7 Giả định OD cơ bản dựa trên tiếng Pháp và tiếng chuông

Giả định OD cơ bản dựa trên tiếng Pháp và trong một Tổ chức!

Sự phát triển của Tổ chức có một số giả định cơ bản có thể được kiểm tra để xác định cách các chương trình OD có thể được sử dụng đến mức tối đa. Những giả định này dựa trên tiếng Pháp và Bell.

Hình ảnh lịch sự: Leadersadvisors.com/wp-content/uploads/2012/04/Development-Model-Final.jpg

1. Hầu hết các cá nhân có động lực hướng tới sự tăng trưởng và phát triển cá nhân. Tuy nhiên, thói quen làm việc là một phản ứng với môi trường làm việc hơn là đặc điểm tính cách. Theo đó, những nỗ lực thay đổi thói quen làm việc nên được hướng tới việc thay đổi cách đối xử của người đó thay vì hướng tới nỗ lực thay đổi người đó.

2. Năng suất cao nhất có thể đạt được khi các mục tiêu riêng lẻ được tích hợp với các mục tiêu của tổ chức. Ngoài ra với sự tích hợp như vậy, chất lượng của sản phẩm được cải thiện cao.

3. Hợp tác hiệu quả hơn cạnh tranh. Xung đột và cạnh tranh có xu hướng làm xói mòn lòng tin, cấm cộng tác và cuối cùng hạn chế tính hiệu quả của tổ chức. Trong các tổ chức lành mạnh, các nỗ lực của người dùng được thực hiện ở tất cả các cấp để coi xung đột là vấn đề của các phương pháp giải quyết vấn đề.

4. Việc kìm nén cảm xúc ảnh hưởng xấu đến việc giải quyết vấn đề, tăng trưởng cá nhân và sự hài lòng với công việc của một người. Theo đó, biểu lộ cảm xúc tự do là một thành phần quan trọng để cam kết làm việc.

5. Sự phát triển của các thành viên cá nhân được tạo điều kiện bởi các mối quan hệ, cởi mở, hỗ trợ và tin tưởng. Theo đó, mức độ tin cậy, hỗ trợ và hợp tác giữa các cá nhân nên càng cao càng tốt.

6. Sự khác biệt giữa cam kết và thỏa thuận phải được hiểu đầy đủ. Đồng ý làm một cái gì đó hoàn toàn khác với cam kết làm một cái gì đó. Ý thức về cam kết giúp dễ dàng chấp nhận thay đổi và việc thực hiện thay đổi cho mục đích phát triển tổ chức thậm chí còn dễ dàng hơn khi cam kết đó dựa trên sự tham gia vào quá trình.

7. Các chương trình OD, nếu muốn thành công, phải được củng cố bởi hệ thống nhân lực tổng thể của tổ chức.