6 tính năng phối hợp trong quản lý

Bài viết này cung cấp thông tin về bản chất / tính năng của sự phối hợp trong quản lý!

1. Phối hợp Tích hợp các nỗ lực của Nhóm:

Khái niệm phối hợp luôn áp dụng cho các nỗ lực nhóm. Không cần phối hợp khi chỉ một cá nhân duy nhất đang làm việc.

Hình ảnh lịch sự: Consulting-and-outsource.com/training-1.jpg

Nhu cầu về sự ngăn nắp, hội nhập chỉ phát sinh khi nhiều cá nhân đang làm việc vì các cá nhân khác nhau đến từ các nền tảng khác nhau, có phong cách làm việc khác nhau nên cần phải thống nhất những nỗ lực của họ theo hướng chung.

2. Đảm bảo sự thống nhất của các nỗ lực:

Phối hợp luôn nhấn mạnh vào việc thống nhất các nỗ lực của các cá nhân khác nhau vì các nỗ lực mâu thuẫn có thể gây thiệt hại cho tổ chức. Mục đích chính của mỗi nhà quản lý là điều phối các hoạt động và chức năng của tất cả các cá nhân theo mục tiêu chung.

3. Quá trình liên tục:

Phối hợp là một chức năng không kết thúc. Nó là một chức năng liên tục mặc dù mức độ của nó có thể thay đổi. Các nhà quản lý làm việc liên tục để đạt được sự phối hợp và duy trì sự phối hợp bởi vì không có sự phối hợp, các công ty không thể hoạt động hiệu quả.

4. Phối hợp là một chức năng phổ biến:

Phối hợp là một chức năng phổ quát; nó được yêu cầu ở tất cả các cấp, trong tất cả các phòng ban và để thực hiện tất cả các chức năng do sự phụ thuộc lẫn nhau của các hoạt động khác nhau vào nhau. Ví dụ: nếu đầu vào chất lượng thấp được mua bởi bộ phận mua hàng, điều đó sẽ dẫn đến việc sản xuất sản phẩm chất lượng thấp dẫn đến việc bán thấp, doanh thu thấp, v.v.

5. Phối hợp là trách nhiệm của tất cả các nhà quản lý:

Phối hợp không phải là nhiệm vụ của chỉ các nhà quản lý cấp cao mà các nhà quản lý làm việc ở các cấp khác nhau cố gắng phối hợp các hoạt động của tổ chức. Cấp cao nhất cố gắng phối hợp các kế hoạch và chính sách chung của tổ chức, cấp trung cố gắng phối hợp các hoạt động của bộ phận và cấp dưới phối hợp các hoạt động của công nhân.

6. Phối hợp là một chức năng có chủ ý:

Mỗi người quản lý cố gắng phối hợp các hoạt động của tổ chức để tránh nhầm lẫn và hỗn loạn. Không có nỗ lực phối hợp của các cá nhân không thể thống nhất và tích hợp; đó là lý do tại sao trong khi thực hiện các hoạt động khác nhau trong các nhà quản lý tổ chức cố tình thực hiện chức năng phối hợp.