9 Thực tiễn Mỗi công ty cần áp dụng cho đổi mới và tiếp thị bền vững

Một số thực tiễn mà mọi công ty cần áp dụng để đổi mới và tiếp thị bền vững như sau:

Các công ty sai lầm tin rằng khả năng cạnh tranh của họ sẽ bị xói mòn nếu thực tiễn và sản phẩm của họ trở nên thân thiện với môi trường hơn. Đổi mới và tiếp thị bền vững là chìa khóa cho lợi nhuận trong tương lai và các công ty cần áp dụng các thực tiễn sau:

Hình ảnh lịch sự: digicast.com.au/Portals/59176/images/img_6089.jpg

tôi. Các công ty muốn tuân thủ các tiêu chuẩn môi trường thấp nhất, nhưng họ nên chọn tuân thủ các tiêu chuẩn nghiêm ngặt nhất và làm như vậy trước khi chúng trở nên ràng buộc về mặt pháp lý. Các công ty làm như vậy có nhiều thời gian hơn để thử nghiệm các vật liệu, công nghệ và quy trình.

Ví dụ, Hewlett-Packard nhận ra vào những năm 90 rằng chính phủ cuối cùng sẽ cấm người bán chì vì chì là độc hại. Nó đã thử nghiệm với các vật liệu thay thế và cuối cùng đã đưa ra các chất hàn là hỗn hợp của thiếc, bạc và đồng.

Các công ty tuân thủ các tiêu chuẩn nghiêm ngặt nhất không phải quản lý các quy trình riêng biệt cho các thị trường khác nhau. Ví dụ, Cisco thực thi một quy tắc duy nhất tại tất cả các cơ sở sản xuất của mình và do đó không phải bận tâm về các quy tắc của mỗi quốc gia nơi đặt các cơ sở sản xuất của mình.

ii. Các công ty thông minh giảm tiêu thụ các tài nguyên không tái tạo như than, dầu mỏ và khí đốt tự nhiên cũng như các tài nguyên tái tạo như nước và gỗ. Công ty làm việc với các nhà cung cấp để phát triển các nguyên liệu và thành phần thân thiện với môi trường. Họ cung cấp các ưu đãi cho các nhà cung cấp của họ để làm cho họ có ý thức về môi trường hơn.

Ví dụ: Cargill đang hợp tác với nông dân để phát triển các hoạt động bền vững trong việc trồng dầu cọ, đậu nành và cacao. Một số công ty đặt hàng các nhà cung cấp của họ trở nên thân thiện với môi trường hơn. Ví dụ, Wal-Mart đã yêu cầu các nhà cung cấp Trung Quốc cắt giảm 5% chi phí đóng gói. Điều quan trọng nữa là các công ty phải xác định các nguồn thải trong chuỗi cung ứng của họ.

Ví dụ, một công ty phát hiện ra rằng các nhà cung cấp của họ tiêu thụ 70% năng lượng, nước và các tài nguyên khác được sử dụng bởi chuỗi cung ứng. Các công ty thông minh thực hiện các cải tiến hoạt động dẫn đến hiệu quả năng lượng cao hơn và giảm sự phụ thuộc vào nhiên liệu hóa thạch. Ví dụ, FedEx sử dụng xe tải hybrid tiết kiệm nhiên liệu hơn so với xe tải thông thường. Một số công ty cố gắng tái sử dụng các sản phẩm trả lại thay vì loại bỏ chúng.

Ví dụ: Cisco đã xác định khách hàng nội bộ cho các sản phẩm trả lại của mình và thậm chí thành lập một đơn vị kinh doanh để tái chế các sản phẩm trả lại. Một số công ty đang khuyến khích nhân viên của họ làm việc tại nhà, điều này làm giảm việc sử dụng năng lượng. Ví dụ, trong số 320.000 nhân viên của IBM, 25% làm việc từ xa.

iii. Để thiết kế các sản phẩm thân thiện với môi trường, các công ty kiểm tra vòng đời sản phẩm và hiểu mối quan tâm của người tiêu dùng. Ví dụ, Clorox phát hiện ra rằng làm sạch hộ gia đình là một mối quan tâm về môi trường và đã cho ra mắt một dòng sản phẩm làm sạch không tổng hợp. Sau đó, nó đã thuyết phục một nhóm môi trường hàng đầu xác nhận các sản phẩm của mình.

iv. Các công ty đưa ra các mô hình kinh doanh mới để mang lại giá trị tương tự cho khách hàng. Phát triển một mô hình kinh doanh mới đòi hỏi một công ty phải khám phá những cách khác nhau để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Ví dụ, FedEx chuyển điện tử một tài liệu đến văn phòng của mình trong thành phố, nơi mà tài liệu sẽ được chuyển đến. Văn phòng lấy bản in tài liệu và giao cho khách hàng.

v. Các công ty phải suy nghĩ về việc làm cho những gì hiện tại dường như là không thể, ví dụ, phát triển các chất tẩy rửa không có nước. Những đổi mới lớn nhất đã bắt nguồn từ suy nghĩ như vậy. Máy bay không thể được tạo ra nếu ai đó không nghĩ bay như chim.

vi. Các sinh vật đã phát triển mạnh trên sinh quyển của Trái đất trong hàng tỷ năm. Đây là một hệ điều hành tuyệt vời mà thực tiễn phải được áp dụng bởi các công ty muốn thực hành sản xuất bền vững.

vii. Thiên nhiên có hơn 100 nguyên tố, nhưng nó chỉ sử dụng 4 nguyên tố carbon, hydro, oxy và nitơ để tạo ra các sinh vật. Các công ty nên áp dụng cách tự nhiên và thay vì sử dụng số lượng lớn vật liệu, họ chỉ nên sử dụng một vài trong số đó, điều này cũng sẽ giúp việc tái chế trở nên dễ dàng.

viii. Sinh quyển trái đất tuân theo thực tiễn đi xe đạp, tức là khi một sinh vật chết đi, nó hồi tưởng lại xác chết của nó, đưa nó trở lại quá trình sản xuất và cho phép tạo ra một dạng sinh vật cao hơn. Ví dụ, một con chuột chết có thể được tái tạo thành một con mèo. Up-cycling không cho phép giá trị của vật liệu xuống cấp, và hiệu suất của nó được duy trì và thường được nâng cao. Các công ty cũng có thể làm theo cách thực hành tăng tốc khi vòng đời của sản phẩm kết thúc, nó có thể được tái chế thành một sản phẩm có giá trị hơn.

ix Thiết kế ban đầu của sự sống của thiên nhiên là sinh vật đa bào, xuất hiện từ hơn 3 tỷ năm trước. Các sinh vật đa bào là một thiết kế mục đích chung, và tất cả các sinh vật đã được bắt nguồn từ thiết kế này. Tương tự, các công ty có thể tận dụng các nền tảng mục đích chung, cách Microsoft tận dụng Windows.