4 yếu tố của một hỗn hợp tiếp thị hiệu quả

Một số yếu tố của một hỗn hợp tiếp thị hiệu quả như sau:

Một hỗn hợp tiếp thị hiệu quả phải đáp ứng nhu cầu của khách hàng tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh. Các yếu tố khác nhau của hỗn hợp tiếp thị phải được đồng bộ với nhau. Nó cũng phải chú ý đến các nguồn lực của công ty.

Hình ảnh lịch sự: cdn.digitangle.co.uk/wp-content/uploads/2013/03/7Ps-Marketing1.jpg

tôi. Nhu cầu của khách hàng là cơ sở của việc thiết kế hỗn hợp tiếp thị:

Khách hàng mục tiêu phải được hiểu theo mức độ nhu cầu của anh ta, khả năng và sự sẵn sàng trả một số tiền cụ thể cho nhu cầu của anh ta, cách anh ta muốn sản phẩm được giao và phương thức truy cập thông tin ưa thích nhất của anh ta công ty.

Sau khi xác định và hiểu khách hàng mục tiêu, các nhà tiếp thị cần hiểu cách anh ta chọn trong số các dịch vụ của đối thủ. Một công ty cần hiểu các tiêu chí lựa chọn mà khách hàng sử dụng trong việc đánh giá các dịch vụ của các công ty khác nhau. Hỗn hợp tiếp thị nên phản ánh các tiêu chí lựa chọn của khách hàng.

Một sản phẩm trở thành một phần của khách hàng và anh ấy hy vọng rằng sản phẩm anh ấy mua sẽ cung cấp cả giá trị kinh tế và cảm xúc. Do đó, một khách hàng đánh giá một sản phẩm trên cả hai tiêu chí kinh tế và cảm xúc. Tiêu chí kinh tế bao gồm các yếu tố như hiệu suất, tính sẵn có, độ tin cậy, độ bền và năng suất.

Tiêu chí cảm xúc bao gồm hình ảnh bản thân, niềm vui, và sự tiện lợi và giảm rủi ro. Điều quan trọng là một công ty thực hiện một nghiên cứu đầy đủ về các tiêu chí lựa chọn kinh tế và cảm xúc của khách hàng và đảm bảo rằng hỗn hợp tiếp thị của nó đáp ứng các tiêu chí đó tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh.

ii. Hỗn hợp tiếp thị là một nguồn lợi thế cạnh tranh:

Bốn yếu tố của hỗn hợp tiếp thị cung cấp các loại lợi thế cạnh tranh khác nhau. Một công ty có thể tải các tính năng và lợi ích trong sản phẩm của mình vượt quá những gì đối thủ đang cung cấp. Một công ty có thể sử dụng các quảng cáo xuất sắc để gây ấn tượng với khách hàng, đặc biệt là khi sản phẩm của họ mang tính chủ quan và vô định hình.

Nó có thể sử dụng những người nổi tiếng trong các quảng cáo của mình để tạo uy tín giữa các khách hàng. Quy mô và chất lượng của lực lượng bán hàng có thể đóng vai trò là lợi thế cạnh tranh. Quyết định phân phối cần phải được đưa ra với khách hàng, không chỉ về tính khả dụng, mà còn liên quan đến mức độ dịch vụ, hình ảnh của cửa hàng và sự thuận tiện của khách hàng.

iii. Tất cả các yếu tố của hỗn hợp tiếp thị phải phối hợp với nhau để tạo ra một hình ảnh thống nhất:

Nếu một công ty tung ra một sản phẩm cao cấp, họ nên giữ giá cao, chỉ bán nó trong các cửa hàng cao cấp và sử dụng một người nổi tiếng khéo léo để chứng thực sản phẩm. Các yếu tố của hỗn hợp tiếp thị không được gửi tín hiệu mâu thuẫn đến khách hàng - khách hàng không biết phải làm gì cho quảng cáo cách điệu và tinh vi của sản phẩm nếu nó được bán từ các cửa hàng rất bình thường. Tất cả các yếu tố của hỗn hợp tiếp thị nên củng cố lẫn nhau để tăng cường định vị của sản phẩm trên thị trường.

iv. Nguồn lực và năng lực của công ty hạn chế hỗn hợp tiếp thị:

Luôn luôn hấp dẫn để cung cấp cho khách hàng sản phẩm chất lượng cao nhất với mức giá thấp nhất, theo cách thuận tiện nhất với anh ta, với việc cung cấp được quảng bá theo cách tinh vi nhất. Nhưng một hỗn hợp tiếp thị như vậy sẽ rất tốn kém để cung cấp. Sự lựa chọn hỗn hợp tiếp thị luôn bị hạn chế bởi nguồn tài chính và năng lực nội bộ của công ty, và sự sẵn sàng và khả năng chi trả của khách hàng cho một hỗn hợp tiếp thị xuất chúng như vậy.