến cấp thấp nhất. Fayol khẳng định rằng chuỗi này phải được tuân thủ nghiêm ngặt trong tổ chức. Mọi thông tin phải thông qua mọi khóa của chuỗi này, không được phép bỏ qua bất kỳ một khóa nào.

Theo nguyên tắc chuỗi vô hướng nếu E muốn liên hệ với anh ta, anh ta phải di chuyển qua E - D - С - В - A - L - M - N và sau đó O. Nếu chuỗi này bị hỏng thì có khả năng khoảng cách giao tiếp trong tổ chức nhưng đôi khi theo chuỗi vô hướng trở thành một quá trình dài và nếu một số thông tin quan trọng phải được thông qua, nó sẽ bị trì hoãn vì vậy trong trường hợp khẩn cấp và thông tin khẩn cấp, Fayol đã cho phép cắt ngắn trong chuỗi có tên là Gang Gang-Plank. Gang-plank cho phép liên lạc trực tiếp giữa các nhân viên làm việc ở cùng cấp thẩm quyền mà không cần theo chuỗi vô hướng.

Ví dụ: nếu E muốn chuyển một số thông tin khẩn cấp cho О thì thay vì đi theo con đường dài của chuỗi vô hướng, anh ta có thể liên lạc trực tiếp với О bằng cách xây dựng một tấm ván, nhưng không thể xây dựng một tấm ván giữa những người làm việc tại các cấp độ khác nhau, nghĩa là không có băng nhóm nào giữa D và L.

Tác dụng tích cực của nguyên tắc này:

1. Luồng thông tin có hệ thống.

2. Không có khoảng cách giao tiếp trong tổ chức.

Hậu quả của việc vi phạm các nguyên tắc này:

(a) Có thể có khoảng cách giao tiếp.

(b) Không rõ ràng trong mối quan hệ thẩm quyền-trách nhiệm.

(x) Nguyên tắc đặt hàng:

Trong nguyên tắc này, trật tự không có nghĩa là mệnh lệnh mà nó đề cập đến sự sắp xếp có trật tự của đàn ông và vật chất là nơi cố định cho mọi thứ và mọi người trong tổ chức. Fayol khẳng định rằng phải có một nơi cố định để giữ mọi vật liệu và vật dụng được sử dụng trong tổ chức và nơi cố định hoặc chỗ ngồi hoặc cabin cho mỗi nhân viên của tổ chức để không lãng phí thời gian và năng lượng khi tìm kiếm bất kỳ tài liệu hay bất kỳ người nào.

Ví dụ, nếu một công nhân đang cần một công cụ anh ta phải biết trong hộp hoặc phòng công cụ nào sẽ được tìm thấy và nếu anh ta cần hướng dẫn từ người giám sát, anh ta phải biết cabin cố định của người giám sát. Nếu không có địa điểm cố định được đưa ra thì công nhân sẽ lãng phí thời gian và năng lượng của mình để tìm kiếm các công cụ hoặc người giám sát.

Tác động tích cực của nguyên tắc này:

1. Không lãng phí thời gian trong việc tìm kiếm người đàn ông hoặc vật chất.

2. Làm việc trơn tru và có hệ thống của tổ chức.

Hậu quả của việc vi phạm các nguyên tắc này:

(a) Lãng phí thời gian và năng lượng trong việc tìm kiếm người và vật chất.

(b) Không thể liên lạc với mọi người vào đúng thời điểm.

(xi) Nguyên tắc công bằng:

Công bằng đề cập đến sự tử tế, công bằng và chỉ đối xử với nhân viên. Nhân viên sẽ nỗ lực tối đa chỉ khi họ được đối xử tử tế và công bằng. Nếu một người quản lý thiên vị trong giao dịch với nhân viên thì nhân viên sẽ không hài lòng và sẽ không đóng góp vào năng lực tối đa của họ. Vốn chủ sở hữu không có nghĩa là mức lương ngang bằng với một con chim cánh cụt và người giám sát nhưng công bằng có nghĩa là áp dụng các quy tắc kỷ luật tương tự, để lại các quy tắc theo cùng một cách bất kể cấp bậc, vị trí và giới tính của họ.

Ví dụ, vai trò cấp phép nghỉ y tế cho nhân viên phải giống nhau bất kể vị trí, cấp bậc hoặc giới tính của họ.

Tác động tích cực của nguyên tắc này:

1. Nhân viên hài lòng.

2. Thúc đẩy nhân viên và thúc đẩy tinh thần của nhân viên.

Hậu quả của việc vi phạm nguyên tắc này:

(a) Không hài lòng ở nhân viên

(b) Tăng doanh thu.

(c) Mối quan hệ không lành mạnh giữa cấp trên và cấp dưới.

(xii) Tính ổn định của nhiệm kỳ của nhân sự:

Nó đề cập đến không chấm dứt thường xuyên và chuyển giao. Theo nguyên tắc này, ban quản lý phải cung cấp cảm giác an toàn trong công việc của nhân viên vì với cảm giác không an toàn cho công việc, nhân viên không thể đóng góp tối đa. Doanh thu thường xuyên của nhân viên là xấu cho tổ chức và quyết định như vậy phải được thực hiện khi họ gần như không thể tránh khỏi.

Không chỉ doanh thu mà cả chuyển nhượng hoặc luân chuyển thường xuyên cũng nên tránh vì phải mất một thời gian để một người học hỏi và ổn định công việc và đến khi anh ta ổn định và anh ta nhận được lệnh chuyển nhượng thì sẽ lãng phí tài nguyên và nhân viên sẽ không thể đóng góp tốt nhất của mình cho tổ chức.

Tác động tích cực của nguyên tắc này:

1. Cải thiện mức độ hiệu quả của nhân viên.

2. Không lãng phí thời gian và tài nguyên.

Hậu quả của việc vi phạm nguyên tắc này:

(a) Lãng phí tài nguyên trong việc học công việc mới.

(b) Thất vọng và không hài lòng giữa các nhân viên.

(xiii) Nguyên tắc của sáng kiến:

Sáng kiến ​​đề cập đến việc vạch ra kế hoạch và sau đó thực hiện tương tự. Fayol đề nghị rằng các nhân viên trong tổ chức phải được tạo cơ hội để chủ động thực hiện và thực hiện một kế hoạch. Nó mang lại sự hài lòng to lớn cho nhân viên. Vì vậy, các nhà quản lý phải hoan nghênh các đề xuất và ý tưởng của nhân viên trước khi đóng khung kế hoạch. Sáng kiến ​​không có nghĩa là không vâng lời, tức là, một khi các quyết định được đưa ra bởi quản lý thì mọi nhân viên phải tuân theo nó cho dù đó là theo đề nghị của nhân viên hay không.

Ví dụ, trước khi thiết lập kế hoạch, người quản lý phải hoan nghênh các đề xuất và ý tưởng của nhân viên để cho phép họ tham gia tối đa. Nhưng một khi kế hoạch được thực hiện, mọi nhân viên phải tuân theo nó và thực hiện nó.

Tác động tích cực của nguyên tắc này:

1. Phát triển cảm giác thân thuộc trong nhân viên.

2. Nhân viên đạt được mục tiêu đúng hạn nếu họ được thiết lập với sự tư vấn của họ.

Hậu quả của việc vi phạm nguyên tắc này:

(a) Nhân viên sẽ không làm việc hết khả năng của họ.

(b) Phân chia nhân viên.

(xiv) Nguyên tắc của Esprit De Corps:

Esprit De Corps có nghĩa là công đoàn là sức mạnh. Fayol nhấn mạnh vào công việc nhóm. Ông đề nghị rằng mọi nhân viên trong tổ chức phải coi ông là một phần hoặc thành viên của một nhóm và cố gắng đạt được mục tiêu của nhóm vì đóng góp của nhóm luôn tốt hơn và nhiều hơn đóng góp cá nhân. Quản lý phải phát triển cảm giác thân thuộc giữa các nhân viên vì họ phải cảm thấy mình là thành viên của nhóm tổ chức và đóng góp tối đa để đạt được mục tiêu của nhóm.

Ví dụ: nếu người quản lý sản xuất giao mục tiêu sản xuất 100 đơn vị cho một nhóm 10 thành viên, hãy chia mục tiêu cho họ để sản xuất 10 đơn vị mỗi đơn vị, nguyên tắc của tinh thần nhóm nói rằng mỗi thành viên trong nhóm không nên chỉ tập trung vào việc đạt được mục tiêu cá nhân là 10 đơn vị nhưng họ phải tập trung để đạt được mục tiêu của nhóm là 100 đơn vị, vì vậy nếu hai công nhân của nhóm đó bị ốm, thì tám thành viên còn lại phải chia mục tiêu cá nhân cho họ và cố gắng đạt được mục tiêu của nhóm.

Tác động tích cực của nguyên tắc này:

1. Phát triển tinh thần đồng đội.

2. Thành tích của mục tiêu nhóm.

Hậu quả của việc vi phạm nguyên tắc này:

(a) Mục tiêu của đội có thể không đạt được.

(b) Không có tinh thần đồng đội và căng thẳng hơn về chủ nghĩa cá nhân.

14 nguyên tắc quản lý của Fayol rất hiệu quả nhưng cách hiểu về các nguyên tắc này đã thay đổi.

Bảng sau cho thấy ý nghĩa truyền thống và hiện tại của các nguyên tắc quản lý của Fayol.