6 loại quyền lực quan trọng trong lãnh đạo
Các loại quyền lực quan trọng trong lãnh đạo được liệt kê dưới đây:
1. Sức mạnh tối ưu
Quyền lực hợp pháp còn được gọi là quyền lực vị trí hoặc quyền lực chính thức đến với nhà lãnh đạo khi quyền lực của tổ chức được chấp nhận. Nó xuất phát từ các quy tắc của tổ chức. Nó cung cấp cho các nhà lãnh đạo sức mạnh để kiểm soát các nguồn lực và khen thưởng và trừng phạt người khác.
Hình ảnh lịch sự: bookboon.com/blog/wp-content/uploads/2012/12/Leader-small-1024lahoma727.jpg
Mọi người chấp nhận quyền lực này bởi vì họ tin rằng việc duy trì trật tự và kỷ luật trong một xã hội là điều mong muốn và cần thiết. Ví dụ, phụ huynh, giáo viên, nhà quản lý, cảnh sát, vv chỉ có quyền lực hợp pháp khi quyền hạn của họ được chấp nhận ở các vị trí họ nắm giữ.
2. Sức mạnh chủ nghĩa
Sức mạnh lôi cuốn hoặc sức mạnh của nhân cách đến từ mỗi nhà lãnh đạo. Đây là sức mạnh của sự hấp dẫn hoặc sự tận tâm, mong muốn của một người để ngưỡng mộ người khác.
Các nhà lãnh đạo có một từ tính cá nhân, một không khí tự tin và niềm tin vào các mục tiêu thu hút và giữ chân những người theo dõi. Mọi người làm theo vì cảm xúc của họ bảo họ làm như vậy. Một cấp dưới cảm thấy một sự hấp dẫn tích cực đối với một nhà lãnh đạo bằng cách xác định chính mình với nhà lãnh đạo.
Sức mạnh này giúp cấp dưới hiểu và coi trọng người lãnh đạo đến mức anh ta hiểu và hành động theo mong đợi của người lãnh đạo.
Nó giúp anh ta đóng vai trò là ông chủ của chính mình và cư xử theo cách mà anh ta nghĩ rằng ông chủ sẽ muốn. Joan of Arc ở Pháp, Mahatma Gandhi và Netaji Subhas ở Ấn Độ là những ví dụ lịch sử của các nhà lãnh đạo lôi cuốn.
3. Sức mạnh vượt trội
Sức mạnh chuyên gia còn được gọi là thẩm quyền của kiến thức đến từ việc học chuyên ngành. Đây là sức mạnh của kiến thức và kỹ năng của một loại đặc biệt quan trọng trong việc hoàn thành công việc. Năng lực hoặc kiến thức chuyên môn của một người mang lại cho anh ta sức mạnh chuyên gia. Uy tín của anh tăng lên. Anh ta có thể khiến người khác tin tưởng vào những đánh giá và quyết định của mình.
4. Sức mạnh mới
Phần thưởng sức mạnh đến từ chính quyền. Điều này phát sinh từ khả năng khen thưởng cho hành vi xứng đáng. Người lãnh đạo có quyền trao các phần thưởng hữu hình như thăng chức, thời gian nghỉ việc và phân công công việc hấp dẫn cho cấp dưới.
Ngoài ra các phần thưởng tâm lý như khen ngợi, đánh giá cao, phê duyệt và công nhận có thể được trao bởi nhà lãnh đạo cho cấp dưới. Cấp dưới phải tin rằng anh ta có quyền truy cập vào các cơ quan có thẩm quyền cao hơn và do đó anh ta có thể trao phần thưởng. Sức mạnh khen thưởng này cũng có thể làm tăng sức mạnh lôi cuốn và hợp pháp của người lãnh đạo.
5. Sức mạnh hợp tác
Sức mạnh này đến từ chính quyền. Đó là khả năng đe dọa hoặc trừng phạt. Nhà lãnh đạo có thể đưa ra những hình phạt hữu hình như sa thải, giáng chức, đánh giá thấp v.v ... Các hình phạt tâm lý bao gồm chỉ trích, né tránh, không tán thành, nhận xét châm biếm cho cấp dưới.
Sức mạnh phần thưởng giúp tránh những điều không mong muốn. Lòng tự trọng của cấp dưới tăng lên vì quyền lực khen thưởng và giảm vì hình phạt hoặc sức mạnh cưỡng chế.
6. Quyền lực chính trị
Sức mạnh này đến từ sự hỗ trợ của một nhóm. Nó phát sinh từ khả năng của một người lãnh đạo làm việc với mọi người và các hệ thống xã hội để có được sự trung thành và hỗ trợ của họ. Nó phát triển trong tất cả các tổ chức.
Có một số chiến thuật mà các nhà lãnh đạo có thể sử dụng để đạt được quyền lực chính trị. Một chiến thuật như vậy là trao đổi xã hội ngụ ý, 'Nếu bạn làm điều gì đó cho tôi, tôi sẽ làm điều gì đó cho bạn.'
Nó dựa vào tiêu chuẩn có đi có lại trong xã hội nơi hai người trong mối quan hệ tiếp tục cảm thấy có nghĩa vụ mạnh mẽ để trả các khoản nợ xã hội của họ cho nhau. Khi những sự đánh đổi này thành công, cả hai bên đều có được thứ họ muốn. Một cách khác để có được quyền lực chính trị là cung cấp dịch vụ chọn lọc cho những người ủng hộ.
Để liên kết quyền lực chính trị với mô hình mục tiêu con đường, một nhà lãnh đạo nên phối hợp với nhân viên để giúp họ nhìn thấy và có được các mục tiêu hỗ trợ tầm nhìn chung của tổ chức.
